如何在智能工廠建設(shè)中少走彎路？.doc

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1、如何在智能工廠建設(shè)中少走彎路？如何在智能工廠建設(shè)中少走彎路？　　1　　沒(méi)有精益的自動(dòng)化、信息化　　會(huì)造成極大浪費(fèi)　　為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上漲，企業(yè)期望盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)器對(duì)人工的替代，特別是看到烏壓壓一片裝配工的時(shí)候，這種想法更是急迫。面對(duì)市場(chǎng)需求，一些自動(dòng)化公司開(kāi)始放膽接單，而且什么都敢承諾。結(jié)果是，簽約并支付首款后，自動(dòng)化公司開(kāi)始試做（不斷試錯(cuò)），許多情況下不能如約交付靠得住的自動(dòng)化設(shè)備或生產(chǎn)線，最后雙方不歡而散甚至被糾紛困擾?！　∧承〖译姽?，找了一家服務(wù)商進(jìn)行裝配線自動(dòng)化改造，合同約定5個(gè)月完成，后來(lái)做了一年多還無(wú)法交付。據(jù)我們了解，自動(dòng)化生產(chǎn)線無(wú)法

2、交付，主要原因是企業(yè)產(chǎn)品工藝、零部件精度不夠等造成的。當(dāng)然，自動(dòng)化公司事前調(diào)研或經(jīng)驗(yàn)不足，貿(mào)然接下這樣的訂單，也有不可推卸的責(zé)任。這條裝配線如果要成功進(jìn)行自動(dòng)化改造，就必須重新進(jìn)行產(chǎn)品和工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)，還要對(duì)零部件加工精度進(jìn)行改良，也就是要進(jìn)行全面的精益化改善。即便如此，也并非所有作業(yè)都需要或都可以自動(dòng)化，還要具體問(wèn)題具體分析?！　×硪环矫?，迫于趨勢(shì)的壓力，企業(yè)信息化建設(shè)也方興未艾，但建設(shè)效率低下更是觸目驚心。許多企業(yè)花巨資引進(jìn)ERP系統(tǒng)，最后竟然做不了生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，自然就不能生成采購(gòu)計(jì)劃；沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，也就出不了物料出庫(kù)或配送計(jì)劃；沒(méi)有生

3、產(chǎn)計(jì)劃，也就不能進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)度管理；沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，就無(wú)法對(duì)物料或訂單交付等進(jìn)行報(bào)警或管控……所以，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃功能的ERP根本就不是ERP?！　　　〕薊RP之外，企業(yè)還會(huì)購(gòu)買或內(nèi)部開(kāi)發(fā)諸如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、模具管理、設(shè)備管理、訂單管理和OA等系統(tǒng)。這些系統(tǒng)充其量只是用來(lái)作為記錄、查詢和溝通的道具，很少見(jiàn)過(guò)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、報(bào)警、糾錯(cuò)防錯(cuò)、可視化監(jiān)控和職能協(xié)同等旨在提高管理智能化水平的功效?！　〕酥猓谧詣?dòng)化、信息化還有許多諸如跟風(fēng)裝面子的現(xiàn)象，造成極大的資源浪費(fèi)。所以，如何進(jìn)行自動(dòng)化和信息化，是企業(yè)管理者當(dāng)前需

4、要認(rèn)真學(xué)習(xí)的主題?！　?　　走向智能工廠　　到底需要怎樣的自動(dòng)化和信息化　　為了正確理解，或有序推動(dòng)智能工廠建設(shè)，筆者根據(jù)長(zhǎng)期的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了一條如圖所示的智能工廠結(jié)構(gòu)化路徑，明示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與自動(dòng)化、精益化、信息化和智能化之間的關(guān)系，對(duì)智能工廠建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)這個(gè)結(jié)構(gòu)化路徑，我們可以自上而下較全面、立體地理解智能工廠所倡導(dǎo)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和架構(gòu)基礎(chǔ)等內(nèi)容?！　　　∈紫仁墙ㄔO(shè)愿景，就是裝上一個(gè)能幫助我們實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)大腦。這個(gè)數(shù)據(jù)大腦是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中負(fù)責(zé)思考、判斷和發(fā)出指令的神經(jīng)中樞。它從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域獲取有價(jià)值的信息，并通過(guò)分類

5、、加工處理，得出各種有效的結(jié)論或指令，高效管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)?？梢栽O(shè)想，在一個(gè)“中央經(jīng)營(yíng)控制室”里，我們可以即時(shí)看到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)圖表、數(shù)據(jù)，看到關(guān)鍵KPI及為之努力的狀況，看到關(guān)鍵戰(zhàn)略或課題的推進(jìn)狀況等，做到“腦”（心）中有數(shù)?！　　　∑浯问莾蓚€(gè)建設(shè)目標(biāo)（或原則）：一個(gè)是自動(dòng)化或智能化，另一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)化或定制化。這兩個(gè)目標(biāo)最初是作為豐田生產(chǎn)方式的兩大精益原則，很早以前由豐田汽車提出來(lái)的，至今依然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也就是說(shuō)，智能工廠建設(shè)既要符合“自働化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有人的智慧，具備判斷、報(bào)警、防錯(cuò)糾錯(cuò)、自動(dòng)停止等自働化（不是一般意義的自動(dòng)化）的能

6、力，用今天的話來(lái)說(shuō)，就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能工廠建設(shè)又要符合“準(zhǔn)時(shí)化”原則，讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有足夠的柔性，在不增加成本或降低成本的前提下，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，滿足客戶個(gè)性化需求，并最終實(shí)現(xiàn)“定制化”生產(chǎn)的目標(biāo)。　　第三是三大戰(zhàn)略支柱，即精益化、自動(dòng)化和信息化。精益化，指的是與提供產(chǎn)品或服務(wù)密切相關(guān)的主價(jià)值（研、產(chǎn)、銷等）流程、系統(tǒng)要符合精益原則，并進(jìn)行精益優(yōu)化，保障流程、系統(tǒng)能夠高效、快捷和穩(wěn)定地提供產(chǎn)品和服務(wù)。自動(dòng)化，就是讓機(jī)器代人干活，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）、保障質(zhì)量（比人工穩(wěn)定可靠）、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)（不怕意

7、外）和降低勞動(dòng)強(qiáng)度（不怕苦累）等。信息化，就是通過(guò)IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)諸如記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、預(yù)警、判斷、指令和協(xié)同等工作實(shí)現(xiàn)替代。　　可見(jiàn)，自働化（智能化）和準(zhǔn)時(shí)化（定制化）是兩個(gè)目標(biāo)，而精益化、自動(dòng)化和信息化等三化改善才是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的手段，目標(biāo)和手段的關(guān)系要搞清楚，不能把智能化、準(zhǔn)時(shí)化和其他三化混為一談。　　第四是四大精益經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益改善機(jī)制、改善工具方法的學(xué)習(xí)和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！　〉谝粋€(gè)基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，其實(shí)就是做兩件事，一是定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也就是說(shuō)對(duì)所有作業(yè)的步驟和動(dòng)作要求等要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義，以便保障過(guò)程高效和結(jié)果可重復(fù)。

8、二是制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，要制定一份一目了然并能滿足標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)作業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練和比對(duì)檢查等?！　?/p>