供電公司人力資源“十一五”規(guī)劃

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1、供電公司人力資源“十一五”規(guī)劃為貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),配合長(zhǎng)春供電公司統(tǒng)籌“十一五”規(guī)劃工作，建立現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為長(zhǎng)春供電公司建設(shè)成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的供電企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障，結(jié)合長(zhǎng)春供電公司實(shí)際，制定人力資源“十一五”規(guī)劃如下。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立大人才觀念，抓住吸引、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建人才強(qiáng)企發(fā)展平臺(tái)。完善人才結(jié)構(gòu)，壯大人才隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展積蓄力量。加大培訓(xùn)

2、的投入，保持員工隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性，注重發(fā)揮人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、“十一五”人力資源總體目標(biāo)及發(fā)展安排1、人力資源總體目標(biāo)在XX年前，要初步建成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才四支隊(duì)伍（達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理人才10人；技術(shù)人才30人；實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技能人才“千百十”工程，即高級(jí)工達(dá)到千名、技師百名、高級(jí)技師數(shù)十名）。在崗員工總數(shù)控制在2780人以內(nèi)。率先在省公司系統(tǒng)內(nèi)建立起科學(xué)合理的供電企業(yè)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)不斷提高，員工隊(duì)伍一流，人才結(jié)構(gòu)合理，用人管理機(jī)制科學(xué)，用人水平先

3、進(jìn)的目標(biāo)。為把長(zhǎng)春供電公司建設(shè)成為全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的供電企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。2、人力資源發(fā)展安排XX-XX年，重點(diǎn)是人力資源開發(fā)機(jī)制的建立和完善，逐步實(shí)施人力資源規(guī)劃及實(shí)施方案。XX-XX年，人力資源開發(fā)和管理步入良性循環(huán)軌道，人力資源資源配置趨于合理。XX年，在省公司系統(tǒng)內(nèi)建立起科學(xué)合理的現(xiàn)代供電企業(yè)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)不斷提高，員工隊(duì)伍一流，人才結(jié)構(gòu)合理，用人管理機(jī)制科學(xué)，用人水平先進(jìn)的目標(biāo)。三、人力資源需求分析截止XX年末，長(zhǎng)春供電公司在職員工總數(shù)2706人，在崗員工2584人，為在職員工總數(shù)的

4、％。XX年省公司核定的定員人數(shù)為2045人，與現(xiàn)有員工總數(shù)2706人相比，超定員661人，與在崗員工總數(shù)2584人相比，超定員539人。根據(jù)省公司人力資源規(guī)劃數(shù)量目標(biāo)的分解，長(zhǎng)春供電公司的人力資源規(guī)劃數(shù)量目標(biāo)是：到XX年，定員人數(shù)2295人（定員擬增加250人），在崗員工總數(shù)控制在2780人以內(nèi)。從數(shù)量上分析，XX年的在崗員工2584人到XX年的在崗員工總數(shù)2780人，其間的絕對(duì)需求數(shù)2780-2584=196人,即增員196人。同時(shí)，人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)春供電公司在“十一五”期間的退休總?cè)藬?shù)為224人。綜上，在XX—XX年期間

5、，長(zhǎng)春供電公司的人力資源需求總數(shù)為：2=196+224=420人。三、人力資源供給分析隨著近幾年的不斷調(diào)整，長(zhǎng)春供電公司人力資源狀況已有所改善，但目前在一定程度上仍存在結(jié)構(gòu)不合理、壓濾機(jī)濾布人力資源配置僵化、缺乏激勵(lì)等現(xiàn)象。通過對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)，得出公司人力資源現(xiàn)狀況及分析如下：1、年齡結(jié)構(gòu)（表1）年齡段55歲以上50-54歲40-49歲30-39歲29歲以下合計(jì)人數(shù)1262428448725922706百分比%%%32%100%在崗員工平均年齡39歲。2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)（表2）學(xué)歷層次研究生本科大專中專技校高中初中及以下合計(jì)人數(shù)

6、267586255432032706百分比%28%%14%%20%%100%從此表可以看出，中專及以上學(xué)歷所占比例較高，但其中有相當(dāng)一部分人員是后續(xù)學(xué)歷，這部分人員雖然經(jīng)過自學(xué)或工作鍛煉，成長(zhǎng)為具有一定專業(yè)技術(shù)水平的專門人才，但缺乏系統(tǒng)、正規(guī)的教育。隨著長(zhǎng)春供電公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，這部分人員在專業(yè)技術(shù)上仍有一定的限度，從而在一定程度上制約并影響著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高。解決辦法：繼續(xù)按計(jì)劃接收大中專畢業(yè)生，鼓勵(lì)在職員工通過成人、自考、夜大、職大、函授等高等教育學(xué)習(xí)方式提高文化層次，掌握專業(yè)理論知識(shí)。3、

7、技能結(jié)構(gòu)（表3）技能層次高級(jí)技師技師高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工合計(jì)人數(shù)57335135045824百分比%%%100%此表可以看出，長(zhǎng)春供電公司技能人員無論從數(shù)量上還是從質(zhì)量上都無法滿足現(xiàn)有工作對(duì)人員素質(zhì)的要求，特別是高級(jí)技能人員嚴(yán)重不足。解決辦法：繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，實(shí)施技能人員“千百十”工程，加強(qiáng)鑒定前的輪訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在2年內(nèi)使尚未取得職業(yè)技能鑒定證書的人員全部通過鑒定，XX年以前一線技能人員全部達(dá)到持證上崗的要求。同時(shí)大力推進(jìn)高級(jí)技師、技師的培養(yǎng)、選拔、推薦工作。4、專業(yè)技術(shù)資格結(jié)構(gòu)（表4）職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)專業(yè)技術(shù)資

8、格初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格無專業(yè)技術(shù)資格合計(jì)人數(shù)10539852916742706百分比%%%%100%從此表可以看出，長(zhǎng)春供電公司員工專業(yè)技術(shù)資格結(jié)構(gòu)不夠合理，具有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員較少，滿足不了企業(yè)因生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平