談財會集中核算制的利弊及對策

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1、談財會集中核算制的利弊及對策摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和經(jīng)濟(jì)全球化，很多企業(yè)在組織形式上岀現(xiàn)了集團(tuán)化的特點，出現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨過的企業(yè)集團(tuán)，這對企業(yè)在內(nèi)部運作過程中提出了很高的耍求，特別是財務(wù)層面。集中核算制度就成了其中的一種會計管理手段，將其合理地利用于企業(yè)的會計管理過程中，不僅能夠提高會計信息的質(zhì)量，同時還能有效的遏制企業(yè)內(nèi)的腐敗，以保證企業(yè)的資金預(yù)算得以更好地實施。但同時一些操作過程缺乏有效的法律法規(guī)作為支撐，這樣使得了一些不法份子有可乘之機(jī)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的會計信息安全?；诖?，本文主耍對其利弊以及相應(yīng)的發(fā)展對策進(jìn)行了

2、分析和研究，以供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：財會管理集屮核算制利弊對策財會集中核算制的實施，能夠讓企業(yè)內(nèi)的各單位具冇一定的資金使用權(quán)利，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的所有財會業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。在企業(yè)發(fā)展的過程中，做好財會集中核算制的推廣，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會計信息管理行為，并且能夠?qū)Y金活動進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，從而使得企業(yè)的財政資金具有更高的使用效率。一、財會集中核算制的積極作用(-)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范集中核算制的實施，能夠?qū)Ω鱾€部門進(jìn)行分戶監(jiān)督和管理，從而有效地避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門私設(shè)“小金庫”或者出現(xiàn)報假賬等不良情況的出現(xiàn)

3、，同時，也能遏制下屬單位為了相關(guān)部門利益隨意支出和大手大腳的習(xí)慣，降低了企業(yè)的成木和費用支出。對于企業(yè)內(nèi)的每一項經(jīng)濟(jì)活動，在進(jìn)行報銷的時候都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，從而使得整個財會管理的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)每一個月的財務(wù)信息和資料，都會定期送至核算中心主任的手上，以便其更好地了解和掌握企業(yè)的資金流動情況，確保企業(yè)資金流動的合理性，從而使得企業(yè)的資金具有更高的使用效率。（二）提高會計信息質(zhì)量會計核算集中后，統(tǒng)一可會計核算口徑，提高了會計信息質(zhì)量，消除了各單位（部門）執(zhí)行會計制度的不一致性，同時解決了集團(tuán)內(nèi)各單位數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確的縱

4、橫分析。既提高了財會信息處理的效率和質(zhì)量，同時還能使得財會信息的生成和傳遞具有更高的真實性和完整性，從而給各單位領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策的時候提供有效地會計信息基礎(chǔ)。（三）提高財務(wù)服務(wù)事業(yè)服務(wù)水平通過集中核算制的實施，能夠加強對資金支出的監(jiān)督和管理，并且通過完善的財務(wù)制度遏制各單位和部門不合理的開支。對于不合理、不合法的支出，絕不受理，從而在有效地保障了企?I資金利用率的同時，使得財會服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。二、財會集中核算制的弊端（-）會計職能的缺失會計集中核算的出發(fā)點是規(guī)范會計核算和規(guī)范資金支出。實際工作中，會造成會計主體責(zé)任不明確，核算中心與被核算

5、單位在經(jīng)濟(jì)活動上相脫離，核算中心的財務(wù)人員由于不了解被核算單位的經(jīng)濟(jì)全貌，會對某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)上帶來不確定性，以至于難以控制各項支出的真實性、合理性和合法性，從而產(chǎn)生支付風(fēng)險。另一方面被核算單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為本單位沒有財務(wù)人員，不愿意承擔(dān)會計責(zé)任，因此財務(wù)管理工作形成真空。由于會計核算屮心只是在集屮的辦公點工作，強調(diào)會計核算和表面上的監(jiān)督，大大弱化了會計的預(yù)測、分析、決策等職能。（二）人才的缺乏大多數(shù)單位財會集中核算控制信息化的水平是比較低的，并且相關(guān)人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制,同

6、時還沒有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。三、完善財會集中核算制對策（一）建立健全管理體系制度國家相關(guān)部門應(yīng)盡快根據(jù)實際制定有關(guān)會計集中核算的法規(guī)文件，使會計集中核算有法可依，明確被監(jiān)督對象的主體和應(yīng)該承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律責(zé)任，以及會計核算中心附有的監(jiān)督連帶責(zé)任，保障會計集中核算制度規(guī)范運行。企業(yè)要充分的利用國家給予的政策進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時也要保證對外信息具有一定的真實性，這樣對于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強的管理作用。完善企業(yè)的內(nèi)控制度，確保資金、財產(chǎn)物資的安全。加強專項資金審核

7、力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并建立大額費用審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款計劃審批制度以及被核算單位的財產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度，明確責(zé)任。（二）加強財會集中核算人員的專業(yè)性對于一些財務(wù)管理知識落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗以及專業(yè)化水平的落后。企業(yè)財務(wù)人員要學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)技能，加強財務(wù)人員在會計知識方面的更新，做到與時俱進(jìn)的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗，也要在面臨新問題時，給企業(yè)做出相對正確的決策。企業(yè)應(yīng)加強財會隊伍建設(shè)，堅持財務(wù)人員持證上崗，并強化會計人員繼續(xù)教育和相關(guān)知識的培訓(xùn)力度。要制定會計的道德規(guī)范

8、，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制，并充分發(fā)揮單位與核算中心的橋梁紐帶作用。健全對集中核算屮心人員及各單位報賬會計的激勵約束機(jī)制，調(diào)動這些會計人員監(jiān)督的