第12章、采購部（公司績(jī)效管理操作手冊(cè)）

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1、第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)第十二章采購部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)2二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)43.01部門經(jīng)理43.02采購員43.03采購管理員5四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)64.01部門經(jīng)理64.02采購員64.03采購管理員72內(nèi)部資料注意保存第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購計(jì)劃完成率30物流管理部采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的采購項(xiàng)目數(shù)÷采購計(jì)劃總項(xiàng)目數(shù)）X100%實(shí)際完成的采購項(xiàng)目數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準(zhǔn)按照采購品種、規(guī)格、數(shù)

2、量及交貨期完全符合，視為合格2生產(chǎn)輔料及包裝物采購的批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次÷檢驗(yàn)總批次）X100%其中,降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品3工作滿意度20各相關(guān)部門根據(jù)公司統(tǒng)一模式4千元采購成本費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部/采購部千元采購成本費(fèi)用控制率=（千元采購成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷千元采購成本計(jì)劃費(fèi)用）X100%5資金及貨物安全15財(cái)務(wù)管理部公司統(tǒng)一規(guī)定合計(jì)1002內(nèi)部資料注意保存第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)

3、估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率高于%采購計(jì)劃完成率高于%采購計(jì)劃完成率高于%采購計(jì)劃完成率高于%采購計(jì)劃完成率低于%302生產(chǎn)輔料及包裝物采購的批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率低于%203工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度統(tǒng)一管理模式執(zhí)行。204千元采購成本費(fèi)用控制率千元采購成本控制率低于%千元采購成本控制率低于%千元采購成本控制率低于%千元采購成本控制率低于%千元采購

4、成本控制率高于%155資金及貨物安全根據(jù)公司《資金及貨物安全》管理規(guī)定執(zhí)行。15100合計(jì)3內(nèi)部資料注意保存第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50績(jī)效考核員2大宗物料采購信息及市場(chǎng)研究15采購部/總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)信息比較3采購價(jià)格合理性15采購部/總經(jīng)理主要是總經(jīng)理的評(píng)價(jià)4下屬員工管理成效10員工/人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)定結(jié)果平均值）5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷定額

5、計(jì)劃費(fèi)用）X100%部門費(fèi)用指量化考核中所列費(fèi)用合計(jì)1003.02采購員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購計(jì)劃完成率30使用部門/物流管理部/采購部采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的采購數(shù)÷采購計(jì)劃總數(shù)）X100%實(shí)際完成的采購數(shù)以是否辦理入庫手續(xù)為準(zhǔn)2采購價(jià)格合理性20系統(tǒng)數(shù)據(jù)部門經(jīng)理的評(píng)定8內(nèi)部資料注意保存第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)3千元采購成本費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/采購部千元采購成本費(fèi)用控制率=（千元采購成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷千元采購成本計(jì)劃費(fèi)用）X100%4批次檢驗(yàn)合格率10質(zhì)量管理部/使用部門批次檢驗(yàn)合格率=（

6、檢驗(yàn)合格批次÷檢驗(yàn)總批次）X100%　其中,降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品5所轄采購品預(yù)付貨款風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)管理部/采購部預(yù)付貨款損失次數(shù)，根據(jù)發(fā)票和到貨入庫單考核6采購信息管理10部門經(jīng)理所采購物品的綜合行情分析和比較，合理的操作建議，提供供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料7工作滿意度10相關(guān)部門參照公司管理制度和采購管理制度執(zhí)行合計(jì)1003.03采購管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1采購資料管理40財(cái)務(wù)管理部/9000辦/部門經(jīng)理合同及訂單管理，供應(yīng)商管理，9000質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行2資金往來的管理質(zhì)量20財(cái)務(wù)部/采購部根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和差錯(cuò)

7、次數(shù)扣減3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表和K3錄入的質(zhì)量20部門經(jīng)理/財(cái)務(wù)部延誤或差錯(cuò)次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣幾分4工作滿意度10相關(guān)部門5日常事務(wù)管理10本部門隨機(jī)抽查合計(jì)1008內(nèi)部資料注意保存第一篇績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理操作手冊(cè)四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于%部門綜合指標(biāo)完成率高于%部門綜合指標(biāo)完成率高于%部門綜合指標(biāo)完成率高于%部門綜合指標(biāo)完成率低于%502大宗物料采購信息及市場(chǎng)研究153采購價(jià)格合理性

8、154下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效評(píng)估辦法執(zhí)行。105部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率達(dá)到%部門費(fèi)用控制率達(dá)到%部門費(fèi)用控制率達(dá)到%部門費(fèi)用控制率達(dá)到%部門