某糧食工業(yè)有限公司采購(gòu)部績(jī)效管理操作手冊(cè)（制度范本、doc格式）

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1、采購(gòu)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)2二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)43.01部門(mén)經(jīng)理43.02采購(gòu)員43.03采購(gòu)管理員5四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)64.01部門(mén)經(jīng)理64.02采購(gòu)員64.03采購(gòu)管理員7一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1采購(gòu)計(jì)劃完成率30物流管理部采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)÷采購(gòu)計(jì)劃總項(xiàng)目數(shù)）X100%實(shí)際完成的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù)以是否辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn)按照采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨期完全符合，視為合格2生產(chǎn)輔料及包裝物采購(gòu)的批次檢驗(yàn)合格率20

2、質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次÷檢驗(yàn)總批次）X100%其中,降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品3工作滿意度20各相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司統(tǒng)一模式4千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率15財(cái)務(wù)管理部/采購(gòu)部千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率=（千元采購(gòu)成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷千元采購(gòu)成本計(jì)劃費(fèi)用）X100%5資金及貨物安全15財(cái)務(wù)管理部公司統(tǒng)一規(guī)定合計(jì)100二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門(mén)績(jī)效考核表考核月份：考核時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（

3、40分）差（0分）1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率低于%302生產(chǎn)輔料及包裝物采購(gòu)的批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率高于%批次檢驗(yàn)合格率低于%203工作滿意度根據(jù)公司工作滿意度統(tǒng)一管理模式執(zhí)行。204千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率千元采購(gòu)成本控制率低于%千元采購(gòu)成本控制率低于%千元采購(gòu)成本控制率低于%千元采購(gòu)成本控制率低于%千元采購(gòu)成本控制率高于%155資金及貨物安全根據(jù)公司

4、《資金及貨物安全》管理規(guī)定執(zhí)行。15100合計(jì)三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)50績(jī)效考核員2大宗物料采購(gòu)信息及市場(chǎng)研究15采購(gòu)部/總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)信息比較3采購(gòu)價(jià)格合理性15采購(gòu)部/總經(jīng)理主要是總經(jīng)理的評(píng)價(jià)4下屬員工管理成效10員工/人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)定結(jié)果平均值）5部門(mén)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷定額計(jì)劃費(fèi)用）X100%部門(mén)費(fèi)用指量化考核中所列費(fèi)用合計(jì)1003.

5、02采購(gòu)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1采購(gòu)計(jì)劃完成率30使用部門(mén)/物流管理部/采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的采購(gòu)數(shù)÷采購(gòu)計(jì)劃總數(shù)）X100%實(shí)際完成的采購(gòu)數(shù)以是否辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn)2采購(gòu)價(jià)格合理性20系統(tǒng)數(shù)據(jù)部門(mén)經(jīng)理的評(píng)定3千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/采購(gòu)部千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率=（千元采購(gòu)成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷千元采購(gòu)成本計(jì)劃費(fèi)用）X100%4批次檢驗(yàn)合格率10質(zhì)量管理部/使用部門(mén)批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次÷檢驗(yàn)總批次）X100%　其中,降級(jí)使用的產(chǎn)品視為合格產(chǎn)品5所轄采購(gòu)

6、品預(yù)付貨款風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)管理部/采購(gòu)部預(yù)付貨款損失次數(shù)，根據(jù)發(fā)票和到貨入庫(kù)單考核6采購(gòu)信息管理10部門(mén)經(jīng)理所采購(gòu)物品的綜合行情分析和比較，合理的操作建議，提供供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料7工作滿意度10相關(guān)部門(mén)參照公司管理制度和采購(gòu)管理制度執(zhí)行合計(jì)1003.03采購(gòu)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1采購(gòu)資料管理40財(cái)務(wù)管理部/9000辦/部門(mén)經(jīng)理合同及訂單管理，供應(yīng)商管理，9000質(zhì)量體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行2資金往來(lái)的管理質(zhì)量20財(cái)務(wù)部/采購(gòu)部根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和差錯(cuò)次數(shù)扣減3統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表和K3錄入的

7、質(zhì)量20部門(mén)經(jīng)理/財(cái)務(wù)部延誤或差錯(cuò)次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣幾分4工作滿意度10相關(guān)部門(mén)5日常事務(wù)管理10本部門(mén)隨機(jī)抽查合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門(mén)綜合指標(biāo)部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于%部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于%部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于%部門(mén)綜合指標(biāo)完成率高于%部門(mén)綜合指標(biāo)完成率低于%502大宗物料采購(gòu)信息及市場(chǎng)研究153采購(gòu)價(jià)格合理性154下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效評(píng)估辦法

8、執(zhí)行。105部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到%部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到%部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到%部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到%部門(mén)費(fèi)用控制率低于%10合計(jì)1004.02采購(gòu)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率高于%采購(gòu)計(jì)劃完成率低于%302采購(gòu)價(jià)格合理性203千元采購(gòu)成本費(fèi)用控制率千元采購(gòu)成本控制率達(dá)到%千元采購(gòu)成本控制率達(dá)到%千