試論建筑安裝工程項目成本管理

《試論建筑安裝工程項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、試論建筑安裝工程項目成本管理摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化。忽略建筑安裝工程項目成本管理，會降低企業(yè)的利潤空間。為了提升建筑安裝企業(yè)的利潤，需要加強(qiáng)成本的管理。本文從建筑安裝工程項目成本構(gòu)成及其控制原則出發(fā)，探討了建筑安裝工程成本控制存在的問題以及完善建筑安裝工程成本控制的對策，為建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供參考。關(guān)鍵詞：建筑安裝成本管理控制對策、建筑安裝工程項目成本構(gòu)成及控制原則一）建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成主要包括直接成本和間接費用。成本費用主要包括施工過程中的材料費用、機(jī)械費用、人工費、

2、租賃費等費用，這些費用在工程施工以及工程管理的過程中產(chǎn)生，建筑安裝施工中因為氣候等不可抗力原因?qū)е碌馁M用也在成本費用之中。（二）成本控制應(yīng)遵循的原則1、全面性原則全面性原則主要包括全過程控制和全員控制。這里說的全面性主要包括了全過程控制和全員控制：全過程控制，由于建筑安裝項目成本的招投標(biāo)、施工到最后竣工驗交階段的成本控制，主要是因為建筑安裝成本發(fā)生于工程的全過程。全員控制，成本控制不是針對單一的部門單一的人員，其直接關(guān)系到每個職工的切身利益。所以建筑安裝企業(yè)需要增加全員控制觀念，以將成本控制的責(zé)任落實到每個人身上。2、例外管理原則例外管理原則能夠起到減輕成

3、本工作難度的作用，對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的可控成本，不用逐一的進(jìn)行過問。這些成本符合成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以不用花精力去控制。對于發(fā)生的不正?？煽爻杀荆蛘甙l(fā)生的不符合常規(guī)的例外差異成本，需要加大管控力度。3、節(jié)約原則提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人、財、物等是其中的重要內(nèi)容。在進(jìn)行項目成本管理的時候，需要做好以下幾個方面的工作。其一，制定詳細(xì)的開支范圍和開支成本，并對這進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督限制。其二，提升建筑安裝工程的安全管理水平，以減少財、物的浪費。其三，積極的采取技術(shù)措施，來降低不可抗因素導(dǎo)致的成本，降低成本風(fēng)險，以達(dá)到節(jié)約成本目的。二、建筑安裝工程成本控制存在的問題

4、（一）全過程控制意識缺乏從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進(jìn)行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程中，并沒有詳細(xì)的成本評審程序，同時也沒有評審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進(jìn)去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險，成本管理過程中的問題不能夠及時的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補(bǔ)救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實施。（二）目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全，這就導(dǎo)致了成本控制的權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)

5、了分離。在建筑安裝行業(yè)，項目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時，其是項目效益和成本管理的主要責(zé)任人。同時其它的業(yè)務(wù)部門主管和相應(yīng)各部門的管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵。從目前建筑安裝工程項目成本管理的情況來看，權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實成本控制的具體責(zé)任，則難以使得整個項目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責(zé)任制，但是卻不能夠?qū)⒇?zé)任制度和獎勵制度掛鉤，這樣難以調(diào)動人員的積

6、極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預(yù)期效果。（三）控制體系不完善建筑安裝企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的時候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因為控制體系不完善導(dǎo)致的，同時在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個員工的責(zé)任和義務(wù)，成本控制工作的實施效果較較差。三、完善建筑安裝工程成本控制的對策（一）建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制建筑安裝工程的項目經(jīng)理在成本

7、控制中占有核心地位，其是成本管理的實施者。項目部的全體管理人員是進(jìn)行成本管理的主體。所以建立以項目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實行責(zé)任制，對控制體系中每個人的工作范圍與職責(zé)要進(jìn)行明確界定，確定相應(yīng)的職權(quán)，保證充分有效地履行責(zé)任。但是控制體系中的人員有了責(zé)任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，發(fā)揮出激勵制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，迗到事半功倍的效果。通過層層落實和由上到下的逐級負(fù)責(zé)，使項目成本控制工作做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，每項責(zé)任都落到實處。這樣

8、才能夠使得項目構(gòu)成一個完整的體系，因為有激勵制度作為后盾，這員工的