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1、淺談建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理淺談建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理淺談建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理淺談建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理 建筑安裝工程項(xiàng)目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項(xiàng)目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，安裝工程項(xiàng)目成本管控需要通過制定成本管理計(jì)劃、估算項(xiàng)目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項(xiàng)目全過程管理。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施?！ ?．1追加投資問題 建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榍捌谝?guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝
2、工程項(xiàng)目成本管控工作難以有效的落實(shí)，進(jìn)而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進(jìn)行項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目施工成本超出預(yù)計(jì)范圍，造成投資計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，降低企業(yè)預(yù)計(jì)效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損?！ ?．2現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂 安裝工程項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強(qiáng)規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對(duì)于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證
3、較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場(chǎng)簽證核查與管理，使得部分人員伺機(jī)造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場(chǎng)秩序。 2．3成本管控考核機(jī)制差 安裝工程項(xiàng)目成本管控工作和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績(jī)效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要著力解決績(jī)效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機(jī)制問題外，安裝工程項(xiàng)目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項(xiàng)目成本管控效率。 3．1基于經(jīng)營(yíng)管理
4、角度開展成本管控 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，多見實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)計(jì)利潤(rùn)差距較大問題，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié)問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支問題。針對(duì)此問題，管理者要從經(jīng)營(yíng)管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項(xiàng)目成本管理。從財(cái)務(wù)角度開展安裝工程項(xiàng)目成本管控，需要將項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動(dòng)態(tài)管理措施，做好項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項(xiàng)目利潤(rùn)。安裝工程
5、項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)均需要與財(cái)務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項(xiàng)目開展所有的花費(fèi)，要及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，以動(dòng)態(tài)反映成本與利潤(rùn)情況，避免項(xiàng)目利潤(rùn)縮水問題［1］。 3．2運(yùn)用信息化管理技術(shù) 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式的推廣與實(shí)施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對(duì)提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理?，F(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動(dòng)態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，基于成本管理計(jì)劃，利
6、用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、項(xiàng)目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項(xiàng)目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。市場(chǎng)上能夠應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目管理的軟件相對(duì)較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺(tái)，以成本控制為核心，重點(diǎn)管理施工材料，提供項(xiàng)目管理功能，以提高項(xiàng)目成本管理效率。值得一
7、提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機(jī)便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］?！ ?．3采取全過程管理手段 3．3．1做好項(xiàng)目前期成本管理 安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要從項(xiàng)目的全過程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做好安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及施工單位，做好施工設(shè)計(jì)方案的審核工作，以確保設(shè)計(jì)方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)
8、過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，重點(diǎn)做好前期投資預(yù)算，注重項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項(xiàng)目預(yù)算表?！ ?．3．2做好施工階段成本管理 在項(xiàng)目施工的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管控與監(jiān)督。安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，要基于設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施過程中，需要做好中間支付款項(xiàng)，做好
