易貨國際貿(mào)易論文范文-研討易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇論文

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1、易貨國際貿(mào)易論文范文:研討易貨貿(mào)易中小企業(yè)的另一種選擇論文易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于易貨論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：邊境貿(mào)易形式上，并沒有脫離地域?qū)傩缘氖`。隨著國際易貨貿(mào)易的復(fù)興，中國的易貨貿(mào)易也應(yīng)擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，力爭在國際貿(mào)易中獲得更大的發(fā)展空間。尤其對于中小企業(yè)而言，因其具有規(guī)模小、、靈活且可操作性強的特點更加適合開展易貨貿(mào)易。易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇面對人民幣升值、勞動力成本上升等給傳統(tǒng)出口貿(mào)易帶來的壓力，大力發(fā)展易貨貿(mào)易不失為中小企業(yè)的另一種選擇。二、易貨貿(mào)易的優(yōu)

2、勢（一）降低融資成本和銷售成本從金融機構(gòu)貸款是企業(yè)擴大經(jīng)營的主要途徑，但即使右政府的相關(guān)政策引導(dǎo)，銀行從自身利益出發(fā)，仍會傾向與信用高、可抵押物品價值高的大型企業(yè)合作，可見融資能力成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而易貨貿(mào)易避開了貨幣作為等價物交換的交易，并且在出售貨物的同時換取了企業(yè)所需要的物品或服務(wù)，這種雙重作用給予了企業(yè)更多交易機會，并緩解了企業(yè)資金短缺的狀況，是中小企業(yè)值得嘗試的一種貿(mào)易方式?？梢?，易貨貿(mào)易不僅可破解中小企業(yè)融資難題，也可充分發(fā)揮了中小企業(yè)察覺能力強和調(diào)整迅速的優(yōu)勢，同時還可精簡交易程序和成本，擴大了利潤空間。（二）盤活庫存過分追求GDP使中國企業(yè)大多處于產(chǎn)能過剩

3、的境地，如運動服裝代表品牌“李寧”，在“奧運光環(huán)”過后就一直飽受“高庫存、低利潤率”的困擾，這也是許多中國企業(yè)亟需解決的理由。傳統(tǒng)的解決策略是讓企業(yè)通過削價、減產(chǎn)的方式來處理庫存積壓理巾，這種做法過于粗放，無法從本質(zhì)上解決理巾。尤其對中小企業(yè)來說，當(dāng)庫存積壓成為其主要理由時，因為其資金不及大型企業(yè)充足，如果銷售貸款回籠不及時，則很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。“李寧”公司在意識到庫存理由后，采取上述傳統(tǒng)做法不但未能使利潤率提升，反而造成門市店的數(shù)量逐年減少，產(chǎn)銷雙降。對于中小企業(yè)來說，庫存積壓帶來的壓力更是不容忽視的。所以，靈活使用易貨貿(mào)易至關(guān)重要，如可用過剩的庫存去換取更有創(chuàng)意的廣告方案等，廣告

4、消耗了這部分庫存的同時又能帶來可觀的銷量，使企業(yè)擺脫困境，進入一種良性發(fā)展軌道。如2002年濟南小鴨家用冷凍設(shè)備存限公司與匯源果汁進行易貨交易業(yè)務(wù)：初期只是用冰柜、立體展示柜交換一定比例的果汁和現(xiàn)金，第一批規(guī)模約50萬元；在初次成功后，“小鴨”公司的第二批業(yè)務(wù)即擴展到1800萬元的規(guī)模，雙方進行的是比例易貨，即用1萬臺冰柜交換30%冰柜價值的果汁，其余70%用現(xiàn)金結(jié)算。果汁一部分作為員工福利，另一部分則用做產(chǎn)品促銷。而與匯源果汁易貨的企業(yè)更涉及了冰柜、汽車、家電和制造類企業(yè)20余家。通過易貨貿(mào)易，交易雙方不僅可降低庫存和倉儲成本、盤活資金，還可通過易貨貿(mào)易擴大銷路，同時節(jié)約了交易成本，增加

5、盈利，也拓寬了銷售網(wǎng)絡(luò)并為以后的合作奠定良好基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)必須意識到產(chǎn)品積壓理由是否是由于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位不合理造成的，否則即使利用易貨貿(mào)易方式來解決積壓的庫存理由也只是權(quán)宜之計。（三）開辟新市場和新客戶作為生產(chǎn)廠家，不論是依靠自己的銷售渠道還是網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)總是會形成較為固定的銷售模式，使得企業(yè)在開辟新市場的過程中受到一定的限制。因此，規(guī)模小、反應(yīng)靈敏的中小企業(yè)可以采取靈活的銷售方式來擺脫束縛。易貨貿(mào)易，不僅將傳統(tǒng)的生產(chǎn)者和消費者聯(lián)系起來，而且將生產(chǎn)不同類型產(chǎn)品的各類生產(chǎn)商緊密結(jié)合在一起，在減少批發(fā)商、中間商、零售商等種種經(jīng)銷環(huán)節(jié)后，更能為出貨商和入貨商增添了新型的合作伙伴，拓寬了

6、彼此的銷售渠道，使銷售方式更具多樣化。尤其是在“多對多”的易貨模式中，企業(yè)可以接觸各行各業(yè)的潛在合作伙伴，發(fā)揮傳統(tǒng)銷售模式難以達到的合作自標(biāo)。三、易貨貿(mào)易的模式（一）企業(yè)自力更蟲的模式這種模式主要是企業(yè)依靠自身的能力、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，與其他企業(yè)進行易貨貿(mào)易的一種方式。通常而言，這種企業(yè)個體行為都是“一對一”的，并且主要集中于零售貿(mào)易領(lǐng)域，如餐飲企業(yè)A用餐飲代金券去換廣告公司B的廣告。這種零售型的易貨貿(mào)易特點是數(shù)量多，涉及金額小。這類易貨貿(mào)易起點低、靈活性強且要求落實執(zhí)行的反應(yīng)能力足夠敏捷的貿(mào)易方式，中小企業(yè)都可以積極參與，只要中小企業(yè)了解自身產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程中所需要的物品及服務(wù)，主動拓展其

7、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過易貨貿(mào)易使得銷售模式和渠道多樣化，必能受到滿意效果。此外，企業(yè)自力更生的模式還包括大型國企與其相關(guān)企業(yè)進行的易貨貿(mào)易，如寶鋼與煉鋼器械企業(yè)訂立的易貨貿(mào)易合同，這類交易雖然數(shù)量少，但是涉及金額較大。相較而言，大型企業(yè)易貨貿(mào)易難度較大，因為涉及金額、需主管部門審批且企業(yè)自身管理環(huán)節(jié)冗雜，所以大型企業(yè)開展易貨貿(mào)易要難于中小企業(yè)。（二）依托電子商務(wù)平臺發(fā)展的模式1電商搭臺，買賣雙方直接交易在這種易貨模式中，電商充當(dāng)