從內(nèi)控角度探討業(yè)財(cái)融合

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1、從內(nèi)蹦商熱?0齡摘要：實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-?體化戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，而企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與實(shí)施作為企、Ik管理的一個(gè)重耍環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合起著至關(guān)重耍的作用。本文從控角度對(duì)財(cái)務(wù)控與業(yè)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行差異分析和融合探討，以期促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；業(yè)務(wù)內(nèi)控；業(yè)財(cái)融合在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的融合已經(jīng)成為丫一個(gè)重要的發(fā)屐趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的-種方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)，在公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面均需耍財(cái)務(wù)的介入?yún)⑴c，實(shí)現(xiàn)最終的市場(chǎng)供

2、給。鼎.財(cái)融合可以說足企業(yè)改革和發(fā)展的需要，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮健康發(fā)展，就必須構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化格周。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)與實(shí)施作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合起著至關(guān)重要的作用。在業(yè)財(cái)融合背景下建立健全A控制度體系，耍加強(qiáng)業(yè)務(wù)閃控與財(cái)務(wù)A控的銜接與融合，以此為S礎(chǔ)提高內(nèi)控運(yùn)行的有效性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、業(yè)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)內(nèi)控的差異分析企業(yè)A控體系的構(gòu)建主要足為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，目的足不斷的提升管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)與、Ik務(wù)分別處于經(jīng)荇管理的兩條線，其內(nèi)控管理的目標(biāo)與內(nèi)容自然

3、也有差異。一個(gè)有效的、Ik務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)卜j控上的融合，需要消除和化解這些差異。（一）業(yè)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作id標(biāo)上的差異企、Ik內(nèi)部依據(jù)工作職能沒立了若干性質(zhì)不同的工作部門，這些部門面對(duì)的問題及其解決方法也不盡相同，導(dǎo)致具體的口標(biāo)也不一樣。通常怙況下，業(yè)務(wù)部門足一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接創(chuàng)造者，因此會(huì)更加注重業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成，對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo)背后所涉及的成木控制、投資回報(bào)等不會(huì)過分關(guān)注。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的價(jià)值管理部門，側(cè)重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄與加工，為管理層提供決策依據(jù)，其內(nèi)控點(diǎn)是相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工作FI標(biāo)的差異

4、導(dǎo)致二者之間難以實(shí)現(xiàn)完全的平衡勹兼顧。（二）.業(yè)務(wù)部門參與、Ik財(cái)融合的積極性荇遍不髙由于業(yè)務(wù)職能的專一性與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的綜合性，大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合任務(wù)多落在財(cái)務(wù)部門身上,由財(cái)務(wù)部門牽頭發(fā)起，最終成果也主要體現(xiàn)在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理提升方面。由于對(duì)、Ik務(wù)部門的直接促進(jìn)作用和工作成效體現(xiàn)不明顯，一定程度上又加大了業(yè)務(wù)部門的工作量，再者通過價(jià)值管理對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估可能會(huì)鉍露業(yè)務(wù)管理的不足，最終將導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性不如財(cái)務(wù)部門高，甚至對(duì)融合工作存在一定的抵觸情緒。（三）業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員管控能力存在差異專業(yè)知

5、識(shí)的局限性注定造成了在融合過程中形成管控上的短板。一方面專業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，僅靠工作中的理解難以將融合向深度拓展。另一方面管理會(huì)計(jì)等管理工具在企業(yè)實(shí)踐中未加應(yīng)用或應(yīng)用不當(dāng)，缺乏專門的管理人才將業(yè)財(cái)有效銜接。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)U的立項(xiàng)、可研、審批等環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門都是事后參與或不參與，由于沒有對(duì)方案的效益計(jì)算、分析以及風(fēng)險(xiǎn)的把控，造成項(xiàng)口很難應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)口前在眾多公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)裾上，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)均各自為戰(zhàn)，而在業(yè)財(cái)對(duì)接口徑上有時(shí)乂缺乏統(tǒng)一規(guī)范。擁有一定s主權(quán)的業(yè)務(wù)部門往往會(huì)因

6、為管理方式及專業(yè)的限制，導(dǎo)致最終流向財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)由于無法滿足報(bào)表、披露等耍求常常需耍進(jìn)行二次處理。而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門捉供的輔助結(jié)論及數(shù)據(jù)認(rèn)可度不高，對(duì)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的工作不理解。（五）管理系統(tǒng)對(duì)、Ik財(cái)融合的支撐能力不匹配很多公司經(jīng)營(yíng)管理屮會(huì)涉及多個(gè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路均以滿足本部門管理耑求為主，部分、Ik務(wù)數(shù)裾不能通過系統(tǒng)白動(dòng)牛.成財(cái)務(wù)數(shù)裾。財(cái)務(wù)數(shù)裾也沒有和業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成達(dá)成數(shù)據(jù)共享，不能有效地追溯到業(yè)務(wù)過程。當(dāng)處丁信息運(yùn)用末端的財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)前端數(shù)據(jù)的控制

7、與審核，就難以將決策支撐作用貫穿于事前、事屮與事后的全流程，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、強(qiáng)化內(nèi)控銜接促進(jìn)業(yè)財(cái)融合針對(duì)業(yè)財(cái)融合過程屮的制約和不足，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)A控的差異分析情況，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)佔(zhàn)、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)齊五個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效銜接，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。（一）構(gòu)建縱橫交融的控制環(huán)境業(yè)財(cái)融合的首要任務(wù)就是要打破、Ik務(wù)與財(cái)務(wù)部門各為戰(zhàn)的界限，從內(nèi)控L建立一個(gè)縱橫交融的環(huán)境。環(huán)境包含企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及人力資源等諸多因素。在將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮

8、績(jī)效管理的重要作用，建立能提高業(yè)財(cái)融合積極性的激勵(lì)約束機(jī)制。要明確業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)作用，進(jìn)行有效的融合滲透并沒立相應(yīng)的考核指標(biāo)，最終形成財(cái)務(wù)績(jī)效考核屮右業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)績(jī)效考核中杳財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系。人是環(huán)境管理的重要因素，業(yè)財(cái)融合要積極構(gòu)建人才流動(dòng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)的職能分工，建立鏈接業(yè)財(cái)紐帶的橋梁。財(cái)務(wù)專業(yè)人員耍向業(yè)務(wù)部門滲透，提升專業(yè)部門的價(jià)值管理能力，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也要引進(jìn)業(yè)務(wù)