項目實施管理方案和培訓(xùn)方案

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1、范文范例參考項目實施管理方案1項目組織1.1項目組織結(jié)構(gòu)組成我司針對本項目的組織結(jié)構(gòu)及人員安排如下：聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組將由用戶方面的領(lǐng)導(dǎo)以及我司管理層的相關(guān)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，接受項目管理組的匯報，指導(dǎo)與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保項目實施所需要的資源。專家顧問組將由用戶方、我司、設(shè)備廠商的高級專家顧問組成，在整個項目執(zhí)行過程中起顧問咨詢等作用。項目管理組接受聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，向聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；由用戶方、我司的項目管理人員組成，我司指派一名項目經(jīng)理任組長。該組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、產(chǎn)品廠商、運輸部門等許多方面的關(guān)系

2、，處理所出現(xiàn)的各種問題；制訂項目總的實施進度計劃，推進項目進度，解決工程中出現(xiàn)的各種問題。該組在聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成立后設(shè)立，項目驗收后結(jié)束。商務(wù)組接受項目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項目管理組匯報，制訂詳細(xì)的商務(wù)計劃，負(fù)責(zé)商務(wù)談判，合同的簽署，按照合同定貨，跟綜，把貨物交給設(shè)備組；處理合同執(zhí)行過程中，由于合同條款的修改與變動而帶來的各種問題。由我司相關(guān)人員組成。該組在項目管理組成立后設(shè)立，項目驗收后結(jié)束。文檔組接受項目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項目管理組匯報，制訂詳細(xì)的文檔遞交計劃，負(fù)責(zé)收集與整理各個階段的技術(shù)文檔，按照合同規(guī)定完成所有的文檔遞交工作

3、。該組在項目管理組創(chuàng)立后設(shè)立，驗收完畢，文檔全部遞交后結(jié)束。工程實施組接受項目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項目管理組匯報。主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)項目實施的技術(shù)細(xì)節(jié)方案設(shè)計、設(shè)備精確配置、精確物理連接圖及設(shè)備位置安排等工作；(2)給出詳細(xì)設(shè)計的文檔、圖紙、資料及工程安裝手冊；(3)完成文檔、圖紙和技術(shù)資料的質(zhì)量審核；(4)勘查施工現(xiàn)場完美Word格式整理版范文范例參考環(huán)境；(5)制訂詳細(xì)的安裝調(diào)試計劃，負(fù)責(zé)編寫《安裝調(diào)試手冊》。進行現(xiàn)場設(shè)備的配置、安裝和調(diào)試。質(zhì)控驗收組接受項目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項目管理組匯報，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施的質(zhì)量控制，以確

4、保工程高質(zhì)量、高效率地完成；制訂詳細(xì)的驗收計劃，負(fù)責(zé)編寫測試驗收手冊、對安裝后的系統(tǒng)進行測試與預(yù)驗收、進行驗收準(zhǔn)備工作、配合用戶驗收小組對系統(tǒng)進行最終驗收，按照合同規(guī)定完成所有的測試與驗收工作。該組在安裝調(diào)試工作開始后前設(shè)立，驗收完畢后結(jié)束。1.2項目組織運作方式項目組織機構(gòu)由用戶方和我司共同建立，采用項目領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理、各級組長負(fù)責(zé)制，形成垂直性管理體系。各項目組之間的工作流程和協(xié)作關(guān)系如下：整個項目的最高管理機構(gòu)是項目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)整個項目的總體決策，并通過項目經(jīng)理對整個項目進行管理。項目經(jīng)理向項目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，通過對各

5、項目組的協(xié)調(diào)和管理，完成項目實施。第三級組織機構(gòu)由項目經(jīng)理管理，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，各小組實施成員進行具體的實施工作。1.3人力資源安排我司將發(fā)揮大型IT企業(yè)的優(yōu)勢，在廠商的全力支持下，調(diào)動公司的優(yōu)秀技術(shù)人員協(xié)同工作，全面參與項目的實施。我司在本項目中的調(diào)度、安排的相關(guān)人員均參與過大型項目的實施，具有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。2與其它單位合作2.1項目單位由于項目單位代表項目使用的最終用戶，對項目實施應(yīng)能夠盡可能多的參與并提供意見。我司公司時刻牢記自己是在給項目單位提供服務(wù)，所有工作的出發(fā)點都從項目單位的利益以及項目的成

6、功為出發(fā)點。與項目單位的關(guān)系必須緊密而友善，這是工作能夠正常開展的前提。但同時，必須注意到一個事實：項目單位的某個或某些觀點并不一定能夠科學(xué)及全面地代表項目單位的利益。所以，我司與項目單位的協(xié)調(diào)必須有所超越，在遇到具體問題必須要保證冷靜、客觀，要勇于表達(dá)自己的看法與原則供項目單位參考。并提供完整的協(xié)調(diào)記錄備查。我司將針對項目單位的業(yè)務(wù)需求，提出并實現(xiàn)解決方案，盡最大可能地保證項目的設(shè)計、開發(fā)和實現(xiàn)。完美Word格式整理版范文范例參考2.2廠商我司在多次系統(tǒng)建設(shè)項目中與各類設(shè)備廠商進行過深入地合作，對于設(shè)備廠商在項目實施過程中

7、所提供技術(shù)資源的重要性，以及在工程項目實施中所起的作用深有體會。在工程實施期間，我司將制作廠商聯(lián)系名錄，下發(fā)項目組成員，同時協(xié)調(diào)廠商派專人負(fù)責(zé)技術(shù)支持工作，手機保持24小時開機，確保現(xiàn)場實施人員能隨時直接得到廠家的幫助、支持，對于設(shè)備安裝及系統(tǒng)測試階段，我司將協(xié)調(diào)廠商技術(shù)人員共同參與實施的現(xiàn)場工作。3項目實施環(huán)節(jié)規(guī)劃為了使項目能夠按時、保質(zhì)保量的完成，我司將系統(tǒng)集成的實施分為實施前期、實施中期和實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容如下：項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡介任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備訂貨與設(shè)備廠商進行及時溝

8、通，確保項目中所有硬件、軟件按時到達(dá)項目單位現(xiàn)場。項目管理組現(xiàn)場勘察組織工程實施人員到設(shè)備安裝現(xiàn)場進行實地勘察工程實施組制定詳細(xì)實施方案評審?fù)ㄟ^后提交項目單位根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場勘察結(jié)果制定項目施工方案，方案中明確施工步驟。技術(shù)組內(nèi)部培訓(xùn)組織項目實施人員針對本項目的上崗培訓(xùn)技術(shù)組組織用戶培訓(xùn)組