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《新產(chǎn)品研發(fā)（開發(fā)）項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、新產(chǎn)品研發(fā)(開發(fā))項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321議程研發(fā)項(xiàng)目管理概述研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品研發(fā)流程的設(shè)計(jì)和應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制方法研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力發(fā)展研發(fā)組織的知識(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696322產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架天馬行空官方博客：http://
2、t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696323天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696324天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696325天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696326天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1
3、755696327企業(yè)的困惑企業(yè)常常不能成功地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略管理－做正確的事 項(xiàng)目管理－正確地做事天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696328天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696329項(xiàng)目型企業(yè)與組織項(xiàng)目管理項(xiàng)目型企業(yè)是一種典型的業(yè)務(wù)模式即企業(yè)通過(guò)完成項(xiàng)目的交付方式，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。分為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型和項(xiàng)目依賴型。天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_doc
4、in；QQ:1318241189；QQ群：17556963210天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：17556963211項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理是按照設(shè)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的項(xiàng)目，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)所有項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、收益等要素進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效分配企業(yè)的有限資源，以保證通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項(xiàng)目。天馬行空官方博客：http://t.qq
5、.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：17556963212項(xiàng)目群/大型項(xiàng)目管理大型項(xiàng)目 包括需要緊密協(xié)作的兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期努力。 項(xiàng)目群管理 針對(duì)內(nèi)容相似的多個(gè)項(xiàng)目，在企業(yè)資源約束條件下，按照企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程和方法進(jìn)行管理的過(guò)程。131415項(xiàng)目群管理問(wèn)題分析項(xiàng)目管理各自為陣、自成體系，不同的項(xiàng)目可能采 取了不同的項(xiàng)目管理流程； 不能在整個(gè)組織（部門）的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行 統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財(cái)務(wù)和人 力資源）的浪費(fèi)； 無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的橫向管理，項(xiàng)目組之間缺乏意 見和建議的交流，不方便做到知識(shí)共享。16產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述
6、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架17產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)目的以市場(chǎng)需求為目標(biāo) 性質(zhì)知識(shí)的應(yīng)用內(nèi)容知識(shí)應(yīng)用，追求用經(jīng)濟(jì)的方法開發(fā)新產(chǎn)品 成果專利，設(shè)計(jì)文檔，新產(chǎn)品 成功率風(fēng)險(xiǎn)大，成功率50％－60％ 人員創(chuàng)造能力強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng) 經(jīng)費(fèi)較多 管理原則尊重集體意見，采用多種評(píng)價(jià)方法，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)劃彈性，可能有很大變化，有戰(zhàn)略方向，有期限18發(fā)明與商品化時(shí)代產(chǎn)品成功時(shí)代快速上市時(shí)代研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代產(chǎn)品組合與組合管理資源管理企業(yè)項(xiàng)目管理19項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目辦公室是增強(qiáng)組織項(xiàng)目管理能力的有效方法。項(xiàng)目辦公室的設(shè)立和其職能范圍決定了該企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目
7、管理的力度。20戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室（SPO）貫徹企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目篩選項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序編寫項(xiàng)目組合報(bào)表制定方法體系和流程定義項(xiàng)目人員職責(zé)分配資源招聘人員培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理人力資源變更管理項(xiàng)目經(jīng)理間的調(diào)配21項(xiàng)目管理中心（PMCOE/PMO）培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部咨詢確定最佳實(shí)踐安排項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定并標(biāo)準(zhǔn)化工具編制企業(yè)或項(xiàng)目組合的報(bào)表實(shí)施行業(yè)比較基準(zhǔn)提高管理水平22項(xiàng)目支持辦公室（PSO)計(jì)劃和進(jìn)度項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審范圍變更管理項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)跟蹤紀(jì)錄管理和財(cái)務(wù)支持合
