施工管理學(xué)論文范文-試議建筑工程施工管理工作word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:試議建筑工程施工管理工作word版下載建筑工程施工管理工作論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程施工管理工作的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：做好工程項(xiàng)S管理是關(guān)系著建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化方式。要想創(chuàng)造好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益就要先處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全之問的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上本文展開了對做好建筑工程施工管理的工作的分析與探討。關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本；安全施工項(xiàng)0管理要將施工項(xiàng)S作為管理對象、合同為依據(jù)、項(xiàng)S經(jīng)理責(zé)任制為中心，根據(jù)內(nèi)在規(guī)律來完成最好的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益的

2、過程。總之，施工項(xiàng)目管理就是本著施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理和制約。要想完成良好的效果就需要工程管理人員學(xué)習(xí)積累施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，并不斷的調(diào)整管理手段和措施。1施工進(jìn)度管理建筑工程進(jìn)度關(guān)系著工程項(xiàng)目管理和企業(yè)信譽(yù)度。在許多工程中都會遇到工期緊、工序多、工種多、機(jī)械多、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等理由。所以要想工程進(jìn)度制約管理，保證整個項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完工，就需要工程總承包單位不斷的解決好遇到的各種理由。（1）編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目征地的過程中經(jīng)常有延誤的現(xiàn)象，會導(dǎo)致施工各個階段的計(jì)劃、安排帶來非常大的不確定性，這樣只能分批移交施工場地，分批施工

3、。因此工程項(xiàng)目要制定一個施工總計(jì)劃、用旬計(jì)劃、月計(jì)劃?？傆?jì)劃、這樣來保證總工期完成目標(biāo)。（2）實(shí)施動態(tài)管理。因?yàn)閳龅匾平粫r間不確定性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，施工單位管理人員應(yīng)積極主動與業(yè)主溝通，主動及時的調(diào)整施工計(jì)劃。在施工的過程中，工程項(xiàng)目管理者可以在不影響施工總進(jìn)度計(jì)劃的情況下對進(jìn)度計(jì)劃做出及時的修改和調(diào)整，來解決施工條件變化時業(yè)主對施工單位的要求。（3）材料要保證及時供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證及時供應(yīng)，項(xiàng)目部要對進(jìn)場做好材料的檢驗(yàn)。雙方自行采購材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量都要達(dá)到工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。如工程項(xiàng)目多次出現(xiàn)甲供材料沒有及時到現(xiàn)場，就會影響工

4、程進(jìn)度。所以在施工中，應(yīng)認(rèn)真了解各種材料進(jìn)場安排，應(yīng)有專門負(fù)責(zé)人來確保材料的供應(yīng)。（4）及時支付工程進(jìn)度款。兩方都要按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位要及時支付工程進(jìn)度款，施工單位確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（5）搞好工期索賠。如果因單方理由影響工期的，要及時辦理簽證延長工期。建設(shè)單位的理由如：征地，春運(yùn)等需要延長工期。但由于沒有專人管理，有的辦理了簽證，有的沒有辦理簽證；證據(jù)不足，不同意簽證；有的是沒有依據(jù)，只有事實(shí)的，監(jiān)理不肯出意見；還有的過了上報的時間，施工單位不肯承認(rèn)。2工程成本管理成本制約就是指對人力資源，費(fèi)用幵支等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，把各種費(fèi)用制約在成本范圍之內(nèi)，保證目

5、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，同時要及時掌握盈虧狀況，并迅速采取有效措施。（1）相關(guān)人員要參與投標(biāo)書的編制。中標(biāo)之后，要落實(shí)到位。（2）制約費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)工程量計(jì)算出人工總量。制約好人門總量就是為了達(dá)到制約成本。由于時問跨度較大，盡量避開出現(xiàn)窩工趕工現(xiàn)象，同時要避開增加工人，避開單價過高。（3）制約材料。加強(qiáng)材料管理，對耗用較大的輔材要實(shí)行包干。要避開材料浪費(fèi)現(xiàn)象。材料要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)場，避開出現(xiàn)材料庫損耗過大現(xiàn)象。同時材料堆放要考慮仔細(xì)，避開受潮并要能防盜。要有良好的安保方案，減少材料損失。有的工程項(xiàng)目在施工時候偷盜現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，這樣會造成大景材料損失，所以

6、要及時發(fā)動工人進(jìn)行自我監(jiān)督，緊密聯(lián)系派出所，杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。（4）設(shè)備租賃?？山⒆赓U制度，在使用完設(shè)備以后歸還，這樣可以提高利用率，既加快工期，又減少了租賃費(fèi)。（5）高效方案制定。為達(dá)到高質(zhì)量、低成本、工期短的目的，科學(xué)高效的施工方案是關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)場情況，如果要采用新材料、新技術(shù)等，必須提前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并要取得他們的許可，然后再進(jìn)行施工。如果相關(guān)單位不同意方案就進(jìn)行施工，反而還會造成浪費(fèi)。（6）減少浪費(fèi)。要嚴(yán)格做的：按圖施工、按規(guī)范施工，把握質(zhì)量，以減少返工減少浪費(fèi)。（7）制約費(fèi)用。主要包括精簡機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理費(fèi)。項(xiàng)目施工人員過多，在前期和后期又

7、沒有進(jìn)行調(diào)整和動態(tài)管理，這樣就會增加費(fèi)用。在工期緊張時期和不緊張時期沒右及時采取相關(guān)措施，這樣會造成管理費(fèi)用較大。3施工質(zhì)量管理在施工過程中的影響因素很多，如水文、氣象、質(zhì)量體系、管理制度、作業(yè)場所、施工技術(shù)等。因此，要根據(jù)具體情況采取有效的措施進(jìn)行制約，建立良好的施工環(huán)境，為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為制約質(zhì)量，還要秉視新技術(shù)和新工藝。要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷提高改善技術(shù)和工藝，確保質(zhì)量。管理因素在制約中很重要，工程項(xiàng)目要建立嚴(yán)密的質(zhì)量體系，明確責(zé)任。各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格制約，各部分要管理到位，在管理中還應(yīng)根據(jù)自身情況，確定相關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合目標(biāo)編寫組織設(shè)計(jì)，制

8、度具體措施，明確方案。對于施工質(zhì)景管理