淺論對企業(yè)管理的認(rèn)識

《淺論對企業(yè)管理的認(rèn)識》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、-工商管理專業(yè)學(xué)年論文題目：淺談對企業(yè)管理的認(rèn)識.---摘要現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而取得的。因此掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理理論知識與方法，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。本文從企業(yè)管理的基本內(nèi)涵、重要性及不同方面的企業(yè)管理的意義等幾個(gè)側(cè)面，論述了什么是企業(yè)管理以及為什么要進(jìn)行企業(yè)管理。關(guān)鍵字：企業(yè)管理、管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源.---目

2、錄一、引言.............................................................3二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義.......................................3三、企業(yè)戰(zhàn)略管理.....................................................3四、企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................4五、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制................

3、..........................5六、企業(yè)文化管......................................................6七、財(cái)務(wù)管理........................................................7八、結(jié)束語..........................................................8參考文獻(xiàn).................................................

4、...........8一、引言.---自中國加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢不斷加強(qiáng)，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。競爭無處不在，那么我們的企業(yè)將如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？通過企業(yè)管理，使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰；資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)；提高企業(yè)在世界市場的競爭力，使企業(yè)獲得長久的動力。二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義管理是一個(gè)

5、過程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動，是對行動的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對組織內(nèi)的各種資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置的綜合性活動。因此企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。隨著生產(chǎn)精細(xì)化的發(fā)展，分工越來越細(xì)，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也就越來越重要，科學(xué)化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持

6、續(xù)化發(fā)展的重要途徑。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認(rèn)識自身的業(yè)務(wù)能力和可利用資源，在此基礎(chǔ)上作出的關(guān)于企業(yè)未來定位、走向和結(jié)構(gòu)的謀略和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定過程是對環(huán)境變遷的反應(yīng)，是企業(yè)把握環(huán)境機(jī)遇，避免環(huán)境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長的過程。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費(fèi)者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。我們生活在一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展，社會生活方式、需求結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)都在不停變化的時(shí)代。企業(yè)必須不斷改變自己，動態(tài)地去適應(yīng)時(shí)代的變

7、革，把事情做好。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動前的計(jì)劃，使企業(yè)明確長期目標(biāo)、運(yùn)行程序和資源分配；企業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略。.---企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營活動作出的具有質(zhì)變性的決策，其目的是要創(chuàng)造未來。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)大小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營活動都應(yīng)在

8、這一基本方向的指導(dǎo)下進(jìn)行。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)日常經(jīng)營活動作出的反應(yīng)，換句話說，戰(zhàn)略關(guān)心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來競爭的基礎(chǔ)。它不僅有主動適應(yīng)未來環(huán)境變