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《管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)案例分析報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案管理會(huì)計(jì)案例分析第三章變動(dòng)成本法案例一：一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原材料及其他變動(dòng)成本60元/千克固定制造費(fèi)用每月900000元售價(jià)100元/千克10月份報(bào)告的銷售量比9月份多出14000千克。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤會(huì)比9月份的多，他估計(jì)會(huì)增長560000元。但將9月份和10月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品10月份的利潤竟然由9月份的340000元下降了1000
2、00元，只有240000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找你幫忙。經(jīng)過詳細(xì)的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來分?jǐn)偂Ｋ蟹謹(jǐn)傔^低或過高的固定制造費(fèi)用會(huì)在當(dāng)月的損益表上調(diào)整。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求：1、把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9月份和10月份利潤。（提示分別用完全成本法和變動(dòng)成本法
3、列出了利潤表）2、解釋100000元的利潤減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。本量利分析案例二、在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達(dá)到3600元。除此之外，外地顧客在路過加油的時(shí)候也會(huì)光顧這商店。經(jīng)理估計(jì)，平均每100元花費(fèi)在汽油上的車主便另花費(fèi)20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25%?，F(xiàn)行的汽油銷售價(jià)是每升2.8
4、元，而每周的銷售量是16000升。場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案經(jīng)理非常關(guān)心將來的生意額。因?yàn)橐粋€(gè)近期的公路發(fā)展計(jì)劃將會(huì)奪去油站的生意，而汽油銷售量是利潤最敏感的因素。要求：1、計(jì)算（1）現(xiàn)行每周的利潤，不考慮所得稅（提示：貢獻(xiàn)邊際-固定成本=利潤）（2）汽油銷售的保本量（3）如果汽油銷售跌到8000升，會(huì)有多少利潤（損失）2、如果由于公路發(fā)展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1部分的利潤水平，假設(shè)成本沒有改變，那么每升的汽油售價(jià)應(yīng)該是
5、多少3、根據(jù)1、2的回答，以及案例中的資料，對(duì)加油站的前景提出建議。短期決策案例三、格蘭有限公司是一家制造高檔電話機(jī)的公司，其產(chǎn)品主要在美國出售。公司的營業(yè)經(jīng)理最近收到一家意大利連鎖店的邀請(qǐng)，提交一個(gè)為該連鎖店制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的報(bào)價(jià)。格蘭公司將在其有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段進(jìn)行這張訂單的生產(chǎn)，且不會(huì)影響其正常的運(yùn)作。然而，如果要取得這張訂單，所提交的報(bào)價(jià)必須是很低的。格蘭公司電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本和其他資料列示如下：每臺(tái)電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：原材料：零部件A18.00元零部件B12.80元零部件C10.0
6、0元包裝4.00元44.80元直接人工：2小時(shí)，每小時(shí)20元40.00元組長人工：直接人工的10%4.00元間接費(fèi)用：折舊8.00元其他一般固定制造費(fèi)用15.20元總成本112.00元毛利：成本的20%22.40元每臺(tái)售價(jià)134.40元關(guān)于原材料的其他資料如下：（1）目前存貨中還有至少2000件零部件A，但格蘭的其他產(chǎn)品已不再使用零部件A了，而該零部件業(yè)務(wù)其他用途。（2）零部件B是公司常用的，預(yù)計(jì)其價(jià)格在下年維持不變。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（3）零部件C公司大量使用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代
7、。那時(shí)在庫的大量存貨可按每件4元出售。新零部件的外購成本為每件12元。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運(yùn)往意大利的特別包裝需花費(fèi)20000元，船運(yùn)費(fèi)用是24000元。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段一般按正常工資率照常支付。如果訂單落實(shí)，要完成必需的維修工作便需支付超時(shí)工資28000元。影響折舊的因素為時(shí)間而不是使用量。此外，這張訂單直接引起的額外間接費(fèi)用為6000元。要求：1、計(jì)算格蘭公司就制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的訂單的最低報(bào)價(jià)，而這報(bào)價(jià)又不會(huì)使格蘭虧本。（提示：相關(guān)
8、成本）2、你提議的報(bào)價(jià)是多少？請(qǐng)列出原因。討論接受這張訂單前除財(cái)務(wù)因素外，還應(yīng)考慮的其他因素。案例四、羅斯公司是一家游艇專賣店，共分以下四個(gè)部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心并由一位經(jīng)理負(fù)責(zé)。銷售部門：擔(dān)任四個(gè)主要生產(chǎn)商的代理，銷售各款新的包括從小型號(hào)到大型號(hào)的游艇。租賃部門：按日租、周租或月租出租游艇給個(gè)人及企事業(yè)單位。該部門所出租游艇的型號(hào)與銷售部門的一樣。二手部門：銷售二手游艇，其貨源是銷售部門從以舊換新交易中回收的游艇，或租賃部門轉(zhuǎn)來已使用多年的游艇。從銷售部門取得的游艇的轉(zhuǎn)讓價(jià)格定為以舊換新
