業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)研究

《業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)研究　　　　摘要：業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，在企業(yè)價值提升過程中起著關(guān)鍵性作用，財務(wù)部門作為企業(yè)財富的管理者，掌握著全方位的經(jīng)營信息，二者的高效融合、協(xié)同配合，對推動公司提質(zhì)增效具有積極的現(xiàn)實意義。筆者從業(yè)財融合的基礎(chǔ)建設(shè)著手研究，指出業(yè)財融合是一項系統(tǒng)工程，必須引起高管的重?，合理設(shè)置組織架構(gòu)，配置相應(yīng)素質(zhì)的人員，提供物質(zhì)條件，找準切入點，全方位融合，從而提升企業(yè)整體價值。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)　　一、引言　　企業(yè)是以盈利為目的的有機整體，通過人員工作勞動，運用生產(chǎn)工具作用于生產(chǎn)資料，創(chuàng)造效益。為有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要設(shè)置機構(gòu)部門，招聘人員。

2、其中，業(yè)務(wù)與財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中起著關(guān)鍵性作用?！　I(yè)財融合是一項系統(tǒng)工程，然而，受高層重視不夠、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)財務(wù)信息不對稱、人員素質(zhì)、目標差異、精細化管理不到位等因素影響，實際工作中業(yè)財融合很不到位，有些界于業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的工作無人負責(zé)或者負責(zé)不到位，有些員工甚至連業(yè)財融合的概念都沒聽過，導(dǎo)致企業(yè)各類資源的潛能無法得到充分發(fā)揮。業(yè)務(wù)部門作為企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，側(cè)重于產(chǎn)銷量等指標的完成情況，而不太關(guān)注發(fā)生的成本費用應(yīng)取得的經(jīng)濟效益；財務(wù)部門作為企業(yè)價值的間接創(chuàng)造者和管理者，側(cè)重于成本費用、利潤、現(xiàn)金流等指標的核算與管理。在許多時候，許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的缺失，導(dǎo)致

3、企業(yè)整體利益受損。有時業(yè)財雙方甚至?xí)龀鲎岳秀Ｓ谄髽I(yè)整體利益的事情，增大企業(yè)的運營成本。如何統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)，將二者有機融合，提升企業(yè)價值，是廣大企業(yè)管理者面臨的一個問題。　　2014年10月27日，財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016年6月22日，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，進一步明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工

4、具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。財政部發(fā)布的指導(dǎo)意見和基本指引為我國推進業(yè)財融合進程吹響了號角?！　《I(yè)財融合的意義　　業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合有助于對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力的支撐，是未來推動企業(yè)向前發(fā)展的重要動力?！　。ㄒ唬┦瞧髽I(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)無縫對接的基礎(chǔ)　　企業(yè)能否經(jīng)營有序，使其價值最大化，關(guān)鍵在于能否對其控制的資源進行合理配置，包括對人力、物力、財力的調(diào)配，使其產(chǎn)生融合協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)人員調(diào)度物力，財務(wù)人員調(diào)度財力，二者有機融合，是企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)無縫對接的基礎(chǔ)?！　。ǘ┦菍崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化的需要　　現(xiàn)代企業(yè)最主要的經(jīng)營目標就是追求企業(yè)價值最大化，業(yè)務(wù)部門負責(zé)價值創(chuàng)造，財務(wù)部門負責(zé)

5、價值管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析和管理控制，使人的潛能得到最大發(fā)揮，使企業(yè)有限的資源得以優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如果財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不夠密切，配合不夠融洽，財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息就不能有效融合，人的潛能就得不到充分發(fā)揮，資源就不能最大限度地得以合理配置，企業(yè)的價值就無法實現(xiàn)最大化。　?。ㄈ┦翘嵘髽I(yè)管理水平的需要　　業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合能夠更好地提升企業(yè)管理水平。財務(wù)不僅要準確核算企業(yè)收入、成本、費用、利潤、資產(chǎn)、負債等各項財務(wù)指標，更重要的是將業(yè)務(wù)市場信息與企業(yè)財務(wù)信息相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，幫助管理層更加科學(xué)、細致、深入地分析問題，提供合理化建議。業(yè)務(wù)不僅要重視產(chǎn)銷指標

6、，還要重視投入產(chǎn)出關(guān)系，即經(jīng)營的效率與效果。業(yè)財融合有助于不斷提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供幫助?！　∪?、文獻綜述及目前研究存在的問題　　劉雪松（2014）從業(yè)財融合的必要性及應(yīng)處理好的幾種關(guān)系等方面展開闡述，并結(jié)合實際工作，探討業(yè)財融合的切入點及工作模式，助力公司價值創(chuàng)造。段君亮（2015）認為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要新的增長點，業(yè)務(wù)與財務(wù)的高效融合、持續(xù)協(xié)同有助于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競爭力。楊璐（2015）從業(yè)財融合現(xiàn)狀、對財務(wù)的要求以及具體措施等幾方面進行分析，以期促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營決策的支持。王學(xué)、于璐（2016）從財務(wù)部門固有的職能定位出發(fā)，在戰(zhàn)略規(guī)劃制

7、定、物資采購、產(chǎn)品銷售、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋找與業(yè)務(wù)部門的契合點。郭永清（2017）結(jié)合企業(yè)管理會計規(guī)劃、決策、控制和評價的四個職能，設(shè)計了業(yè)務(wù)財務(wù)融合的調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)盡管財務(wù)和業(yè)務(wù)已經(jīng)有一定的融合，但是財務(wù)人員的能力以及積極性、主動性還需要進一步提升。　　由上可見，國內(nèi)對業(yè)財融合雖然有了一定的研究，但大多尚處于探索階段，存在許多問題，表現(xiàn)在以下幾個方面?！　。?）基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，如高管不夠重視、機構(gòu)設(shè)置不合理、相關(guān)人員的素質(zhì)不高、信