《管理創(chuàng)新課件》ppt課件

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1、芮明杰教授簡(jiǎn)介復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)等2芮明杰版權(quán)所有主要論著《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》（2002）《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（2002）《市場(chǎng)營(yíng)銷管理—定位、聯(lián)盟、策略》（2001）《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（2000）《管理學(xué)----現(xiàn)代的觀點(diǎn)》（1999）《產(chǎn)業(yè)制勝---產(chǎn)

2、業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（1999）《再造流程》（1998）《現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行》（1998）《國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理》（1998）《管理創(chuàng)新》（1996）等。3芮明杰版權(quán)所有目錄一、管理及管理創(chuàng)新二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題三、管理創(chuàng)新新思路4芮明杰版權(quán)所有一、管理及管理創(chuàng)新1、管理概念及其特性2、管理創(chuàng)新的含義3、管理創(chuàng)新內(nèi)容與條件5芮明杰版權(quán)所有?管理的概念：管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等行為活動(dòng)是管理活動(dòng)中按職能劃分的一類活

3、動(dòng)。6芮明杰版權(quán)所有組織目標(biāo)?管理定義圖解：計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制人力資源金融資源物質(zhì)資源信息資源7芮明杰版權(quán)所有管理特性：管理活動(dòng)有其自己獨(dú)特的性質(zhì)，分別為動(dòng)態(tài)性科學(xué)性藝術(shù)性創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)性8芮明杰版權(quán)所有?管理特性相互關(guān)聯(lián)圖：動(dòng)態(tài)性管理科學(xué)性藝術(shù)性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造性9芮明杰版權(quán)所有管理創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的組織資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。10芮明杰版權(quán)所有管理創(chuàng)新的主體首先是組織的管理者，

4、尤其是高層管理者。其次是組織的全體成員。11芮明杰版權(quán)所有?管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的效用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低交易成本穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展拓展市場(chǎng)，幫助竟?fàn)幱兄谄髽I(yè)家階層的形成12芮明杰版權(quán)所有?管理創(chuàng)新的五個(gè)方面：提出一種新的經(jīng)營(yíng)理念及思路并加以有效實(shí)施。創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。提出一種更有效的新管理方式方法。設(shè)計(jì)一種新的管理模式。進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。13芮明杰版權(quán)所有管理創(chuàng)新的條件：創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)管理?xiàng)l件創(chuàng)新氛圍本企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新目標(biāo)14芮明杰版權(quán)所有?管理創(chuàng)新行為圖創(chuàng)新刺激創(chuàng)新

5、動(dòng)因創(chuàng)新行動(dòng)創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新價(jià)值觀創(chuàng)新目標(biāo)15芮明杰版權(quán)所有?不懂現(xiàn)代管理?決策失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金流量枯竭?組織擴(kuò)張后，控制失靈巨人集團(tuán)失敗原因歸根結(jié)底：管理沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的要求16芮明杰版權(quán)所有通用電器（GE）韋爾奇總載改革成功對(duì)原來(lái)的組織體系進(jìn)行大刀闊斧改革，扁平化。提高管理效率，應(yīng)變能力。對(duì)多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行重組。1998年銷售收入1050億美元，利潤(rùn)93億美元，500強(qiáng)中排名第6位。歸根結(jié)底：在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新17芮明杰版權(quán)所有二、企業(yè)生命周期中的管理創(chuàng)新主題1、企業(yè)組織成長(zhǎng)的階段特征2、企業(yè)生命周

6、期中管理創(chuàng)新主題3、現(xiàn)代企業(yè)管理新模式18芮明杰版權(quán)所有?企業(yè)生命周期及壽命問(wèn)題：統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上，企業(yè)壽命平均一般為30年500強(qiáng)有不少被淘汰。上市公司不斷要重組。國(guó)有企業(yè)突然“中風(fēng)”民營(yíng)企業(yè)失敗速度加快。19芮明杰版權(quán)所有?企業(yè)組織成長(zhǎng)的五個(gè)階段：第一階段為業(yè)主型階段，存在領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)第二階段為領(lǐng)導(dǎo)型階段，存在自主危機(jī)第三階段為分權(quán)型階段，存在控制危機(jī)第四階段為協(xié)調(diào)型階段，存在程序危機(jī)第五階段為合作型階段，存在？危機(jī)20芮明杰版權(quán)所有?企業(yè)組織成長(zhǎng)五階段及其變革特征表：21芮明杰版權(quán)所有?企業(yè)的生命周期也可劃

7、分為五個(gè)階段：出現(xiàn)階段(EmergingStage)擴(kuò)張階段(ExpandingStage)成熟階段(MaturingStage)防護(hù)階段(EntrenchedStage)復(fù)雜階段(ComplexStage)22芮明杰版權(quán)所有?面臨主要問(wèn)題：發(fā)展方向?管理創(chuàng)新的主題：明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和性質(zhì)?目標(biāo)：增長(zhǎng)的能力出現(xiàn)階段23芮明杰版權(quán)所有?面臨主要問(wèn)題：組織系統(tǒng)擴(kuò)張與控制?管理創(chuàng)新主題：有效的組織體系及流程?目標(biāo)：投資回報(bào)擴(kuò)張階段24芮明杰版權(quán)所有?面臨主要問(wèn)題：企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的敏感性下降?管理創(chuàng)新主

8、題：對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制，把握顧客?目標(biāo)：市場(chǎng)地位成熟階段25芮明杰版權(quán)所有?面臨主要問(wèn)題：創(chuàng)新精神與能力的喪失?管理創(chuàng)新主題：創(chuàng)新制度再安排，激勵(lì)創(chuàng)新?目標(biāo)：創(chuàng)新防護(hù)性階段26芮明杰版權(quán)所有?面臨主要問(wèn)題：失敗后再生可能性?管理創(chuàng)新主題：重新審視企業(yè)未來(lái)及管理架構(gòu)?目標(biāo)：再生復(fù)雜階段27芮明杰版權(quán)所有?現(xiàn)代企業(yè)管理新模式現(xiàn)代企業(yè)中所面臨的管理問(wèn)題比以往任何一個(gè)時(shí)候都復(fù)雜，需要有新的思維方式，新的管理手段和技術(shù)及新的組織構(gòu)架