變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略

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1、變“死”戰(zhàn)略為“活”戰(zhàn)略企業(yè)惟有善于識(shí)別企業(yè)危機(jī)，選擇合適時(shí)機(jī)，采取正確策略，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。企業(yè)面臨戰(zhàn)略考驗(yàn)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的強(qiáng)烈沖擊和錯(cuò)綜復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想讓自己的大船乘風(fēng)破浪、快速前行，把握航向是最重要的?？鐕?guó)公司在適時(shí)地調(diào)整全球戰(zhàn)略，甚至在中國(guó)的戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)企業(yè)也沒(méi)有別的選擇，要發(fā)展先要調(diào)整戰(zhàn)略。因此，“戰(zhàn)略”始終是企業(yè)流行的主題。從跨國(guó)公司方面看，像索尼這樣的日本優(yōu)秀企業(yè)，也面臨著戰(zhàn)略的考驗(yàn)。作為全球消費(fèi)類(lèi)電子、家電業(yè)翹楚的索尼在產(chǎn)品層面上做出了向娛樂(lè)、媒體和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，而業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為其面臨的轉(zhuǎn)型壓力不僅僅是產(chǎn)品層面

2、的，而是已到了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的臨界點(diǎn)了。應(yīng)該把自己從制造商中解脫出來(lái)，逐步過(guò)渡到服務(wù)供應(yīng)商的角色。其它企業(yè)如ibm、諾基亞、ca等等也都沒(méi)有懈怠，調(diào)整戰(zhàn)略領(lǐng)先行業(yè)是它們的目標(biāo)。再看國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)更血腥、更慘烈的行業(yè)，如行業(yè)、家電行業(yè)等，也不得不考慮調(diào)整戰(zhàn)略，而且普遍表現(xiàn)出強(qiáng)烈的多元化傾向。而面對(duì)加入wto，基本完成脫困目標(biāo)的國(guó)企，也將接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理亦不容忽視。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以打造核心能力為主線，全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是目前中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?！安蛔鍪裁础迸c“要做什么”同樣重要戰(zhàn)略管

3、理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。LOcALHost戰(zhàn)略的起點(diǎn)事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。戰(zhàn)略必須代表一個(gè)與眾不同的價(jià)值主張。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)什么兩樣，那么，你幾乎不可能成功。你要問(wèn)自己：我們最擅長(zhǎng)和最不擅長(zhǎng)什么？哪些是對(duì)企業(yè)引擎驅(qū)動(dòng)力最大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？我們的核心人員最熱衷什么？企業(yè)一定要選擇屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的道路?？吹絼e人造汽車(chē)賺了錢(qián)，家電、、食品企業(yè)

4、也都躍躍欲試地要造汽車(chē)，不知這些企業(yè)的老板們是否考慮過(guò)自己的實(shí)力、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)。千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，被擠下深淵的不會(huì)是少數(shù)。調(diào)整自己適應(yīng)變化據(jù)說(shuō)，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋18個(gè)月。因此有人說(shuō)，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實(shí)，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。今天，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過(guò)在目標(biāo)與環(huán)境、實(shí)力之間進(jìn)行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來(lái)。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動(dòng)態(tài)度預(yù)測(cè)未來(lái)，影響變化，而不僅是被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過(guò)有效的戰(zhàn)略不斷表達(dá)出來(lái)，才能獲得并持

5、續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)的成功。抓住合適的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)可以分為兩大類(lèi)，即非危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型和危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型：非危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型，也可稱(chēng)為前瞻性轉(zhuǎn)型?；蛞蛐袠I(yè)技術(shù)的進(jìn)步，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得企業(yè)前景黯淡，企業(yè)雖能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻潛伏著危機(jī)，在此情況下，企業(yè)提前進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型，或稱(chēng)危機(jī)性轉(zhuǎn)型?；蛞驊?zhàn)略滯后的累積效應(yīng)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，或因財(cái)務(wù)岌岌可危，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺脫危機(jī)。企業(yè)如能在非危機(jī)狀態(tài)下完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會(huì)大大減少轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛，提高轉(zhuǎn)型的效率。但遺憾的是，多數(shù)企業(yè)直到發(fā)生了大的危機(jī)才

6、認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要，才愿意實(shí)行真正意義上的轉(zhuǎn)型。企業(yè)惟有善于識(shí)別企業(yè)危機(jī)，選擇合適時(shí)機(jī)，采取正確策略，才能保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。