第5章、物流管理部（公司績效管理操作手冊）

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1、第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊第五章物流管理部目錄一、部門績效考核指標(biāo)109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)110三、崗位績效考核指標(biāo)1113.01部門經(jīng)理1113.02部門副經(jīng)理1113.03運(yùn)輸管理主管1123.04汽運(yùn)管理員1123.05鐵運(yùn)管理員1133.06裝卸作業(yè)主管1133.07統(tǒng)計(jì)員1143.08外租庫管理員1143.09打包房班長1153.10散粕倉班長1153.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）1163.12調(diào)度員1163.13理貨員1173.14裝卸隊(duì)1173.15筒倉班長1183.16

2、筒倉班操作工1183.17小包裝班長1193.18車隊(duì)主管119106內(nèi)部資料注意保存第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊3.19叉車班長/拖車班長1203.20叉車司機(jī)/拖車司機(jī)1203.21綜合庫主管1213.22備品庫班長/庫管員1213.23花生米班長/保管員1223.24物資回收員1223.25散油庫主管1233.26罐區(qū)班長1233.27操作工1243.28統(tǒng)計(jì)員1243.29行政內(nèi)勤125四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)1264.01部門經(jīng)理1264.02部門副經(jīng)理1264.03運(yùn)輸管理主管1274.

3、04汽運(yùn)管理員1284.05鐵運(yùn)管理員1294.06裝卸作業(yè)主管1304.07統(tǒng)計(jì)員1314.08外租庫管理員1324.09打包房班長1324.10散粕倉班長1334.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）1344.12調(diào)度員1354.13理貨員1364.14筒倉班長1364.15筒倉班操作工1374.16小包裝班長1384.17車隊(duì)主管1394.18叉/拖車班長140106內(nèi)部資料注意保存第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊4.19叉車司機(jī)/拖車司機(jī)1404.20綜合庫主管1414.21備品庫班長/庫管員14

4、24.22花生米班長/保管員1434.23物資回收員1444.24散油庫主管1444.25罐區(qū)班長1454.26操作工1464.28行政內(nèi)勤148106內(nèi)部資料注意保存第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部/物流管

5、理部（實(shí)際噸貨儲運(yùn)成本÷計(jì)劃噸貨儲運(yùn)成本）X100%噸貨儲運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計(jì)劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）×100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定計(jì)劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計(jì)劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量÷雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)運(yùn)量）X100%計(jì)劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計(jì)劃來確定（不可抗力除外）計(jì)劃的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場

6、與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100106內(nèi)部資料注意保存第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)年部門績效考核表考核月份：考核時間：年月日考核者簽名：序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于%物資抽檢合格率高于%物資抽檢合格率高于%物資抽檢合格率高于%物資抽檢合格率低于%202物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于%物資盤點(diǎn)

7、準(zhǔn)確率高于%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于%203公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)%公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo)%204裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于%裝卸計(jì)劃完成率高于%裝卸計(jì)劃完成率高于%裝卸計(jì)劃完成率高于%裝卸計(jì)劃完成率低于%155運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于%

8、1565S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率高于%5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率低于%10100合計(jì)107內(nèi)部資料注意保存第一篇績效考核指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊三、崗位績效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核