資源描述：
《試論工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、試論工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新(內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司，內(nèi)蒙古呼和浩特010000)摘要：文章指出：工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、成本的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的集合體，通過(guò)這些方法，企業(yè)可以更好地創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)的信譽(yù)度。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：G93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007一6921(XX)24—0026—01作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過(guò)程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性，因此，在工程的實(shí)施過(guò)程中，為了創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)的信譽(yù)度，就必須依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)
2、新，不斷創(chuàng)新管理觀念，實(shí)行項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目成本管理制度。1項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新項(xiàng)目管理是一門(mén)年輕而又充滿活力的科學(xué)，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，這樣，就帶來(lái)了隨意性管理，出現(xiàn)了“大干苦干拼命干”口號(hào)型管理、嚴(yán)管嚴(yán)懲的整頓型管理、聽(tīng)之任之的自由式管理等。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有
3、效降低成本，向管理要效益。2項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新為了防止分包工程的用工、材料、設(shè)備管理不到位，可實(shí)行項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。3工程成本的管理創(chuàng)新工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料
4、使用管理、人力資源管理、機(jī)械使用管理四個(gè)方面，實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。3.1增強(qiáng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部要想做好成本管理工作先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員動(dòng)手控制成本的觀念。3.2材料的使用與管理材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%?75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益般做法是
5、要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。①對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等；②對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。3.3人力資源管理人工費(fèi)占全部
6、工程費(fèi)用一般都在10%左右，所以，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，控制用工數(shù)量，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。3.4機(jī)械使用與管理機(jī)械費(fèi)的控制要盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，并對(duì)成本控制成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。4項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新科技是第一生產(chǎn)力，也是項(xiàng)目管理賴以發(fā)展的重
7、要基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程建設(shè)的“技術(shù)含量”有了明顯提高。依靠技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)科研攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目的科技水平已成為提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強(qiáng)大動(dòng)力。新工藝、新技術(shù)、新材料在施工中的推廣應(yīng)用，可以提高經(jīng)濟(jì)效益、縮短工期、提高質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。如火電廠施工中采用表面覆膜竹膠模板混凝土生產(chǎn)工藝，減少了模板接縫，提高了混凝土表面光潔度，同時(shí)不在采用傳統(tǒng)的對(duì)拉螺栓加固方式，改為大型鋼制柱箍，不需要修補(bǔ)螺栓孔，混凝土觀
8、感質(zhì)量可達(dá)到較好水平，大型鋼制柱箍加固方案在火電廠施工中值得大面積推廣鋼筋連接采用了等強(qiáng)剝肋冷滾壓直螺紋機(jī)械
