試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺

試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺

ID:27050924

大?。?7.50 KB

頁數(shù):7頁

時間:2018-11-30

試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺_第1頁
試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺_第2頁
試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺_第3頁
試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺_第4頁
試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺_第5頁
資源描述:

《試卷代號:1288 - 電大在線遠(yuǎn)程教學(xué)平臺》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、試卷代號:1288中央廣播電視大學(xué)2013-2014學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)現(xiàn)代管理原理試題注意事項(xiàng)一、將你的學(xué)號、姓名及分校(工作站)名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)??荚嚱Y(jié)束后,把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場。二、仔細(xì)讀懂題目的說明,并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上,寫在試卷上的答案無效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆(含簽字筆)答題,使用鉛筆答題無效。一、單項(xiàng)選擇(下列選項(xiàng)中只有一個答案是最準(zhǔn)確的,請將其序號填在答題紙上。每小題1分,共20分

2、)1.人們常說“管理是一門藝術(shù)?,強(qiáng)調(diào)的是()。A.管理的實(shí)踐性B.管理的復(fù)雜性C.管理的科學(xué)性D.管理的變動性2.就管理的職能而言,法約爾認(rèn)為,()。A.管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B.管理就是要確切地知道要別人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C.管理就是決策D.管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作3.被稱為“組織理論之父”的是()。A.喬治·梅奧B.弗雷德里克·泰羅C.亨利·法約爾D.馬克斯·韋伯4.古典管理理論對人性的基本假設(shè),認(rèn)為人是()。A.復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人C.社會人D.單純?nèi)?.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(

3、)。A.控制B.預(yù)測C.決策D.組織6.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果,從各種可行方案中選出()的方案。A.簡單易行B.利潤最大C.風(fēng)險最小D.最滿意7.戰(zhàn)略管理是組織()最重要的職責(zé)。A.創(chuàng)始人B.高層管理者C.全體管理者D.股東大會8.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施,為了使其得以順利執(zhí)行,必須(),以明確每一階段的任務(wù)。A.編制具體的行動計劃B.進(jìn)行方案分解C.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整D.進(jìn)行目標(biāo)分解9.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策,這種決策屬于()。A.戰(zhàn)略性決策B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.業(yè)務(wù)性決策D.程序化決策10.

4、()是一種有效的決策方法,也叫思維共振法、暢談會法。A.德爾菲法B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.萊普勒斯法11.小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu),如()。A.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)B.有機(jī)式結(jié)構(gòu)C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)D.簡單式結(jié)構(gòu)12.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的()原則。A.責(zé)權(quán)利對等B.分工與協(xié)作C.分級管理D.彈性結(jié)構(gòu)13.述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式,它屬于()。A.上級考評B.群眾考評C.專家考評D.自我考評14..有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),

5、以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即()。A.有計劃的提升B.職務(wù)輪換C.委以助手職務(wù)D.臨時提升15.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時,不直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。A.不為法B.糊涂法C.緩沖法D.轉(zhuǎn)移法16.激勵過程就是一個由()開始,到()得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A.需要需要B.需要行為C.動機(jī)行為D.行為需要17.()認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次,即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論

6、B.雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論18.溝通的深層次目的是()。A.展示才能和影響力B.將信息傳遞給別人c.將工作布置下去D.激勵或影響人的行為19.右圖所示的正式溝通模式是()。A.鏈?zhǔn)綔贤˙.輪盤式溝通C.環(huán)式溝通D.全通道式溝通20.在黃金首飾加工企業(yè),管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進(jìn)出車間的每一個人,以便控制黃金的流失。在這里,電子監(jiān)測儀就是控制的()。A.主體B.客體C.媒體D.系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇(下列選項(xiàng)中有2-4個是準(zhǔn)確的,請將這些選項(xiàng)的序號填在答題紙上,多選或少選均不得分。每小題1分,共10分)21.根據(jù)管理二重

7、性的原理,與自然屬性相聯(lián)系的是()。A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系C.社會化大生產(chǎn)D.社會制度22.物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn),包括()。A.產(chǎn)品設(shè)計B.產(chǎn)品質(zhì)量C.廠容廠貌D.員工服飾23.戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較,下列說法準(zhǔn)確的是()。A.戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局C.戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)D.戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較低24.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述,下列選項(xiàng)中,()是準(zhǔn)確的。A.它說明了組織的性質(zhì)B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任25.按照決策所給出條

8、件的不同,可以將其劃分為()。A.確定型決策B.程序化決策C.風(fēng)險型決策D.不確定型決策26.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性,也就是說()都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機(jī)構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定C.利潤的高低D.職位的安排27.對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。