《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新》ppt課件

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1、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。2培訓(xùn)目錄第一講：創(chuàng)新理論及其作用第二講：經(jīng)營管理創(chuàng)新概要第三講：理念與思維的創(chuàng)新第四講：組織與管理的創(chuàng)新第五講：營銷戰(zhàn)略策略創(chuàng)新第六講：領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新第七講：人力資源管理創(chuàng)新第八講：技術(shù)管理創(chuàng)新方式3第一講創(chuàng)新的理論及其作用一、創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源二、創(chuàng)新的概念及其形式三、創(chuàng)新經(jīng)典論述和內(nèi)涵四、創(chuàng)新的法則及其意義4第二講經(jīng)營管理創(chuàng)新概要一、后工商時(shí)代的呼喚二、熊彼特的創(chuàng)新理論三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新四、管理創(chuàng)新八大趨勢5一、后工商管理時(shí)代的呼喚建立經(jīng)濟(jì)文化型的愿景

2、建立學(xué)習(xí)超越型的組織建立數(shù)字人性化的管理建立內(nèi)部營銷對話體系建立目標(biāo)管理分權(quán)體系建立傳播誠信成功體系6二、熊彼特的創(chuàng)新理論經(jīng)濟(jì)學(xué)概念運(yùn)用新技術(shù)開辟新市場研制或引進(jìn)新產(chǎn)品采用新原料或原材料建立新組織形式創(chuàng)新主要分為四種類型產(chǎn)品創(chuàng)新：新產(chǎn)品新工藝新服務(wù)市場創(chuàng)新：核心產(chǎn)品市場定位渠道策略營銷傳播商業(yè)模式：誰是客戶？什么價(jià)值？如何賺錢？合適的成本？管理模式：管理思想管理原則管理方法管理流程組織形式7理念創(chuàng)新體制創(chuàng)新組織創(chuàng)新模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新文化創(chuàng)新績效創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新經(jīng)營管理能力生存能力發(fā)展能力常青能力創(chuàng)新模型企業(yè)盈利能力三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新8四、管理創(chuàng)新的八大趨勢9第三講

3、理念與思維創(chuàng)新一、思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向二、觀念創(chuàng)新的重要思考三、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵10思維創(chuàng)新適者生存競和發(fā)展人才價(jià)值契約道德規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)雄心戰(zhàn)略思辯能力禮儀風(fēng)范溝通藝術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)營管理水平提升持續(xù)盈利能力持續(xù)創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展能力一、思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向11二、觀念創(chuàng)新的重要思考人才比資本更重要；市場比商品更重要；教訓(xùn)比經(jīng)驗(yàn)更重要；競合比競爭更重要；管理比經(jīng)營更重要；適應(yīng)比發(fā)展更重要；品牌比企業(yè)更重要；價(jià)值比利潤更重要；資源比資金更重要；服務(wù)比銷售更重要；附加價(jià)值比使用價(jià)值更重要。業(yè)務(wù)創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新更重要；12三、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（

4、二）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)13第四講組織與管理模式創(chuàng)新一、要清楚企業(yè)處在什么階段二、規(guī)陣式原理圖的實(shí)踐要義三、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置要領(lǐng)14第五講營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新一、營銷管理創(chuàng)新二、營銷理念創(chuàng)新三、樹立美元意識15業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式創(chuàng)新合作創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新技能創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新營銷能力生存能力競爭能力發(fā)展能力營銷管理創(chuàng)新企業(yè)盈利能力16產(chǎn)品概念：功能型——價(jià)值型營銷宗旨：兜售型——依賴型企業(yè)目的：獲利型——源泉型營銷手段：老4P——新6P營銷組織：精英型——團(tuán)隊(duì)型二、營銷理念創(chuàng)新（一）要有顛覆性的營銷理念（二）要打破三個(gè)一牢籠束縛（三）要實(shí)現(xiàn)營銷理念的轉(zhuǎn)變17三、樹立“美元

5、意識”時(shí)機(jī)成果訴說語言聆聽組織需求SDOLLARDOLLARS18第六講領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新一、最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和；二、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流；三、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式——滿足需求；四、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情境服務(wù)；五、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能；六、最有影響力的方式——行勝于言；七、最具創(chuàng)造力的方式——時(shí)機(jī)藝術(shù)；八、最具說服力的方式——貼心顧問；九、最有擴(kuò)張力的方式——授權(quán)管理；十、最有號召力的方式——表達(dá)藝術(shù)。19第七講人力資源管理創(chuàng)新一、HR戰(zhàn)略管理的核心使命二、確立“四個(gè)第一”的理念三、打破“四個(gè)一樣”的牢籠四、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)20第八講技

6、術(shù)管理創(chuàng)新方式一、創(chuàng)新最高境界和原則二、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式21一、創(chuàng)新的最高境界和原則（一）把不可能變?yōu)橛锌赡埽ǘ┌严氩坏阶優(yōu)橄氲玫剑ㄈ┌鸦孟胱優(yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)（四）把無意變?yōu)榭桃庾非?2題目：請將九棵樹栽成十行,每行三棵,每行成直線課堂作業(yè)：栽樹的思考創(chuàng)新——就是要把不可能變?yōu)榭赡?3二、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式發(fā)明創(chuàng)造整合利用變易改造革故鼎新逆向回潮大膽聯(lián)想關(guān)鍵模仿思維突破技術(shù)創(chuàng)新博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)

7、。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守