TCL重注押寶面板業(yè)務，依靠業(yè)務重組TCL能夠重回巔峰嗎？.doc

《TCL重注押寶面板業(yè)務，依靠業(yè)務重組TCL能夠重回巔峰嗎？.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、TCL重注押寶面板業(yè)務，依靠業(yè)務重組TCL能夠重回巔峰嗎？　　在琳瑯滿目的消費品中，家電產(chǎn)品一直被認為是經(jīng)濟水平的風向標。而作為兵家必爭之地，家電巨頭們的沉浮也備受關注與爭議?！　〗鼛啄辏袊译娛袌鼋?jīng)歷了三洋、先鋒、松下、東芝、夏普等日系家電品牌的黯然離場，以及國產(chǎn)家電品牌的強勢崛起。但在你追問趕的競爭環(huán)境下，如今一些國產(chǎn)家電巨頭也進入發(fā)展瓶頸，正面臨生死局?！　∈潜黄绒D型以求絕處逢生，還是接受宿命深情謝幕？以彩電業(yè)務和通訊業(yè)務奠定中國企業(yè)龍頭地位的TCL也正面臨著生死考驗?！　CL重注押寶面板業(yè)務，依靠業(yè)務重組

2、TCL能夠重回巔峰嗎？　　在琳瑯滿目的消費品中，家電產(chǎn)品一直被認為是經(jīng)濟水平的風向標。而作為兵家必爭之地，家電巨頭們的沉浮也備受關注與爭議。　　近幾年，中國家電市場經(jīng)歷了三洋、先鋒、松下、東芝、夏普等日系家電品牌的黯然離場，以及國產(chǎn)家電品牌的強勢崛起。但在你追問趕的競爭環(huán)境下，如今一些國產(chǎn)家電巨頭也進入發(fā)展瓶頸，正面臨生死局?！　∈潜黄绒D型以求絕處逢生，還是接受宿命深情謝幕？以彩電業(yè)務和通訊業(yè)務奠定中國企業(yè)龍頭地位的TCL也正面臨著生死考驗。　　　　TCL全面沉底，只因一場投資失誤？　　對于TCL的發(fā)展，用“過山車”

3、形容最為貼切。2001～2005年，是TCL最興盛的時期，彩電銷量連續(xù)5年蟬聯(lián)中國榜首。然而也是在2005年，TCL遭遇成立以來首次虧損且虧損額巨大，元氣大傷。雖然之后多次裁員、并購、重組，但仍未能阻止TCL的頹敗勢頭。彼時，TCL仿佛一個過氣的明星，正逐漸退居二線。業(yè)界不少人士將TCL的沒落歸咎于2005年的投資戰(zhàn)略失敗，但筆者看來，這樣下結論未免太過一刀切。　　首先，復盤TCL由盛轉衰的始末。2004年初，TCL擴大業(yè)務半徑，以迅猛的勢頭兼并世界500強湯姆遜公司的電視業(yè)務，看似成功的擴張拉開了TCL持續(xù)虧損的大

4、幕。2005年，TCL虧損18個億，2006年又虧19.32億元，2007年湯姆遜申請破產(chǎn)清算，TCL股票大跌……連續(xù)的巨額虧損，使TCL元氣大傷。為度過危機，TCL董事長李東生賣掉了當時蒸蒸日上的國際電工業(yè)務以及PC業(yè)務填補虧損?！　≈髱啄辏琓CL進行過多次戰(zhàn)略調(diào)整：2009年TCL調(diào)整業(yè)務結構，與深圳市政府共同投資245億元的華星光電8.5代液晶面板項目；2012年，TCL的LCD電視以1578.10萬臺銷量躋身全球彩電三強。受此次戰(zhàn)略調(diào)整的影響，2014年TCL凈利潤達到了42.3億元的小高點?！　〉搅?01

5、5年之后，TCL的大頭業(yè)務手機與電視市場競爭加劇，擠壓了TCL的利潤空間，造成雖然TCL營業(yè)總收入在緩步上升，但凈利潤增長緩慢，甚至出現(xiàn)較大跌幅。通過下方圖表可以發(fā)現(xiàn)，2017年TCL集團凈利潤仍低于2014年同期。可以說，TCL戰(zhàn)略調(diào)整雖有成效，但收效甚微?！　　　?shù)據(jù)還顯示，自2016年底開始，TCL本部裁員達到30%，各產(chǎn)業(yè)整體裁員約1萬人，TCL的裁員率高達12%，且數(shù)值還在上升?？梢哉f，TCL的發(fā)展戰(zhàn)略仍以收縮為主，整體發(fā)展較為低迷。TCL至今仍在為2005年的戰(zhàn)略失誤買單，但這并不是造成TCL沉底的唯一原

6、因?！　∈謾C業(yè)務短板，加重TCL危機　　在筆者看來，造成TCL走向沒落的另一個原因是TCL的手機業(yè)務。TCL手機業(yè)務短板明顯，嚴重拖了TCL的后腿。比如2004年6月，靠著收購阿爾卡特手機，TCL打開了歐洲市場。此后，海外市場一直占TCL手機業(yè)務營收的大頭，但海外訂單主要是以低端機為主?！　母偁幗嵌葋砜?，低端機的利潤微薄，可替代性十分強，這注定了TCL在當時的手機市場沒有絕對競爭優(yōu)勢。筆者認為，在當時，TCL手機主要依靠性價比拼殺市場，一旦出現(xiàn)更有性價比的手機產(chǎn)品，TCL手機很容易被替代。此后，事實證明也確實如此。

7、　　筆者還注意到，TCL手機業(yè)務的弊端在2015年之后更是集中顯現(xiàn)。TCL手機產(chǎn)品自2015年銷量達到8355萬臺巔峰水平后，便一直處于下降狀態(tài)。從大環(huán)境來看，當時三星、谷歌等國外品牌開始推出廉價手機，海外運營商逐年減少合約機的補貼。與此同時，國內(nèi)手機品牌不斷崛起，手機行業(yè)日益殘酷的競爭，很大程度上沖擊了TCL的手機業(yè)務。　　　　2017年手機市場出貨量統(tǒng)計，TCL未進前十　　數(shù)據(jù)顯示，2016年，TCL手機產(chǎn)品銷量為6876.6萬臺，同比下降17.7%，虧損9.86億港元（折合人民幣約8.05億）；2017年上半年

8、，TCL手機產(chǎn)品銷量降至2116.9萬臺，同比下降36.2%，虧損達到8.52億元。相較業(yè)務誕生之初，業(yè)務利潤就占到TCL集團總利潤的80%以上，而如今，TCL手機業(yè)務已從中流砥柱成為拖后腿般的絆腳石?！　〗鼛啄辏m然TCL集團通過大規(guī)模裁員優(yōu)化手機業(yè)務版塊；出售TCL通訊科技49%的股本，進行業(yè)務重組；更是在2017年年初與黑莓達成合作，突破