小議提高干部綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的作用

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1、小議提高干部綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的作用　　摘要：要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學(xué)管理的需要;是隊伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊伍素質(zhì)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！　￡P(guān)鍵詞：干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性小議提高干部綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的作用　　摘要：要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學(xué)管理的需要;是隊伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊伍素質(zhì)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！　￡P(guān)鍵詞：干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性小議提

2、高干部綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的作用　　摘要：要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學(xué)管理的需要;是隊伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊伍素質(zhì)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！　￡P(guān)鍵詞：干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性小議提高干部綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的作用　　摘要：要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學(xué)管理的需要;是隊伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊伍素質(zhì)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！　￡P(guān)鍵詞：干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性小議提高干部

3、綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的作用　　摘要：要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要;是科學(xué)管理的需要;是隊伍發(fā)展壯大的需要。提高干部隊伍素質(zhì)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?！　￡P(guān)鍵詞：干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性作風(fēng)建設(shè)　　隨著企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)保工作提出許多新的課題和要求。如何使內(nèi)保工作確實在企業(yè)的改革改造中發(fā)揮出它應(yīng)有的職能和作用，這就需要我們思考怎樣建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)保隊伍。要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。保衛(wèi)部能發(fā)展到今天的規(guī)模和

4、取得的成績，是與全部人員的共同努力分不開的。但同時也應(yīng)該看到，我們也出了很多問題，特別是有一些案件給我們帶來的損失和影響是無法彌補(bǔ)的。這些問題的出現(xiàn)，不但給企業(yè)造成了損失，同時也嚴(yán)重地?fù)p害了保衛(wèi)部的利益和形象，這對今后內(nèi)保職能的拓展和發(fā)揮將產(chǎn)生不良影響。保衛(wèi)部運行幾年來，有成功有失敗，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。無論是現(xiàn)在還是將來，干部隊伍素質(zhì)的好與壞，是帶好一支隊伍的關(guān)鍵，特別是引進(jìn)保安機(jī)制后，就越顯得突出和重要?！　∫弧⑻岣吒刹烤C合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要　　鞍鋼要向世界一流鋼鐵企業(yè)邁進(jìn)，進(jìn)入世界500強(qiáng)，這不是說說而已，而是要真正落實到行動上。我們可以看到，鞍鋼管理制度的逐步

5、升級，管理體制逐步與世界接軌，企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng)，觸角在不斷地延伸。都證明了鞍鋼人在企業(yè)發(fā)展中的決心和魄力。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，能否占有一席之地，這對我們每個鞍鋼人來說都是一個嚴(yán)峻考驗。鞍鋼是一個整體，企業(yè)的發(fā)展壯大，內(nèi)保隊伍不可能排除在外。從目前看，同全國鋼鐵企業(yè)比較，在有些方面我們已落在了人家的后面。我們只有不斷地創(chuàng)新思想、更新理念、細(xì)化管理、適應(yīng)形勢，才能帶出一支一流的內(nèi)保隊伍。而帶隊伍的關(guān)鍵是帶兵的人，也就是干部，如果我們還是停留在陳舊的思想觀念和不切實際的條條框框上，跟不上整體的發(fā)展和要求，遲早是要被淘汰出局。因為，企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的腳步不會因為你走的慢而停下

6、來等你，更不會抬著你走?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中沒有吃閑飯的，它需要的是那些能夠跟得上步伐的人，是那些“想干事、能干事、干好事”的人?！　《⑻岣吒刹烤C合素質(zhì)，是科學(xué)管理的需要　　內(nèi)保隊伍是一支特殊的群體，它不但擔(dān)負(fù)著防止國有資產(chǎn)流失，維護(hù)廠區(qū)治安環(huán)境和交通、生活秩序的職責(zé)，同時也是對內(nèi)對外的一個窗口。樹立良好的素質(zhì)、良好的形象、良好的精神風(fēng)貌，是我們管理這支隊伍的目標(biāo)。要達(dá)到這個目標(biāo)，就需要在管理上正規(guī)化、制度化、科學(xué)化、人性化。而這些管理手段的具體實施最終要靠基層的干部來完成。我記得黨校的一位老師給我們講過，如果能做一個“做一天和尚撞一天鐘”的和尚，那就是一個好和尚。但我不這么認(rèn)

7、為，明明要求你撞三下，你卻撞一下，叫你重點撞，你卻輕輕一點，這能說你是一個好和尚嗎?作為一名在基層帶隊伍的管理者，怎樣執(zhí)行上級的規(guī)定、制度不走樣，而且要有所創(chuàng)新，這需要我們每一名管理者去認(rèn)真思考和研究。基層管理者是管理鏈條中的一個重要環(huán)節(jié)，他不但起著上傳下達(dá)的作用，而且要有良好的心理素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和承受力，要善于駕馭和處理各種各樣的問題。要把上級的指示精神，結(jié)合本單位本部門的實際情況，要加以發(fā)揮和展開。這就需要管理者要有較高的綜合素質(zhì)，不斷提高對規(guī)章制度的執(zhí)行力。你自己做不到，怎么去要求別人;你自己都不會，怎么去檢查別人;你自