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1、課程效益提升對采購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發(fā)揮采購/供應管理杠桿效應的知識與技能提供想進一步提升專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一、采購功能的變與不變 二、采購及供應管理的角色 三、采購目標與政策 四、采購作業(yè)程序與組織 五、成本分析與價格原理 六、貨商搜尋與評選 七、有效的質量管理及績效評估 八、信息科技與電子商務的影響 九、結語與討論CAPM_2002一、采購功能的變與不變CAPM_2002采購的變與不變不變的是…變的是…任務與責任工作的方法功能與執(zhí)掌必
2、要的技能采購的定義與活動焦點決定所需購買的東西與服務的規(guī)范（質量及數(shù)量等）選擇最適合的供貨商準備及執(zhí)行與供貨商議價以建立協(xié)議下訂單給選定的供貨商監(jiān)視及管控（跟催）訂單追蹤及評估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識采購流程模式及相關概念內(nèi)部顧客決定規(guī)范選擇供貨商契約作成Ordering供貨商采購機能（PurchasingFunction）采購（Procurement）購買（Buying）搜尋下訂單機制作業(yè)性采購第
3、一階供貨商跟催與評量追蹤與評量供應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢小型化快速化透明化焦點化復雜化（輕）輕薄短?。欤┧蚕⑷f變（顯）顯而易見（準）致命一擊（繁）多元多變采購物品的分類原材料（RawMaterials）補助材料（SupplementaryMaterials）半制品（Semi-manufacturedProducts）零件（Components）成品（FinishedProducts）投資商品或資財設備（InvestmentgoodsorCapitalEquipment）采購新的發(fā)展趨勢采購需求的協(xié)調(diào)采購加入后勤的整合采購加入工程及生產(chǎn)規(guī)劃的整
4、合自制或采買互惠協(xié)定及補償義務全面質量管理及實時生產(chǎn)環(huán)保議題產(chǎn)業(yè)市場的特質專業(yè)采購DerivedDemand派生需求無彈性，波動的需求區(qū)域性的集中訂單的數(shù)量及金額大有限數(shù)量的顧客采購天龍八部明察秋毫，識真章一招半式，闖江湖袖里乾坤，掌先機葵花寶典，平天下崋山論劍，英雄會劉基助主，乾坤握醍醐灌頂，任與督精挑細選，尋伙伴Stablesupply/availabilityComponentpriceBuyer/SellerrelationshipwithvarietyofsuppliersEconomyofscaleTransaction-
5、basedinterfaceReactiveFirmorderwithlongLTOLDParadigm舊模式Quickresponse/agilityTotalownershipcostStrategicpartnershipwithselectedsuppliersEconomyofconjunctionInformationsharing&collaborationProactiveBTOwithshortLTNEWParadigm新范式DRIVERIntroductionofBTOmodelPARADIGMINOEMSUPPL
6、IERRELATIONSHIPOEM供應商關系的范式CAPM_2002采購策略轉型二、采購及供應管理的角色CAPM_2002采購的定義與活動焦點決定所需購買的東西與服務的規(guī)范（質量及數(shù)量等）選擇最適合的供貨商準備及執(zhí)行與供貨商議價以建立協(xié)議下訂單給選定的供貨商監(jiān)視及管控（跟催）訂單追蹤及評估（處理訴怨，維持產(chǎn)品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識采購在價值鏈的角色企業(yè)的基本設施人力資源管理科技開發(fā)采購進料后勤生產(chǎn)作業(yè)出貨后勤營銷與
7、銷售服務利潤利潤輔助活動主要活動CAPM_2002采購在價值鏈的角色…主要活動MTS(Make(anddistribute)toStock)MTO(MaketoOrder)ETO(EngineeringtoOrder)輔助活動研發(fā)單位的實驗室設備電算中心的計算器軟件及硬件銷售人員及高階主管座車的租賃辦公室的設備餐廳的食物與飲料廠務清潔用的材料….5Rights!采購運疇管理之內(nèi)涵Rightsupplier?從合格的供貨商處Righttime?在需求的時間內(nèi)Rightprice?以合理的價格Rightquantity?取得正確數(shù)量Rig
8、htquality?符合質量要求的物品與服務Task101-采購管理之內(nèi)涵質量方面明確溝通雙方質量規(guī)格標準開發(fā)初期將材料質量設計進去對供貨商之質量進行輔導、協(xié)調(diào)對不良材料之迅速處理及補救ECN/QVL之掌握MRB跨越公司
