優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思路

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1、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思路張金霞/安陽(yáng)市貞元（集團(tuán)）有限責(zé)任公司【摘要】企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，使公司間的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)間交易，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)一體化協(xié)調(diào)與管理，使得商品流通過(guò)程比單一企業(yè)的多項(xiàng)交易更為順暢，從而提高了生產(chǎn)率，降低了企業(yè)交易成木。為了能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化管理需要，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須由單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向管理模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)制訂一系列財(cái)務(wù)管理、分級(jí)授權(quán)管理等制度，運(yùn)用氈括融資、投資、資金控制、利潤(rùn)分配及日常關(guān)鍵點(diǎn)控制等財(cái)務(wù)管理手段，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)子公司的財(cái)務(wù)管

2、理有效控制，保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化；企業(yè)；集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)是指以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)，通過(guò)建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，形成規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。企業(yè)集團(tuán)主要是通過(guò)投資形式形成的控股與被控股關(guān)系，一般由母公司和子公司組成。企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，使原來(lái)公司間的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)間交易，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)一體化的協(xié)調(diào)與管理，降低了交易成木。為了能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化管理需要，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式必須由單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念。企業(yè)集團(tuán)只有實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)子公司的控制，保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，而滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的需要、滿(mǎn)足投資者回報(bào)的需要，保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。二、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)有效財(cái)務(wù)管理思路企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多樣化，必然帶來(lái)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的復(fù)雜性，個(gè)人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)有效財(cái)務(wù)管理，主要是通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度制訂，在制度指導(dǎo)下編制冇效的財(cái)務(wù)管理流程，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)冇效

4、財(cái)務(wù)管理B標(biāo)。（一）建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，建立健全企業(yè)集閉財(cái)務(wù)管理制度，制定有效的財(cái)務(wù)管理流程，以保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度奮效實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、子公司財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度、預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、公司內(nèi)部控制管理制度、財(cái)務(wù)信息管理制度，以及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范制度等等一系列制度。（二）優(yōu)化企業(yè)集閉財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。企

5、業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心，企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，蘇職責(zé)主要負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)總部與各子公司之間的財(cái)務(wù)信息溝通；負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)資源分配、內(nèi)部資金運(yùn)用；負(fù)責(zé)企業(yè)集閉的投資、集閉戰(zhàn)略性成本管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)子公司成本核算、成本控制進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制、分析、考核等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、分析工作。企業(yè)集閉總部可向子公司委派財(cái)務(wù)主管人員，同吋在各子公司設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是在遵守企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度下能獨(dú)立開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策。（三）優(yōu)化采購(gòu)管理制度建設(shè)。為了

6、發(fā)揮集閉采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲取供應(yīng)商更優(yōu)惠的規(guī)?；少?gòu)價(jià)格，從而降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本，企業(yè)集團(tuán)成立企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)建立一套集中采購(gòu)流程更加高效化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)質(zhì)量檢査制度、供應(yīng)商管理及考核制度，價(jià)格通報(bào)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理，增加企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)、提高企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)集團(tuán)物資采購(gòu)中心成員可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，由總經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)主管、招標(biāo)負(fù)責(zé)人等共同組成，也可根據(jù)實(shí)際情況不同具體確定參加人選。（四）優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易制度建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程蘇實(shí)就是產(chǎn)業(yè)細(xì)分過(guò)程，使得企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間彼此

7、更加依賴(lài)，各子公司之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)事項(xiàng)，形成企業(yè)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易。企業(yè)集閉應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，著眼于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)，科學(xué)制訂企業(yè)集團(tuán)子公司關(guān)聯(lián)交易制度，來(lái)解決各子公司之間會(huì)或多或少的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無(wú)形資產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之間交易問(wèn)題。（五）優(yōu)化預(yù)算管理制度建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)制訂預(yù)算管理制度，用于考核企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各子公司的經(jīng)營(yíng)0標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)總部制訂企業(yè)集團(tuán)公司長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。各子公司根據(jù)企業(yè)集閉部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，主要包括計(jì)劃年度收入、負(fù)債

8、、費(fèi)用、籌資、利潤(rùn)分配等項(xiàng)B,并上報(bào)企業(yè)集團(tuán)總部審批后執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的預(yù)算指標(biāo)擁冇最終決定權(quán)。（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理制度建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立一套完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，來(lái)規(guī)范