易貨國際貿(mào)易論文范文-簡論易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇論文

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1、易貨國際貿(mào)易論文范文:簡論易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇論文易貨貿(mào)易：中小企業(yè)的另一種選擇論文摘要：依靠電子商務(wù)平臺，現(xiàn)代易貨貿(mào)易擺脫了傳統(tǒng)易貨貿(mào)易在時間、空間和貨物匹配方面的束縛，重回世界貿(mào)易舞臺。結(jié)合中小企業(yè)操作靈活的特點，易貨貿(mào)易可以作為銷售方式多樣化的選擇之一。從中小企業(yè)角度分析易貨貿(mào)易的優(yōu)勢，闡述了冃前易貨貿(mào)易的三種主要形式，并指出開展易貨貿(mào)易初期，屮小企業(yè)可能面對的困境及策略。關(guān)鍵詞：易貨貿(mào)易；中小企業(yè)；易貨模式；易貨困境F27923A張貝貝(1993-),女，河南開封人，本科生，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易；王偉

2、男(1992-),男，黑龍江齊齊哈爾人，木科生，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易；伊博麗(1993-),女，內(nèi)蒙古呼和浩特人,本科生，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。［基金項目］北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動計劃項目“中國現(xiàn)代易貨貿(mào)易發(fā)展理市研究”，項目編號:1302o、引言現(xiàn)代易貨貿(mào)易是指在不需耍借助貨幣的情況下，實現(xiàn)以貨物（或服務(wù)）交換貨物（或服務(wù)）的交易，它是最古老的貿(mào)易方式的升級版1。與現(xiàn)代易貨貿(mào)易相比，傳統(tǒng)易貨貿(mào)易存在以下弊端，即時間與空間受限，只有雙方都匸好需要對方的商品，交易才能實現(xiàn)。而古代交通網(wǎng)絡(luò)落后且信息不對稱，嚴(yán)重阻

3、礙“點對點”交換貨物方式的發(fā)展。交換的貨物難以符合雙方所需，信息溝通程度低導(dǎo)致交換貨物雙方無法及時進(jìn)行出貨和入貨。到了20世紀(jì)80年代，發(fā)達(dá)國家網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用與提高，進(jìn)一步推動了現(xiàn)代易貨貿(mào)易的快速發(fā)展。從中國目前的易貨貿(mào)易發(fā)展情況來看，仍主要集中在與俄羅斯以及中亞五國的邊境貿(mào)易形式上，并沒有脫離地域?qū)傩缘氖`。隨著國際易貨貿(mào)易的復(fù)興，中國的易貨貿(mào)易也應(yīng)擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，力爭在國際貿(mào)易中獲得更大的發(fā)展空間。尤其對于中小企業(yè)而言，因其具有規(guī)模小、、靈活且可操作性強(qiáng)的特點更加適合開展易貨貿(mào)易。面對人民幣升值、勞動力成本上升

4、等給傳統(tǒng)出口貿(mào)易帶來的壓力，大力發(fā)展易貨貿(mào)易不失為中小企業(yè)的另一種選擇。二、易貨貿(mào)易的優(yōu)勢（―）降低融資成本和銷售成本從金融機(jī)構(gòu)貸款是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營的主要途徑，但即使有政府的相關(guān)政策引導(dǎo)，銀行從自身利益出發(fā)，仍會傾向與信用高、可抵押物品價值高的大型企業(yè)合作，可見融資能力成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重耍因索之一。而易貨貿(mào)易避開了貨幣作為等價物交換的交易，并且在出售貨物的同時換取了企業(yè)所需要的物品或服務(wù)，這種雙重作用給予了企業(yè)更多交易機(jī)會，并緩解了企業(yè)資金短缺的狀況，是中小企業(yè)值得嘗試的一種貿(mào)易方式?？梢?，易貨貿(mào)易不僅可破解中小企業(yè)融

5、資難題，也可充分發(fā)揮了中小企業(yè)察覺能力強(qiáng)和調(diào)整迅速的優(yōu)勢，同時還可精簡交易程序和成本，擴(kuò)大了利潤空間。（二）盤活庫存過分追求GDP使中國企業(yè)大多處于產(chǎn)能過剩的境地，如運動服裝代表品牌“李寧”，在“奧運光環(huán)”過后就一直飽受“高庫存、低利潤率”的困擾，這也是許多屮國企業(yè)亟需解決的理由。傳統(tǒng)的解決策略是讓企業(yè)通過削價、減產(chǎn)的方式來處理庫存積壓理由，這種做法過于粗放，無法從本質(zhì)上解決理由。尤其對中小企業(yè)來說，當(dāng)庫存積壓成為其主耍理由時，因為其資金不及大型企業(yè)充足,如果銷售貸款回籠不及時，則很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗?！袄顚帯惫驹谝庾R

6、到庫存理由后，采取上述傳統(tǒng)做法不但未能使利潤率提升，反而造成門市店的數(shù)量逐年減少，產(chǎn)銷雙降。對于中小企業(yè)來說,庫存積壓帶來的壓力更是不容忽視的。所以，靈活使用易貨貿(mào)易至關(guān)重要，如可用過剩的庫存去換取更有創(chuàng)意的廣告方案等，廣告消耗了這部分庫存的同時又能帶來可觀的銷量，使企業(yè)擺脫困境，進(jìn)入一種良性發(fā)展軌道。如2002年濟(jì)南小鴨家用冷凍設(shè)備有限公司與匯源果汁進(jìn)行易貨交易業(yè)務(wù)：初期只是用冰柜、立體展示柜交換一定比例的果汁和現(xiàn)金，笫一批規(guī)模約50萬元；在初次成功后，“小鴨”公司的第二批業(yè)務(wù)即擴(kuò)展到1800萬元的規(guī)模，雙方進(jìn)行的是比例

7、易貨，即用1萬臺冰柜交換30%冰柜價值的果汁，其余70%用現(xiàn)金結(jié)算。果汁一部分作為員工福利，另一部分則用做產(chǎn)品促銷。而與匯源果汁易貨的企業(yè)更涉及了冰柜、汽車、家電和制造類企業(yè)20余家。通過易貨貿(mào)易，交易雙方不僅可降低庫存和倉儲成本、盤活資金，還可通過易貨貿(mào)易擴(kuò)大銷路，同時節(jié)約了交易成本，增加盈利，也拓寬了銷售網(wǎng)絡(luò)并為以后的合作奠定良好基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)必須意識到產(chǎn)品積壓理由是否是由于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位不合理造成的，否則即使利用易貨貿(mào)易方式來解決積壓的庫存理由也只是權(quán)宜之計。(三)開辟新市場和新客戶作為生產(chǎn)廠家，不論是依靠自

8、己的銷售渠道還是網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)總是會形成較為固定的銷售模式，使得企業(yè)在開辟新市場的過程中受到一定的限制。因此，規(guī)模小、反應(yīng)靈敏的中小企業(yè)可以采取靈活的銷售方式來擺脫束縛。易貨貿(mào)易，不僅將傳統(tǒng)的生產(chǎn)者和消費者聯(lián)系起來，而且將生產(chǎn)不同類型產(chǎn)品的各類生產(chǎn)商緊密結(jié)合在一起，在減少批發(fā)商、中間商、零售商等種種經(jīng)銷