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1、施工管理學(xué)論文范文:試議小議如何優(yōu)化建筑工程施工管理word版下載小議如何優(yōu)化建筑工程施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于小議如何優(yōu)化建筑工程施工管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫存關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：定出各項可行和有效的制度措施。定時培訓(xùn)工程技術(shù)人員和操作工人，保證每個崗位配備的人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格的員工，提升施工工程管理的整體水平。（三）對施工操作進(jìn)行規(guī)范，加強監(jiān)督。安全的監(jiān)督管理沒有落實也是發(fā)生施工安全事故的主要理由，所以務(wù)必要加大要建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的力度。監(jiān)管人員必須依照法律法規(guī)以及［摘要］
2、改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛躍式的發(fā)展，社會不斷的進(jìn)步。隨著這些發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。因此，建筑工程的施工管理也越來越引起了更多人的關(guān)注。作為企業(yè)，如何通過優(yōu)化施工管理提高建筑施工的效率和建筑工程的質(zhì)量以及實現(xiàn)成本制約提高經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的目標(biāo)。建筑工程施工的管理就是對建筑工程質(zhì)量的管理與制約，通過一系列有效的措施使建筑施工有計劃有安排的進(jìn)行，制約成本，提高工程項目的管理水平、提高施工人員的積極主動性和熱情，最終提高工程的效率和質(zhì)景。［關(guān)鍵詞］建筑工程施工管理質(zhì)量安全1009-914X(2013)34—014
3、6—01建筑工程施工管理就是通過加強對施工人員、施工現(xiàn)場的管理來提高施工效率和質(zhì)量、避幵發(fā)生安全事故，通過成本制約合理的利用資源，提高工程效益。目前我國很多建筑工程施工管理中還存在一些理由，尤K是安全理由，安全事故頻頻發(fā)生；另外是由于施工人員操作不規(guī)范、質(zhì)量意識不強、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致Y工程質(zhì)景存在不足。這些理由必須要引起施工單位的注意，在施工過程中采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化。一、建筑工程施工管理存在的理巾（一）施工安全理由。安全意識是建筑工程施工工作的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。很多工程施工的人員對這點并沒有
4、充分的認(rèn)識，缺乏安全意識，責(zé)任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上-味的選擇價格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進(jìn)度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質(zhì)量的制約，在進(jìn)行施工的時候并沒有把建筑工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒有對相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識的相關(guān)內(nèi)容及時地貫徹落實到建筑施工的安全管理和制約，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。（二）人員管理理巾。建筑工程施工的操作都具有勞動力較為密集的性質(zhì)，投入大量的勞動生產(chǎn)力，人員流動性大，很難實現(xiàn)對施工人員全面的掌控。在建筑施
5、工過程中因為個別操作人員進(jìn)行違規(guī)的操作，而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)理由這種現(xiàn)象匕經(jīng)不勝枚平了，而企業(yè)對質(zhì)量理由的后期處理，需要付出巨大的代價。所以說，實現(xiàn)全面掌控操作人員對建筑工程質(zhì)量管理與制約來說很重要。（三）設(shè)備管理理由。目前，一些施工現(xiàn)場的設(shè)備使用規(guī)范不明確，事故的高發(fā)期就是在施工的過程中，應(yīng)該在施工前向操作人員講解施工設(shè)備使用的規(guī)范，特別是臨時用電設(shè)備使用的規(guī)范。但是某些企業(yè)為對自身的成本和工期進(jìn)行節(jié)省和壓縮，缺乏對操作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的管理人員對于操作的流程是似懂非懂的狀態(tài)，這又是對施工過程的設(shè)備進(jìn)行錯誤操作而引起事故
6、多發(fā)的誘因。除此之外，在施工的現(xiàn)場使用的都是工業(yè)用電，電壓相當(dāng)?shù)母撸坏┌l(fā)生了觸電輕則使得整個施工現(xiàn)場斷電，重則發(fā)生火災(zāi)威脅到操作人員的生命安全。（四）成本管理理由。建筑工程通常都是一項系統(tǒng)性強、規(guī)模大的工程，在建設(shè)的過程中需要大量的人力和財力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工過程中需要大量的人力，還需要各種施工設(shè)備、水、電、交通、通訊等等，這些都是建筑工程的成本。在保證質(zhì)景的前提下盡可能的節(jié)約成本對于企業(yè)乃至整個國家都是非常重要的作用。而H前很多建筑企業(yè)在成本預(yù)算和制約中還不盡合理，預(yù)算的方式不夠科學(xué)合理，不僅降低了
7、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也造成了大量的材料浪費。二、加強建筑工程施工管理的措施（一）加強施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程施工管理的前提是保證安全管理，因此，首先是要加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，可以對每個操作人員進(jìn)行三級的安全教育，讓他們淸楚的認(rèn)識安全的重要性；形成懂安全、會安全、能安全的全質(zhì)型人員。提高建筑施工過程的安全管理和文明施工的意識，以安全無小事作為目標(biāo)，將建筑施工現(xiàn)場的安全作為重心進(jìn)行安全管理。切實落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實安全施工管理責(zé)任制，加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。（二）加強施工人員的管理
8、。施工人員是做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的決定因素，施工人員是參與建設(shè)的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進(jìn)行思想政治教育、安全意識以及職業(yè)道德的教育，使員工明a工程質(zhì)量、安全的重要性，只有通過管理冰能產(chǎn)生精品、才能出效益。成立建筑工
