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1、淺談干部綜合素質(zhì)對內(nèi)保工作的重要性◆郝東明(鞍山鋼鐵集團(tuán)公司保衛(wèi)部)【摘要】要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保隊伍，干題。要把上級的指示精神，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際情況，要加以部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。提高干部綜合素質(zhì)，是企發(fā)揮和展開。這就需要管理者要有較高的綜合素質(zhì)，不斷提高對業(yè)飛速發(fā)展的需要；是科學(xué)管理的需要；是隊伍發(fā)展壯大的需要。規(guī)章制度的執(zhí)行力。你自己做不到，怎么去要求別人；你自己都不提高干部隊伍素質(zhì)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。會，怎么去檢查別人；你自己都不懂，怎么去監(jiān)督別人。因此，要以【關(guān)鍵詞】干部綜合素質(zhì)內(nèi)保工作重要性作風(fēng)建設(shè)德服人、
2、以理制人、用制度約束人，用愛心、誠信去關(guān)心人，這些靠什么來實(shí)現(xiàn)，靠的是干部的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)保工作提出許多三、提高干部綜合素質(zhì)。是隊伍發(fā)展壯大的需要新的課題和要求。如何使內(nèi)保工作確實(shí)在企業(yè)的改革改造中發(fā)揮企業(yè)內(nèi)保應(yīng)該講是一個業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，它不但有服務(wù)職出它應(yīng)有的職能和作用，這就需要我們思考怎樣建立一支優(yōu)秀的能，同時對集團(tuán)所屬單位在治安防范、防火、交通、保密、綜治、國安企業(yè)內(nèi)保隊伍。要建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)保起著指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核的職能。隨著企業(yè)管理制度的不斷規(guī)隊伍，干部隊伍的綜合素質(zhì)起著至關(guān)重要的作
3、用。保衛(wèi)部能發(fā)展范和完善，管理區(qū)域的不斷擴(kuò)大，對我們內(nèi)保工作也提出了更高的到今天的規(guī)模和取得的成績，是與全部人員的共同努力分不開的。要求。一是要求我們內(nèi)保干部本身要提高政策理論水平，不能講但同時也應(yīng)該看到，我們也出了很多問題，特別是有一些案件給我外行話，這就需要平時的積累和虛心學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，克服們帶來的損失和影響是無法彌補(bǔ)的。這些問題的出現(xiàn)，不但給企為我獨(dú)尊的思想；二是要時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，增強(qiáng)兩種意業(yè)造成了損失，同時也嚴(yán)重地?fù)p害了保衛(wèi)部的利益和形象，這對今識，即服務(wù)和管理，無論是對上對下，還是對內(nèi)對外都要有一種不后內(nèi)保職能的拓展和發(fā)揮將產(chǎn)生不
4、良影響。保衛(wèi)部運(yùn)行幾年來，卑不亢，不急不燥的風(fēng)度和修養(yǎng)；三是要嚴(yán)格要求自己，要經(jīng)得起有成功有失敗，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)。無論是現(xiàn)在還是將來，干部隊伍來自方方面面的誘惑，頭腦要清醒，行為要嚴(yán)謹(jǐn)，思想要端正，清正素質(zhì)的好與壞，是帶好一支隊伍的關(guān)鍵，特別是引進(jìn)保安機(jī)制后，廉潔這根弦不能放松。防止出現(xiàn)不辯是非，不明真?zhèn)?，盲目的?dú)斷就越顯得突出和重要。專行。阻礙保衛(wèi)部發(fā)展和壯大的最大敵人就是我們自己，如果我一、提高干部綜合素質(zhì)，是企業(yè)飛速發(fā)展的需要們的隊伍拉不出來，打的不響，站的不穩(wěn)，不是今天出事，就是明天鞍鋼要向世界一流鋼鐵企業(yè)邁進(jìn)，進(jìn)入世界500強(qiáng)，這不是說捅漏子，沒
5、有真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用，有誰還會去重視說而已，而是要真正落實(shí)到行動上。我們可以看到，鞍鋼管理制度你，有誰還會去為你提高待遇說話。如果搞得不好，能不能讓你存的逐步升級，管理體制逐步與世界接軌，企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng)，在都不好說。所以，要建立一支過硬的內(nèi)保隊伍，關(guān)鍵是要有一支觸角在不斷地延伸。都證明了鞍鋼人在企業(yè)發(fā)展中的決心和魄經(jīng)的起考驗、高素質(zhì)的干部隊伍。我們的干部應(yīng)該是一只領(lǐng)頭的力。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，能否占有一席之地，這對我們每個羊、墾荒的牛、奔馳的馬，干活走在前頭，工作勤勤懇懇，辦事雷厲鞍鋼人來說都是一個嚴(yán)峻考驗。鞍鋼是一個整體，企業(yè)的發(fā)展壯
6、風(fēng)行。尤其是在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢面前，只有打破常規(guī)，才能走出困大，內(nèi)保隊伍不可能排除在外。從目前看，同全國鋼鐵企業(yè)比較，境，才能使保衛(wèi)部持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。在有些方面我們已落在了人家的后面。我們只有不斷地創(chuàng)新思四、提高干部隊伍素質(zhì)。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)想、更新理念、細(xì)化管理、適應(yīng)形勢，才能帶出一支一流的內(nèi)保隊1．要堅持原則，顧全大局，保持政治上的清醒伍。而帶隊伍的關(guān)鍵是帶兵的人，也就是干部，如果我們還是停留政治上靠得住，永遠(yuǎn)是第一位和最重要的，一個人如果政治上在陳舊的思想觀念和不切實(shí)際的條條框框上，跟不上整體的發(fā)展不可靠，思想作風(fēng)不端正，即使水平再高，也不能
7、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。和要求，遲早是要被淘汰出局。因為，企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的腳步不會因理想信念是人生的精神支柱。一個有理想的人，一個對理想信念為你走的慢而停下來等你，更不會抬著你走?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中沒有矢志不渝的人，才能堅定不移地為黨的事業(yè)而奮斗，工作才會充滿吃閑飯的，它需要的是那些能夠跟得上步伐的人，是那些“想干事、激情、充滿活力，要把工作當(dāng)成事業(yè)，而不是把工作當(dāng)成職業(yè)。領(lǐng)能干事、干好事”的人。導(dǎo)干部要與上級保持一致，確保政令暢通，顧全大局，消除私心雜二、提高干部綜合素質(zhì)，是科學(xué)管理的需要念，樂于奉獻(xiàn)，做一個明白人。一是要講責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以對內(nèi)保隊伍是一支特殊的群體，
8、它不但擔(dān)負(fù)著防止國有資產(chǎn)流黨、對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心
