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《淺析干部綜合素質(zhì)對(duì)內(nèi)保工作的重要性》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺析干部綜合素質(zhì)對(duì)內(nèi)保工作的重要性摘要：要建立一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊(duì)伍,干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì),是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學(xué)管理的需要;是隊(duì)伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊(duì)伍素質(zhì),要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。關(guān)鍵詞：干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性作風(fēng)建設(shè) 隨著企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,對(duì)企業(yè)內(nèi)保工作提出許多新的課題和要求。如何使內(nèi)保工作確實(shí)在企業(yè)的改革改造中發(fā)揮出它應(yīng)有的職能和作用,這就需要我們思考怎樣建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)保隊(duì)伍。要建立一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊(duì)伍,干部隊(duì)
2、伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。保衛(wèi)部能發(fā)展到今天的規(guī)模和取得的成績(jī),是與全部人員的共同努力分不開(kāi)的。但同時(shí)也應(yīng)該看到,我們也出了很多問(wèn)題,特別是有一些案件給我們帶來(lái)的損失和影響是無(wú)法彌補(bǔ)的。這些問(wèn)題的出現(xiàn),不但給企業(yè)造成了損失,同時(shí)也嚴(yán)重地?fù)p害了保衛(wèi)部的利益和形象,這對(duì)今后內(nèi)保職能的拓展和發(fā)揮將產(chǎn)生不良影響。保衛(wèi)部運(yùn)行幾年來(lái),有成功有失敗,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái),干部隊(duì)伍素質(zhì)的好與壞,是帶好一支隊(duì)伍的關(guān)鍵,特別是引進(jìn)保安機(jī)制后,就越顯得突出和重要?！ ∫?、提高干部綜合素質(zhì),是企業(yè)飛速發(fā)展的需要 鞍鋼要向世
3、界一流鋼鐵企業(yè)邁進(jìn),進(jìn)入世界500強(qiáng),這不是說(shuō)說(shuō)而已,而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上。我們可以看到,鞍鋼管理制度的逐步升級(jí),管理體制逐步與世界接軌,企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng),觸角在不斷地延伸。都證明了鞍鋼人在企業(yè)發(fā)展中的決心和魄力。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能否占有一席之地,這對(duì)我們每個(gè)鞍鋼人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。鞍鋼是一個(gè)整體,企業(yè)的發(fā)展壯大,內(nèi)保隊(duì)伍不可能排除在外。從目前看,同全國(guó)鋼鐵企業(yè)比較,在有些方面我們已落在了人家的后面。我們只有不斷地創(chuàng)新思想、更新理念、細(xì)化管理、適應(yīng)形勢(shì),才能帶出一支一流的內(nèi)保隊(duì)伍。而帶隊(duì)伍的關(guān)鍵是帶兵的
4、人,也就是干部,如果我們還是停留在陳舊的思想觀(guān)念和不切實(shí)際的條條框框上,跟不上整體的發(fā)展和要求,遲早是要被淘汰出局。因?yàn)?企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的腳步不會(huì)因?yàn)槟阕叩穆Ｏ聛?lái)等你,更不會(huì)抬著你走?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有吃閑飯的,它需要的是那些能夠跟得上步伐的人,是那些“想干事、能干事、干好事”的人?！ 《?、提高干部綜合素質(zhì),是科學(xué)管理的需要 內(nèi)保隊(duì)伍是一支特殊的群體,它不但擔(dān)負(fù)著防止國(guó)有資產(chǎn)流失,維護(hù)廠(chǎng)區(qū)治安環(huán)境和交通、生活秩序的職責(zé),同時(shí)也是對(duì)內(nèi)對(duì)外的一個(gè)窗口。樹(shù)立良好的素質(zhì)、良好的形象、良好的精神風(fēng)貌,是我們管理這支隊(duì)伍的目標(biāo)。要
5、達(dá)到這個(gè)目標(biāo),就需要在管理上正規(guī)化、制度化、科學(xué)化、人性化。而這些管理手段的具體實(shí)施最終要靠基層的干部來(lái)完成。我記得黨校的一位老師給我們講過(guò),如果能做一個(gè)“做一天和尚撞一天鐘”的和尚,那就是一個(gè)好和尚。但我不這么認(rèn)為,明明要求你撞三下,你卻撞一下,叫你重點(diǎn)撞,你卻輕輕一點(diǎn),這能說(shuō)你是一個(gè)好和尚嗎?作為一名在基層帶隊(duì)伍的管理者,怎樣執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定、制度不走樣,而且要有所創(chuàng)新,這需要我們每一名管理者去認(rèn)真思考和研究?；鶎庸芾碚呤枪芾礞湕l中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),他不但起著上傳下達(dá)的作用,而且要有良好的心理素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和承受力,要善
6、于駕馭和處理各種各樣的問(wèn)題。要把上級(jí)的指示精神,結(jié)合本單位本部門(mén)的實(shí)際情況,要加以發(fā)揮和展開(kāi)。這就需要管理者要有較高的綜合素質(zhì),不斷提高對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。你自己做不到,怎么去要求別人;你自己都不會(huì),怎么去檢查別人;你自己都不懂,怎么去監(jiān)督別人。因此,要以德服人、以理制人、用制度約束人,用愛(ài)心、誠(chéng)信去關(guān)心人,這些靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn),靠的是干部的綜合素質(zhì)?！ ∪?、提高干部綜合素質(zhì),是隊(duì)伍發(fā)展壯大的需要 企業(yè)內(nèi)保應(yīng)該講是一個(gè)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,它不但有服務(wù)職能,同時(shí)對(duì)集團(tuán)所屬單位在治安防范、防火、交通、保密、綜治、國(guó)安起著指導(dǎo)、監(jiān)
7、督、檢查、考核的職能。隨著企業(yè)管理制度的不斷規(guī)范和完善,管理區(qū)域的不斷擴(kuò)大,對(duì)我們內(nèi)保工作也提出了更高的要求。一是要求我們內(nèi)保干部本身要提高政策理論水平,不能講外行話(huà),這就需要平時(shí)的積累和虛心學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,克服為我獨(dú)尊的思想;二是要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng),增強(qiáng)兩種意識(shí),即服務(wù)和管理,無(wú)論是對(duì)上對(duì)下,還是對(duì)內(nèi)對(duì)外都要有一種不卑不亢,不急不燥的風(fēng)度和修養(yǎng);三是要嚴(yán)格要求自己,要經(jīng)得起來(lái)自方方面面的誘惑,頭腦要清醒,行為要嚴(yán)謹(jǐn),思想要端正,清正廉潔這根弦不能放松。防止出現(xiàn)不辯是非,不明真?zhèn)?盲目的獨(dú)斷專(zhuān)行。阻礙保衛(wèi)部發(fā)
8、展和壯大的最大敵人就是我們自己,如果我們的隊(duì)伍拉不出來(lái),打的不響,站的不穩(wěn),不是今天出事,就是明天捅漏子,沒(méi)有真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用,有誰(shuí)還會(huì)去重視你,有誰(shuí)還會(huì)去為你提高待遇說(shuō)話(huà)。如果搞得不好,能不能讓你存在都不好說(shuō)。所以,要建立一支過(guò)硬的內(nèi)保隊(duì)伍,關(guān)鍵是要有一支經(jīng)的起考驗(yàn)、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。我們的干部應(yīng)該是一
