某型泵運(yùn)行問(wèn)題研討

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1、某型泵運(yùn)行問(wèn)題研討1概述。有資料顯示，我國(guó)大部分的泵站以低效率，高能耗的形式運(yùn)行，效率低于50%的泵站占到全國(guó)泵站總數(shù)的一半以上。這種現(xiàn)狀的存在和多種因素相關(guān)，其中右規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工建設(shè)的問(wèn)題，存設(shè)備制造，安裝檢修的問(wèn)題，也有泵站運(yùn)行管理的問(wèn)題?？偹苤脸獭比纸ㄆ叻止堋?，建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化管理尤為重要。2問(wèn)題分析。近年來(lái)，我國(guó)匕經(jīng)對(duì)泵站工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化理論和方法開展研究工作，并取得了不少可喜的成果，但是對(duì)于中小型泵站來(lái)說(shuō)，由于眾多的原因，泵站工程的運(yùn)行管理仍舊存在著較多的問(wèn)題。2.1機(jī)電設(shè)備老舊。目前運(yùn)行的中小型泵站電器

2、設(shè)備大都采用老型號(hào)產(chǎn)品，封閉性差，難以購(gòu)置到維修配件，加上由于運(yùn)行時(shí)間不是很頻繁，大多時(shí)間閑置，造成有些接線脫落，部件銹蝕等諸多問(wèn)題，給泵站的運(yùn)行管理帶來(lái)很大隱患。2.2管理意識(shí)淡薄，管理水平不高。水利工程長(zhǎng)期存在”重建輕管”現(xiàn)象，特別是運(yùn)行不頻繁，作用不很重要的泵站。也有不少人認(rèn)為，中小型泵站的容量不是很大，對(duì)這些泵站采用優(yōu)化運(yùn)行的方法很難收到很大的節(jié)能效果。另外，多數(shù)泵站管理人員文化層次偏低，加之管理經(jīng)費(fèi)有限，難以吸引高學(xué)歷的技術(shù)精英加入，造成管理水平不高，技術(shù)手段落后，無(wú)法跟上現(xiàn)代化的步伐。2.3技術(shù)力量薄弱。一方面，相當(dāng)部分泵站存在著管理隊(duì)伍中

3、技術(shù)人員比重偏低，整體技術(shù)素質(zhì)不高，專業(yè)技能較低的現(xiàn)象。另一方面，雖然國(guó)內(nèi)己經(jīng)開始了泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的科學(xué)研究工作，但巾于起步較晚，有些成果仍停留在科學(xué)研宄階段，要付諸實(shí)施還需進(jìn)一步論證和試驗(yàn)。因此，即使有些泵站希望開展這方面的工作，也苦于難以找到適合本泵站的技術(shù)資料，泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然難以實(shí)現(xiàn)。2.4規(guī)章制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不足。規(guī)章制度是有效的管理手段之一。目前多數(shù)泉站規(guī)章制度不健全，或是內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，可操作性不強(qiáng)，或是崗位責(zé)任制不明確或缺失，無(wú)必須的泵站運(yùn)行操作規(guī)程，造成運(yùn)行管理無(wú)章可循。再就是，即使部分泵站規(guī)章制度LA公布上墻或裝訂成冊(cè)

4、，且很細(xì)很全，但執(zhí)行不力，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，致使運(yùn)行管理混亂。2.5資金渠道不暢。為了使泵站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以達(dá)到節(jié)約能源和降低成本的目的，有的需要改造老設(shè)備，有的需要增加新設(shè)備，這些都需要增加投資。但目前很多泵站缺乏資金來(lái)源，致使老設(shè)備無(wú)法改造，新設(shè)備無(wú)法添置，想要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也難。2.6水利多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展不夠，且經(jīng)營(yíng)方式單一。泵站屬于季節(jié)性運(yùn)行的水利工程，除汛期外，絕大部分時(shí)問(wèn)工程設(shè)施，設(shè)備處于閑置狀態(tài)。巾于受傳統(tǒng)思維定勢(shì)的束縛，多數(shù)泵站管理單位對(duì)多種經(jīng)營(yíng)工作重視不夠，發(fā)展速度遲緩，且經(jīng)營(yíng)方式單一，抗御市場(chǎng)因素和自然條件沖擊的能力不強(qiáng)，有少數(shù)單位根本就無(wú)多

5、種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。泵站管理長(zhǎng)期處于看護(hù)工程守?cái)傋拥臓顩r，從而造成泵站管理人員待遇低，工作條件差，大批骨干技術(shù)力量流失，給粟站管理帶來(lái)了不利影響。3建議和思考。3.1科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造優(yōu)良工程。泵站的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā)，使泵站機(jī)組的選型配套盡可能的簡(jiǎn)單化，致使很多泵站的水泵都缺乏調(diào)速，調(diào)角等設(shè)備或機(jī)構(gòu)。因此，在泵站的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，必須考慮水泵機(jī)組或泵站裝置的調(diào)節(jié)和控制方案，并按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法對(duì)各種方案進(jìn)行分析比較，最后確定最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。3.2加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)行正常。本著”經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)維修，養(yǎng)重于修”的原則

6、，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無(wú)灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100%,開機(jī)率100%.經(jīng)常檢查建筑物有無(wú)裂縫，啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油，止水密封，使制動(dòng)裝置運(yùn)行可靠。絲桿汛前汛后定期清理，潤(rùn)滑，保養(yǎng)。電氣設(shè)備動(dòng)作正常，無(wú)漏電，短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對(duì)建筑物位移，裂縫作好詳細(xì)記滎。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時(shí)查，每查有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程安全，延長(zhǎng)工程使用壽命。3.3加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高管理人員素質(zhì)。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力開展岡位練兵，多層次，多渠道組織泵站工程全體人

7、員尤其是一線操作人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識(shí)講座，泵站運(yùn)行工與維修工的機(jī)械基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍中中，高級(jí)技工的比例，有條件的單位可以鼓勵(lì)進(jìn)行學(xué)歷教育。嚴(yán)格運(yùn)行人員上尚證制度，通過(guò)培訓(xùn)考核，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)持證上崗率達(dá)100%.組織參觀交流和進(jìn)行專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，培養(yǎng)勤學(xué)技術(shù)常練兵的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部職工業(yè)務(wù)技能和水平得到有效提高，具有獨(dú)立處理應(yīng)急突發(fā)事故的能力。3.4完善規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。泵站的正常運(yùn)行離不開有效的管理制度的制約，建立健全泵站系列管理制度，實(shí)行”用制度管人”，堅(jiān)決杜絕”以人管人”的管理模式，切實(shí)做到”有法可

8、依，有法必依”.一是根據(jù)泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要,制定切實(shí)可行，內(nèi)容細(xì)致，全面，易于操作的規(guī)章制