《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》ppt課件

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1、課程效益提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理的角色三、採(cǎi)購(gòu)目標(biāo)與政策四、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序與組織五、成本分析與價(jià)格原理六、貨商搜尋與評(píng)選七、有效的品質(zhì)管理及績(jī)效評(píng)估八、資訊科技與電子商務(wù)的影響九、結(jié)語與討論CAPM_2002一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變CAPM_2002採(cǎi)購(gòu)的變與不變不變的是…變的是…任務(wù)與責(zé)任工作的方法功能與執(zhí)掌必要的技能採(cǎi)購(gòu)的

2、定義與活動(dòng)焦點(diǎn)決定所需購(gòu)買的東西與服務(wù)的規(guī)範(fàn)（品質(zhì)及數(shù)量等）選擇最適合的供應(yīng)商準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)以建立協(xié)定下訂單給選定的供應(yīng)商監(jiān)視及管控（跟催）訂單追蹤及評(píng)估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)商檔案更新，供應(yīng)商評(píng)分與供應(yīng)商評(píng)等）在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營(yíng)、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識(shí)採(cǎi)購(gòu)流程模式及相關(guān)概念內(nèi)部顧客決定規(guī)範(fàn)選擇供應(yīng)商契約作成Ordering供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)機(jī)能（PurchasingFunction）採(cǎi)購(gòu)（Procurement）購(gòu)買（Buying）搜尋下訂單機(jī)制作業(yè)性採(cǎi)購(gòu)第一階供應(yīng)商跟催與評(píng)量追蹤與評(píng)

3、量供應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)小型化快速化透明化焦點(diǎn)化複雜化（輕）輕薄短小（快）瞬息萬變（顯）顯而易見（準(zhǔn)）致命一擊（繁）多元多變採(cǎi)購(gòu)物品的分類原材料（RawMaterials）補(bǔ)助材料（SupplementaryMaterials）半製品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投資商品或資財(cái)設(shè)備（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）採(cǎi)購(gòu)新的發(fā)展趨勢(shì)採(cǎi)購(gòu)需求的協(xié)調(diào)採(cǎi)購(gòu)加入後勤的整合採(cǎi)購(gòu)加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整合自製或採(cǎi)買互惠協(xié)定及補(bǔ)償義務(wù)全面品質(zhì)管制

4、及即時(shí)生產(chǎn)環(huán)保議題產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的特質(zhì)專業(yè)採(cǎi)購(gòu)DerivedDemand無彈性，波動(dòng)的需求區(qū)域性的集中訂單的數(shù)量及金額大有限數(shù)量的顧客採(cǎi)購(gòu)天龍八部明察秋毫，識(shí)真章一招半式，闖江湖袖裡乾坤，掌先機(jī)葵花寶典，平天下崋山論劍，英雄會(huì)劉基助主，乾坤握醍醐灌頂，任與督精挑細(xì)選，尋夥伴Stablesupply/availabilityComponentpriceBuyer/SellerrelationshipwithvarietyofsuppliersEconomyofscaleTransaction-basedinterfaceReactingFirmorderw

5、ithlongLTOLDParadigmQuickresponse/agilityTotalownershipcostStrategicpartnershipwithselectedsuppliersEconomyofconjunctionInformationsharing&collaborationProactingBTOwithshortLTNEWParadigmDRIVERIntroductionofBTOmodelPARADIGMINOEMSUPPLIERRELATIONSHIPCAPM_2002採(cǎi)購(gòu)策略轉(zhuǎn)型二、採(cǎi)購(gòu)及供應(yīng)管理的角色CAP

6、M_2002採(cǎi)購(gòu)的定義與活動(dòng)焦點(diǎn)決定所需購(gòu)買的東西與服務(wù)的規(guī)範(fàn)（品質(zhì)及數(shù)量等）選擇最適合的供應(yīng)商準(zhǔn)備及執(zhí)行與供應(yīng)商議價(jià)以建立協(xié)定下訂單給選定的供應(yīng)商監(jiān)視及管控（跟催）訂單追蹤及評(píng)估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供應(yīng)商檔案更新，供應(yīng)商評(píng)分與供應(yīng)商評(píng)等）在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營(yíng)、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識(shí)採(cǎi)購(gòu)在價(jià)值鏈的角色企業(yè)的基本設(shè)施人力資源管理科技開發(fā)採(cǎi)購(gòu)進(jìn)料後勤生產(chǎn)作業(yè)出貨後勤行銷與銷售服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)輔助活動(dòng)主要活動(dòng)CAPM_2002採(cǎi)購(gòu)在價(jià)值鏈的角色…主要活動(dòng)MTS(Make(anddistribute)t

7、oStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)輔助活動(dòng)研發(fā)單位的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備電算中心的計(jì)算機(jī)軟件及硬件銷售人員及高階主管座車的租賃辦公室的設(shè)備餐廳的食物與飲料廠務(wù)清潔用的材料….5Rights!採(cǎi)購(gòu)運(yùn)疇管理之內(nèi)涵Rightsupplier?從合格的供應(yīng)商處Righttime?在需求的時(shí)間內(nèi)Rightprice?以合理的價(jià)格Rightquantity?取得正確數(shù)量Rightquality?符合品質(zhì)要求的物品與服務(wù)Task101-採(cǎi)購(gòu)管理之內(nèi)涵品質(zhì)方面明確溝通雙方品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)初期將材料品質(zhì)設(shè)計(jì)進(jìn)去對(duì)供應(yīng)商

8、之品質(zhì)進(jìn)行輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)不良材料之迅速處理及補(bǔ)救ECN/QVL之掌握MRB跨越公司的QCC/QIT活動(dòng)免檢制度之推動(dòng)舉辦各種