提升文化軟實力 打造發(fā)展強動力

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1、提升文化軟實力打造發(fā)展強動力青島水務(wù)建設(shè)公司“以文化聚合力，沉淀文化重量；以文化增實力，臨摹文化形狀；以文化練內(nèi)功，涂抹文化色彩；以文化激活力，品嘗文化味道”，以文化人、以德潤身，打出了宣傳企業(yè)文化“組合拳”，彈出了豐富企業(yè)文化“協(xié)奏曲”，打造出了企業(yè)發(fā)展強動力，提升了企業(yè)文化軟實力。中國3/vie　　情聚民生?建惠萬家企業(yè)品牌啟動儀式。　　在企業(yè)增強發(fā)展活力、提升質(zhì)量效益的推進(jìn)過程中，企業(yè)文化建設(shè)如何鎖定方向、及時跟進(jìn)、發(fā)揮作用？青島水務(wù)建設(shè)公司善用文化資源，巧做文化文章，以文化人、以德潤身、為帶動軟實力提質(zhì)增效做出了有益探索，形成了全

2、體員工所認(rèn)同和遵守，帶有企業(yè)特色的價值理念，打造出“情聚民生、建惠萬家”品牌形象體系，使建設(shè)公司的發(fā)展充滿了生機(jī)和活力。　　以文化聚合力，沉淀文化重量　　文化本無重量，但青島水務(wù)建設(shè)公司以公司發(fā)展歷史為底蘊，構(gòu)建企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展之文化，虛功實做、實功細(xì)做，讓建設(shè)公司的企業(yè)文化有了沉甸甸的重量。這重量就是干部員工不辱使命完成任務(wù)的擔(dān)當(dāng)與實干?！　」緦⑵髽I(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，確立了企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化核心理念，編印了《企業(yè)文化手冊》，形成了獨具特色的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力?！　〗ㄔO(shè)公司廣大

3、員工從拓寬主業(yè)類型和主業(yè)地域兩方面增強企業(yè)核心競爭力。　　一是拓寬主業(yè)類型方面，在立足供水工程施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展了廠站建設(shè)等領(lǐng)域。承建了董家口海水淡化工程、仙家寨水廠深度處理工程、婁山河污水處理廠二期擴(kuò)建工程等重點工程。其中青島董家口經(jīng)濟(jì)區(qū)海水淡化項目參考了以往海域管道施工良好的經(jīng)驗和方法并加以改進(jìn)，采用分段拖浮水下法蘭對接工藝順利完成海域直徑1600毫米管道636米的施工，刷新了國內(nèi)海上最大口徑管線施工記錄。青島市仙家寨水廠深度處理工程是山東省第一個采用EPC總包模式建造、日處理水量最大（36.6萬米/天）的深度處理項目，項目在EP

4、C總包模式下邊設(shè)計、邊施工，在保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的前提下做到當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年施工完成、當(dāng)年投產(chǎn)運營，僅用時8個月，創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程工期最短的記錄?！　《峭貙捴鳂I(yè)地域方面：按照水務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和建設(shè)公司發(fā)展規(guī)劃，借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略的東風(fēng)，公司充分整合資源，圍繞核心競爭力和專業(yè)優(yōu)勢，以給排水等水務(wù)施工主業(yè)為根本，緊盯公司的海外市場突破點，依托集團(tuán)公司在技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計、運營等方面較為成熟的管理，逐步提升了獨立承攬和項目運營能力。開辟了東南亞、非洲等國外工程市場，為企業(yè)加快“走出去”步伐提供了強大的推動力。　　以文化增實力，臨摹

5、文化形狀　　文化本無形狀，但青島水務(wù)建設(shè)公司建立健全企業(yè)文化體系，使其融入到崗位標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)到行為規(guī)范，讓文化有了具象化的形狀，這形狀就是廣大員工針對企業(yè)特點推陳出新對文化的構(gòu)建與應(yīng)用?！　∫皇菢?gòu)建創(chuàng)新文化，打出“導(dǎo)向牌”。因勢利導(dǎo)鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效，以“技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動為載體，以“崗位技能化、施工專業(yè)化”為目標(biāo)，從“兩個平臺”“兩個激勵”“兩定”著手，突出實用性、“功利”性、前瞻性，構(gòu)建了較為完善的“創(chuàng)新+創(chuàng)效”體系。針對青年員工求知欲望強，接受能力快的特點，通過思想輪訓(xùn)、專業(yè)技能輪訓(xùn)等方式，利用專業(yè)知識講座、實務(wù)

6、操作講座，網(wǎng)絡(luò)大講堂等形式，專門給員工吃“小灶”，在短期內(nèi)實現(xiàn)技能的大提升。成立技術(shù)攻關(guān)小組，來解決生產(chǎn)運營過程中遇到的技術(shù)難題，2014年公司承建的重慶路管網(wǎng)敷設(shè)工程，是青島市的重點工程，作?槌鋈朧星?的主要交通干線，重慶路線路長、車流量大，因此工期要求非常緊。而全線的管網(wǎng)DN600以下井室有400個，為搶工期和節(jié)省成本，公司技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)研究、實驗、論證，改進(jìn)了老式井室，創(chuàng)新研發(fā)出了預(yù)制裝配式方井技術(shù)。解決了現(xiàn)澆鋼筋砼井養(yǎng)護(hù)時間長，完工后不能立即通車的問題，節(jié)省成本60余萬元，工期縮短近20天。該工程被中國建筑業(yè)協(xié)會授予201

7、4―2015年度“中國建設(shè)工程魯班獎”，這是2015年全山東省唯一的以市政工程參與“魯班獎”評定的工程?！　《菢?gòu)建安全文化，打出“保障牌”。作為工程建設(shè)企業(yè)，安全是建設(shè)公司發(fā)展的生命線，是保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及各項指標(biāo)順利實現(xiàn)的前提，是切實維護(hù)員工生命財產(chǎn)安全的基石。公司從安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成入手，開展形式多樣的安全知識教育，設(shè)置專職和兼職安全員，設(shè)立勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，制定了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《消防安全管理制度》等相關(guān)制度，各班組在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“日檢查、周分析、旬匯報”的安全生產(chǎn)檢查制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)

8、案。定期開展預(yù)案演練，對每個在建工程現(xiàn)場設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識，減少了安全隱患，有效保障了員工在生產(chǎn)中的安全和健康，充分體現(xiàn)了公司“隱患不分大小、安全人人有責(zé)”的安全理