《風險管理講座》ppt課件

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1、風險管理體系建設認知與實踐講座乘車應系好安全帶安全經(jīng)驗分享企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時時面臨著風險企業(yè)強盛快速發(fā)展之機也許正是企業(yè)風險孕育之時案例1：巴林銀行的倒閉對人,賬目和資金的管理缺乏監(jiān)督約束機制對有利益沖突的角色沒有實行權責分離對營運中暴露出的錯誤,沒有及時糾正沒有“內(nèi)部控制”系統(tǒng)預報風險案例2:鄭百文內(nèi)控失敗的警示賒銷失控,壞賬高筑盲目擴張,資產(chǎn)負債率失控,缺乏風險意識對銷售人員重“激勵”缺“約束”信息失真,為上市做假賬,虛報利潤案例3:美國世通公司破產(chǎn)歷史背景：世界500強企業(yè)最后結果：涉嫌金額近100億美元風險分析：瘋狂購并；財

2、務集中-分散模式；公司治理缺陷；內(nèi)部人私利驅(qū)動；財務人員職業(yè)道德；內(nèi)部控制文化。更多案例:八百伴盲目推行“多元化發(fā)展”戰(zhàn)略…南京冠生園使用過期月餅餡遭媒體嚗光…羅家寨12.23井噴事故…長慶連續(xù)兩年重復發(fā)生有毒有害氣體中毒重大事故…次貸危機金融危機經(jīng)濟危機……………全面風險管理體系建設認知與實踐提綱基本概念風險管理基本流程全面風險管理體系的運行文化培育與環(huán)境建設監(jiān)督與改進幾點認識中央企業(yè)全面風險管理指引基本概念戰(zhàn)略目標—高層次目標，與使命相關聯(lián)；經(jīng)營目標—有效和高效地利用各種資源；報告目標—各種報告信息的真實可靠性；合規(guī)目標—符合適應的

3、法律與法規(guī)。企業(yè)目標基本概念企業(yè)風險:對實現(xiàn)企業(yè)目標具有關鍵作用的因素的不確定性.--純粹風險--機會風險基本概念戰(zhàn)略風險:指企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂和實施上出現(xiàn)錯誤，或因未能隨環(huán)境的改變而作出適當?shù)恼{(diào)整，而導致的損失.基本概念戰(zhàn)略風險:組織結構設置,重組,改制,…投資,合資,合作,…市場定位,結構,環(huán)境,…競爭策略風險:價格,服務,技術,差異化,…產(chǎn)業(yè)結構,多元化策略,規(guī)模控制,…技術落伍,技術開發(fā),………基本概念財務風險:指融資安排、會計核算與管理以及會計或財務報告失誤而對企業(yè)造成的損失.基本概念財務風險:資產(chǎn)負債風險,…,資金周轉(zhuǎn)風險,…

4、國家稅價政策,地方規(guī)費調(diào)整風險,…應收帳歀,壞賬風險,…高風險業(yè)務的財產(chǎn)保全風險,…大宗器材物資價格,匯率波動風險,…帳戶管理風險,資金管理風險,…資產(chǎn)流失風險,…關聯(lián)交易價格風險,…生產(chǎn)成本控制,預算控制風險,………基本概念市場風險:指因市場等外界條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的風險.基本概念市場風險:市場萎縮風險,…客戶流失風險,客戶信用風險,…競爭風險:潛在競爭,產(chǎn)品服務替代,…合作伙伴風險,…新市場進入風險,………基本概念運營風險:指企業(yè)內(nèi)部流程和系統(tǒng)、人為或外部因素而給企業(yè)造成的各種損失.基本概念運營風險:健康安全環(huán)境管理,質(zhì)量

5、管理,應急管理,…客戶管理,供應鏈管理,公共關系管理,…庫存控制,應急儲備,防洪防汛,冬防保溫,…信息安全,合同管理,…海外業(yè)務溝通交流,防恐,…人力,設備,隊伍資質(zhì)等各種運營資源管理,…生產(chǎn)預測,部署,指揮,…關鍵業(yè)務流程管理,………基本概念法律風險:指企業(yè)因違反法律、法規(guī)或規(guī)定，或侵害其他利益相關者的權益，而導致企業(yè)遭受經(jīng)濟或聲譽損失的風險.國有企業(yè)面臨的主要法律風險:國有企業(yè)改制中存在的法律風險…企業(yè)經(jīng)營管理不善、決策失誤導致的法律風險…企業(yè)商業(yè)糾紛導致的法律風險…企業(yè)內(nèi)部不和諧導致的法律風險…企業(yè)走出去帶來的法律風險…上市公司報

6、表及信息披露的真實可靠性…基本概念國內(nèi)外與本企業(yè)相關的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；員工道德操守的遵從性；本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關貿(mào)易合同；本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權情況?；靖拍罨靖拍钊骘L險管理:企業(yè)圍繞總體目標,通過在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,為實現(xiàn)企業(yè)總體目標提供合理保證的過程和方法.企業(yè)全面的意思是打破了職能部門或文化間的壁壘,這意味著采取一種真正全面的,整合的,前瞻的,以管理流程,業(yè)務流程為導向的體系,

7、來管理一切重大的風險和機會--而不只是僅僅局限于財務風險的控制和保全.基本概念基本概念內(nèi)部控制系統(tǒng):企業(yè)圍繞風險管理策略目標,針對各項業(yè)務風險,立足風險管理基本流程及解決方案,制定并執(zhí)行各項制度,措施及重要業(yè)務流程的過程和方法.風險管理的基本流程風險管理五步流程:收集風險管理基本信息進行風險評估制定風險管理策略制定和實施風險管理解決方案風險管理的監(jiān)督與改進風險管理初始信息建立綜合信息框架的工作主要是收集關于應用范圍的基本信息，包括：經(jīng)營戰(zhàn)略，目標，要求，條件，假設內(nèi)部和外部風險的歷史和現(xiàn)狀相應的風險管理的歷史和現(xiàn)狀是否有風險管理體系現(xiàn)有

8、風險管理程序的執(zhí)行效果風險管理的基本流程風險管理初始信息:按業(yè)務分工,按風險類別,…企業(yè)內(nèi)外,行業(yè)內(nèi)外,國內(nèi)外,…歷史,現(xiàn)狀,未來預測,…風險管理現(xiàn)狀,…風險數(shù)據(jù)庫,…風險管理的基本流程風險評估工作包括三個