鶴大高速公路zt13標(biāo)段項(xiàng)目部建設(shè)方案(修訂版)

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1、鶴大高速公路靖宇至通化段ZT13合同段項(xiàng)目部建設(shè)方案編制審核批準(zhǔn)中國(guó)建筑股份有限公司鶴大高速ZT13項(xiàng)目經(jīng)理部二0—四年三月中圏逮築CHINASTATECONSTRUCTION1、工程概況22、項(xiàng)目部選址及地理位置23、駐地建設(shè)方案24、辦公室主要布置55、駐地水、電布置66、項(xiàng)目安全文明及消防67、附表9鶴大高速公路靖宇至通化段ZT13合同段項(xiàng)目部建設(shè)方案靖宇至通化段高速公路為鶴大高速公路吉林省境內(nèi)的一部分，分為A、B兩個(gè)合同段，A合同段起點(diǎn)樁號(hào)K266+263.924,終點(diǎn)樁號(hào)K314+197.140,A合同全長(zhǎng)49.07Km,設(shè)計(jì)時(shí)速80Km/h,路基寬

2、度24.5mo由我單位施工承建的鶴大高速A1-2標(biāo)段，位于口山市江源區(qū)境內(nèi),起點(diǎn)里程K283+950,終點(diǎn)里程K294+830,標(biāo)段全長(zhǎng)12.018公里,主要施工內(nèi)容為標(biāo)段范圍內(nèi)路基、路基排水與防護(hù)、路面、橋涵等。二、項(xiàng)目部選址及地理位置本項(xiàng)目部處于省道S204旁一處山莊內(nèi)，外部環(huán)境優(yōu)美，偏離村莊和集鎮(zhèn)，周圍無(wú)工業(yè)污染和&產(chǎn)噪音;在所轄標(biāo)段偏大樁號(hào)位置（主線樁號(hào)為K293+800）,上路距離不超過(guò)2000米，占地面積約5509.5m2；占地面積能滿足管理所需的辦公用房、住房、生活區(qū)用房、停車場(chǎng)等功能；交通極為方便。三、駐地建設(shè)方案為保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部建設(shè)

3、主要分為項(xiàng)目部駐地、預(yù)制場(chǎng)及混凝土拌合站（含試驗(yàn)室）三部分，本方案報(bào)建為項(xiàng)目部建設(shè)部分。利用原山莊樓房1棟一、二層作為住宿區(qū)，另外2棟一層作為廚房和餐廳，新建1棟活動(dòng)板房作為辦公區(qū)，院內(nèi)同時(shí)設(shè)置車庫(kù)、籃球場(chǎng)及宣傳板報(bào)等。駐地地面除綠化區(qū)全部進(jìn)行硬地化，處理方式為：先對(duì)原地面進(jìn)行平整碾壓，主路用20cm厚的C20磴作為面層，其它硬化采用15cm厚C15栓。項(xiàng)目部主要設(shè)置部門有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、物資部、設(shè)備部、試驗(yàn)家等配套部室。各部門管理職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及部門管理職責(zé)一覽表項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹公司的質(zhì)量方

4、針和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施；2、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；3、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)；4、定期組織安全質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和措施，并督促檢查。書記1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理及項(xiàng)目班子建設(shè)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目征遷及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作?？偣?、認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施；2、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、組織編制項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的工序控制；4、監(jiān)督檢查采購(gòu)物資、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的

5、控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置；5、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量。副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、施工進(jìn)度、施工安全的控制和管理工作。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程的合同管理，計(jì)量支付、變更、索賠、成本核算等工作。工程部1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對(duì)本部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織制定滿足合同要求的施工（技術(shù)）方案；3、組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的技術(shù)問(wèn)題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)；4、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，并督促項(xiàng)目隊(duì)搞好施工過(guò)程的技術(shù)服務(wù)和文明施工管理工作，為過(guò)程控制提供足夠的技術(shù)支持；5、組織技術(shù)文件、資

6、料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作，督促項(xiàng)目隊(duì)做好技術(shù)資料的收集管理；6、參與工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料。質(zhì)安部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令指示和決議、決定；2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告，反饋工程質(zhì)量信息；4、堅(jiān)持“三檢制”，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力，監(jiān)督施工部門做好工藝評(píng)定和搞好工序質(zhì)量管理。物資設(shè)備部1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織

7、對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案；3、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4、對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、確保節(jié)假日的物資供應(yīng)；6、組織技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證持證上崗。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；2、對(duì)提髙工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)管理措施提供資金保證，并指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用；3、組織整理與工程有關(guān)的資料，并保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性；4、負(fù)責(zé)研究和開展質(zhì)量成本核算工作，積極向項(xiàng)目隊(duì)提供降低質(zhì)量成本的建議，并進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。試驗(yàn)室1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作

8、計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)原材料是