建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理淺談

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1、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理淺談王波（杭州建業(yè)造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司，浙江，杭州，310000）【摘要】隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑安裝企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目面前遇到了諸多問題。建筑安裝企業(yè)對建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理不夠重視，限制了企業(yè)的利潤的發(fā)展空間。為了能夠提高企業(yè)自身的利潤，必須完善工程項(xiàng)目的成木管理。木章主要對建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理存在的弊端進(jìn)行了分析以及加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理的策略，為完善工程項(xiàng)目成木管理提供相應(yīng)參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑安裝；工程項(xiàng)目；成木管理隨著我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)

2、揮著重要作用。在建筑行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中其項(xiàng)目成木管理是必不可少的手段之一，對企業(yè)的運(yùn)作管理有決定性意義。因此，完善成木管理是建筑安裝工程項(xiàng)目聚集人力、財(cái)力和物力的必經(jīng)路徑。但是現(xiàn)階段，建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理存在的弊端，所以，為了成木管理工作能夠順利進(jìn)行，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理的策略。1.目前建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理存在的弊端1.1缺少控制意識根據(jù)成木控制進(jìn)行分析，許多建筑企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目過程中缺少控制意識，這樣就導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)難以控制成木管理。大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目成木管理過

3、程中，沒有其體的成木評審標(biāo)準(zhǔn)以及評審部門。這樣就造成專業(yè)成木控制工作人員不能積極參與到成木管理中去，這就增加了工程項(xiàng)目成木管理的風(fēng)險(xiǎn)，若不能及時(shí)解決成木管理中發(fā)生的問題，其成木管理就會處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致成木管理缺少控制意識進(jìn)而造成建筑企業(yè)無法順利完善成木控制管理制度。1.2責(zé)任體系不完善責(zé)任體系不完善，這就造成成本控制過程中出現(xiàn)了利、權(quán)以及責(zé)分離。項(xiàng)0經(jīng)理在建筑安裝行業(yè)上擁有很高的權(quán)利，冋吋項(xiàng)0經(jīng)理也是負(fù)責(zé)項(xiàng)0效益與成本管理的重要責(zé)任人。同吋相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門與其他部門的管理負(fù)責(zé)人分工明確并相互監(jiān)督管理。根據(jù)現(xiàn)階段建筑安裝

4、工程項(xiàng)B的成本管理進(jìn)行分析，大多數(shù)管理項(xiàng)0中普遍存在利、權(quán)以及責(zé)分離的狀況。這樣就導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)難以貫徹落實(shí)成本管理，從而無法冇效的形成良好的成本控制效果，進(jìn)而加人了管理者的管理難度，同時(shí)對成本控制的結(jié)果造成影響。一些建筑安裝企業(yè)設(shè)立了成本控制機(jī)制，但是無法將獎勵體系與責(zé)任體系緊密聯(lián)系，這樣就降低工作人員的積極性，從而影響了建筑安裝企業(yè)對成本控制的預(yù)測效果。1.3控制機(jī)制不健全成本控制機(jī)制是建筑安裝企業(yè)控制成本管理的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段在建立成本控制機(jī)制過程中，許多建筑安裝企業(yè)對工程項(xiàng)0缺少全面性的了解，建筑安裝企業(yè)在提高成

5、本控制管理過程中就不能與工程項(xiàng)0的實(shí)際情況完全吻合，導(dǎo)致控制機(jī)制難以發(fā)揮關(guān)鍵性作用?？刂茩C(jī)制不健全造成大多數(shù)的工作人員營私舞弊，冋時(shí)建筑安裝企業(yè)在建立成本控制機(jī)制的過程中因?yàn)闆]有對全體工作人員的成本控制進(jìn)行全面性考慮，導(dǎo)致每一位工作人員的職責(zé)分工不夠明確，就難以執(zhí)行成本控制管理制度。2.加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)S成本管理的策略2.1做好事前控制當(dāng)建筑工程項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位過程中，應(yīng)該對設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性和技術(shù)的可靠性進(jìn)行觀察研究，同時(shí)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)要素的科學(xué)性。尤其是建筑安裝工程項(xiàng)0制度屬于終身制，許多設(shè)計(jì)員工會逃避責(zé)任，加大設(shè)計(jì)保險(xiǎn)指

6、數(shù)，浪費(fèi)了許多資源。即便某些設(shè)計(jì)單位控制了設(shè)計(jì)中的資源使用量，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒冇經(jīng)濟(jì)意識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而影響工程項(xiàng)0發(fā)生變更問題，進(jìn)而難以控制項(xiàng)B成本的管理。另外，某些設(shè)計(jì)人員不注重項(xiàng)0經(jīng)營維護(hù)費(fèi)用，使得項(xiàng)0經(jīng)營過程中加大了項(xiàng)0的維護(hù)費(fèi)用。因此，還必須留意使用價(jià)值的工程，并對產(chǎn)品功能進(jìn)行分析研究，不但要求降低建筑工程項(xiàng)0的成本，冋吋更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)0產(chǎn)品的功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的合理性。2.2增強(qiáng)現(xiàn)場管理（1）對己經(jīng)整理好的分量工程量要及吋進(jìn)行計(jì)量，同吋必須辦理少許進(jìn)度

7、付款手續(xù)；并且工作人員還必須對設(shè)計(jì)單位認(rèn)同的設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行整理，同吋分析變更之后所形成的影響力，也應(yīng)該積極處理好反索賠和索賠的工作；以此冋吋，砬當(dāng)對項(xiàng)B施工中的相關(guān)記錄進(jìn)行整理，合理保存工程項(xiàng)0施工過程中的施工文件與設(shè)計(jì)圖紙，使得施工項(xiàng)0冇理冇據(jù)進(jìn)行，從而確保建筑工程項(xiàng)0竣工后發(fā)生的索賠問題得以有效的解決。（2）使用合理的方法對中間支付的計(jì)量與付款進(jìn)行處理，對建筑安裝工程項(xiàng)0而言，中間支付的主要根據(jù)有：投標(biāo)預(yù)算、招標(biāo)材料和施工合同等；現(xiàn)場施工的具體情況和項(xiàng)0施工的進(jìn)度中包含中間支付的基礎(chǔ)，并且還應(yīng)該嚴(yán)格地對施工進(jìn)度的合理

8、性進(jìn)行審核以及兼顧性地評估施工質(zhì)量與人力資源管理等，對執(zhí)行項(xiàng)B的科學(xué)性進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤檢查，冋吋可以依據(jù)環(huán)境變化對施工方案進(jìn)行調(diào)整；對中間支付報(bào)表合理計(jì)量與跟蹤辦理中合理使用勞動力，對材料、設(shè)備合理進(jìn)行分配或調(diào)配等，而且應(yīng)比較項(xiàng)0計(jì)劃圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況，冋吋施工項(xiàng)0竣工后的付款與計(jì)量工作必須依據(jù)施工合