制約管理學論文范文-探討概述建筑工程管理中的制約因素word版下載

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1、制約管理學論文范文:探討概述建筑工程管理中的制約因素word版下載概述建筑工程管理中的制約因素論文導讀：本論文是一篇關于概述建筑工程管理中的制約因素的優(yōu)秀論文范文，對正在寫存關于制約論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：建筑工程質量制約管理的措施工程質量制約具體操作中應該包括以下幾個內容：（1）原材料的質量。建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質量，應該認真執(zhí)行“三把關，四檢驗”的原則，也就是：原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規(guī)格、品種、質量、數(shù)量的四檢驗；（2）操作工人的質量。建筑工程中，手工操作所占的摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)進步和城

2、市化進程的不斷推進，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展并取得了令人矚目的成績。因為建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，所以隨著時代發(fā)展，對我國建筑工程管理的質量要求也越來越高。本文主要從建筑業(yè)工程管理的進度制約、質量制約、成本制約3個因素來分析建筑工程管理理由。關鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素刖§隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)進步和城市化進程的不斷推進，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展并取得了令人矚目的成績。因為建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，所以隨著時代發(fā)展，對我國建筑工程管理的質量要求也越來越高。項目管理是一門應用科學，目前在國內各行中應用廣泛。在工程建設項H中項H

3、管理的應用更多，項1=1管理學運用為工程質量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。1進度制約1.1進度制約管理的作用（1）有效提高建筑工程的施工質量：建筑工程施工進度管理的0標是在保證工程質量的同時讓工程在最佳的施工工期完成。合理的項目施工進度管理能夠保證施工質量的同時加快施工進度，進而節(jié)約施工成本，減少工程中的質量缺陷；（2）確保建筑工程的按期完成與交付：在開展建筑工程施工之前，相關企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保證工程按期完成；（3）提高經(jīng)濟投資效益

4、：建筑工程的施工是一項動態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過程中，有效的實施進度管理，可以保證準時履行合同，實現(xiàn)工程施工的管理費用的最優(yōu)化成用，從而推動自身企業(yè)、單位的發(fā)展。1.2建筑工程施工中進度管理的主要內容及措施首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃，并作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、

5、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度制約與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告等。（1）科學編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控:施工進度計劃是施工進度制約的依據(jù)，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提，計劃定好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。（2）增強進度制約管理的意識，制定多級制約管理體系：參與工程建設的管理人員應真正意識到施工進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，調動主觀能動性，從根本上提高進度制約管

6、理的地位。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用：監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調各方的關系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正理由，爭取項H按期完工。（4）保證施工現(xiàn)場機械、設備、材料的供應：建筑工程進度制約過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備。（5）加強建筑工程的施工技術管理:在工程開工之前，就應當實施施工現(xiàn)場調查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范等內容，要求其能夠準確地掌握本工程所應達到的質量標準以及施工流程。2成本制約2.1成本制約管理的作用合理

7、有效的制約成本是企業(yè)獲益的大前提：只有企業(yè)能將工程項0的成本制約在合理有效的層次，才能保障企業(yè)主達到自己的預期利潤。成本即為某個建筑工程中資源的消耗水平。制約成本這事每一個項目在組織中非常具體的任務，而項目管理層是否有效地執(zhí)行成本制約，就自然而然的成為了企業(yè)主對某個工程項H成本制約調研考察的理論依據(jù)。2）合理有效的制約成本可以恰當?shù)闹贫ńㄖ┕こ善穬r格在制定建筑工程成品價格中，施工方在工程建設在成品價格占建筑費的比重十分大。所以說制定建筑施工成本價格是制約成本方面有效的推動。對用工、材料費用有著至關重要的作用。成品價格是應該被當做工作重點予以精確掌控，當施工方

8、對成品價格進入深入分析時，我們就能夠對