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1、試論工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新 (內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司，內(nèi)蒙古呼和浩特010000)
摘要：文章指出：工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、成本的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的集合體，通過這些方法，企業(yè)可以更好地創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)的信譽(yù)度。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
中圖分類號：G93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1007—6921(XX)24—0026—01
作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性，因此，
2、在工程的實(shí)施過程中，為了創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)的信譽(yù)度，就必須依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新管理觀念，實(shí)行項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目成本管理制度。
1項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的科學(xué)，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，它的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，這樣，就帶來了隨意性管理，出現(xiàn)了“大干苦干拼命干”口號型管理、嚴(yán)管嚴(yán)懲的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低
3、，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。
2項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新
為了防止分包工程的用工、材料、設(shè)備管理不到位，可實(shí)行項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部的責(zé)任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好
4、的效果。
3工程成本的管理創(chuàng)新
工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用管理、人力資源管理、機(jī)械使用管理四個(gè)方面，實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。
3.1增強(qiáng)全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部
5、門和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員動(dòng)手控制成本的觀念。
3.2材料的使用與管理
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。①對材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對
6、工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等；②對材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3.3人力資源管理
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用一般都在10%左右，所以，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，控制用工數(shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗
7、量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
3.4機(jī)械使用與管理
機(jī)械費(fèi)的控制要盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，并對成本控制成績顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新
科技是第一生產(chǎn)力，也是項(xiàng)目管理賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來，隨著我
8、國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程建設(shè)的“技術(shù)含量”有了明顯提高。依靠技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)科研攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目的科技水平已成為提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強(qiáng)大動(dòng)力。
新工藝、新技術(shù)、新材料在施工中的推廣應(yīng)用，可以提高經(jīng)濟(jì)效益、縮短工期、提高質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高競爭能力和市場占有率。如火電廠施工中采用表面覆膜竹膠模板混凝土生產(chǎn)工藝，減少了模板接縫，提高了混凝土表面光潔度，同時(shí)不在采用傳統(tǒng)的對拉
