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《淺談2014年本幣現(xiàn)金池管理中的稅收》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談2014年本幣現(xiàn)金池管理中的稅收論文對絕大多數(shù)的朋友們來說是必不可少的，為了讓朋友們都能順利的編寫出所需的論文，小編專門編輯了淺談2014年本幣現(xiàn)金池管理中的稅收，希望可以助朋友們一臂之力!隨著銀行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)金管理技術(shù)或方法變得越來越重要，現(xiàn)金池(CashPooling)作為一種有效的資金管理方法，也越來越多地受到國內(nèi)外銀行重視，以便更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭，適應(yīng)集團(tuán)客戶迅速發(fā)展的需要，提高核心競爭力。同時，現(xiàn)金為王(CashisKing)的理念在企業(yè)財務(wù)管理中受到空前的重視，企業(yè)對流動資產(chǎn)管理與集中性的要求變得日益緊迫，于是可以降低整個集團(tuán)的財務(wù)成本、提高資金管理效率的
2、現(xiàn)金池業(yè)務(wù)逐漸成為各大企業(yè)廣泛追捧的一項資金集中化管理工具。一、現(xiàn)金池介紹現(xiàn)金池(CashPooling)也稱現(xiàn)金總庫，最早是由跨國公司的財務(wù)公司與國際銀行聯(lián)手開發(fā)的資金管理模式，用來統(tǒng)一調(diào)撥集團(tuán)的全球資金，最大限度地降低集團(tuán)持有的凈頭寸?，F(xiàn)金池業(yè)務(wù)主要包括的事項有：成員單位賬戶余額上劃、成員企業(yè)日間透支、主動撥付與收款、成員企業(yè)之間委托借貸以及成員企業(yè)向集團(tuán)總部的上存、下借分別計息等。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金為王是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理念。但是，許多企業(yè)集團(tuán)由于成員企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣泛，在資金管理上的水平參差不齊，出現(xiàn)了獨特的三高現(xiàn)象，即高額的閑置資金沉淀在銀行、借入高額的短
3、期貸款和高額的財務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)利潤的增長，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。人們在總結(jié)企業(yè)經(jīng)營失敗教訓(xùn)的同時，發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律：無論何種誘因?qū)е陆?jīng)營失敗，最終都必然地顯現(xiàn)為資金鏈斷裂和現(xiàn)金流枯竭?，F(xiàn)金流成為企業(yè)經(jīng)營、投資、融資活動的綜合體現(xiàn)，商業(yè)銀行也把如何協(xié)助客戶構(gòu)建健康的現(xiàn)金流，作為現(xiàn)金管理服務(wù)的重要理念。隨著市場全球化不斷擴(kuò)展，企業(yè)對流動資產(chǎn)管理與集中性的要求也變得日益緊迫，企業(yè)收購或合并帶來了新的管理系統(tǒng)、與銀行業(yè)的聯(lián)系及賬戶結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)財務(wù)的整合過程變得更加復(fù)雜。在價值管理成為趨勢的形勢之下，如何更好地利用商業(yè)銀行的管理服務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理由成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)換，更好地實
4、踐價值管理，成為迫在眉睫的事情。同時，國家各項法規(guī)的限制不斷放寬，也為企業(yè)有效管理和利用資金提供了更加便利的環(huán)境。在這種背景下，一種有效的現(xiàn)金管理技術(shù)現(xiàn)金池得到了眾多集團(tuán)企業(yè)的廣泛運(yùn)用。論文對絕大多數(shù)的朋友們來說是必不可少的，為了讓朋友們都能順利的編寫出所需的論文，小編專門編輯了本幣現(xiàn)金池管理中的稅收2014年淺談，希望可以助朋友們一臂之力!隨著銀行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)金管理技術(shù)或方法變得越來越重要，現(xiàn)金池(CashPooling)作為一種有效的資金管理方法，也越來越多地受到國內(nèi)外銀行重視，以便更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭，適應(yīng)集團(tuán)客戶迅速發(fā)展的需要，提高核心競爭力。同時，現(xiàn)金為王(Cas
5、hisKing)的理念在企業(yè)財務(wù)管理中受到空前的重視，企業(yè)對流動資產(chǎn)管理與集中性的要求變得日益緊迫，于是可以降低整個集團(tuán)的財務(wù)成本、提高資金管理效率的現(xiàn)金池業(yè)務(wù)逐漸成為各大企業(yè)廣泛追捧的一項資金集中化管理工具。一、現(xiàn)金池介紹現(xiàn)金池(CashPooling)也稱現(xiàn)金總庫，最早是由跨國公司的財務(wù)公司與國際銀行聯(lián)手開發(fā)的資金管理模式，用來統(tǒng)一調(diào)撥集團(tuán)的全球資金，最大限度地降低集團(tuán)持有的凈頭寸。現(xiàn)金池業(yè)務(wù)主要包括的事項有：成員單位賬戶余額上劃、成員企業(yè)日間透支、主動撥付與收款、成員企業(yè)之間委托借貸以及成員企業(yè)向集團(tuán)總部的上存、下借分別計息等?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金為王是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本
6、理念。但是，許多企業(yè)集團(tuán)由于成員企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣泛，在資金管理上的水平參差不齊，出現(xiàn)了獨特的三高現(xiàn)象，即高額的閑置資金沉淀在銀行、借入高額的短期貸款和高額的財務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)利潤的增長，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。人們在總結(jié)企業(yè)經(jīng)營失敗教訓(xùn)的同時，發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律：無論何種誘因?qū)е陆?jīng)營失敗，最終都必然地顯現(xiàn)為資金鏈斷裂和現(xiàn)金流枯竭?，F(xiàn)金流成為企業(yè)經(jīng)營、投資、融資活動的綜合體現(xiàn)，商業(yè)銀行也把如何協(xié)助客戶構(gòu)建健康的現(xiàn)金流，作為現(xiàn)金管理服務(wù)的重要理念。隨著市場全球化不斷擴(kuò)展，企業(yè)對流動資產(chǎn)管理與集中性的要求也變得日益緊迫，企業(yè)收購或合并帶來了新的管理系統(tǒng)、與銀行業(yè)的聯(lián)系及賬戶結(jié)構(gòu)，使
7、得企業(yè)財務(wù)的整合過程變得更加復(fù)雜。在價值管理成為趨勢的形勢之下，如何更好地利用商業(yè)銀行的管理服務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理由成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)換，更好地實踐價值管理，成為迫在眉睫的事情。同時，國家各項法規(guī)的限制不斷放寬，也為企業(yè)有效管理和利用資金提供了更加便利的環(huán)境。在這種背景下，一種有效的現(xiàn)金管理技術(shù)現(xiàn)金池得到了眾多集團(tuán)企業(yè)的廣泛運(yùn)用。二、本幣現(xiàn)金池業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅收和費(fèi)用問題及相應(yīng)對策(一)產(chǎn)生的原因雖然現(xiàn)金池已經(jīng)成為國際上集團(tuán)資金集中化管理的重要
