商業(yè)地產(chǎn)策劃書(精選多篇).doc

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1、商業(yè)地產(chǎn)策劃書(精選多篇)第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書第一部分：市場分析一、項目概況二、項目swot分析三、項目定位及usp導(dǎo)向四、推廣思路五、項目建議：整合推廣策略一、商鋪推廣策略二、項目全程推廣方案1、策略的選擇2、具體執(zhí)行的策略分析3、廣告推廣策略4、sp活動策略5、銷售計劃6、整合推廣計劃7、物業(yè)管理策略第三部分：公司簡介一、國商策劃公司介紹二、具備優(yōu)勢三、商業(yè)地產(chǎn)策劃書(精選多篇)第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書第一部分：市場分析一、項目概況二、項目swot分析三、項目定位及usp導(dǎo)向四、推廣思路五、項目建議：整合推廣策略一、商鋪推廣策略二、項目全程推廣方案1、策略的選擇2、具體執(zhí)行的策略

2、分析3、廣告推廣策略4、sp活動策略5、銷售計劃6、整合推廣計劃7、物業(yè)管理策略第三部分：公司簡介一、國商策劃公司介紹二、具備優(yōu)勢三、工作理念四、成功案例五、對本案的態(tài)度六、工作目標七、資費標準八、附加服務(wù)后記前言考慮到貴項目對銷售策劃進行招標的意義與目的，因此，本方案重點在整合推廣方面進行了全面的策劃，而對于項目市場分析及目標客戶分析等進行了簡要的分析。本案主要由市場分析、整合推廣方案及公司簡介三部分組成，具體包括項目概況、swot分析、項目定位及“usp”導(dǎo)向、推廣思路及項目建議;項目的整合推廣策略及公司簡介。本案僅僅是體現(xiàn)了我司對于貴項目在運作過程中的一些思路和操作手法，并且也

3、未與貴公司進行深入且具有針對性的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見后另行制定。本項目前期通過商鋪銷售來造勢，以此帶動住宅的銷售;而后期通過住宅的銷售來達到商鋪的價值最大化，因為本項目具有比較獨特的項目特色，須通過營銷造勢來形成影響力，并推動項目的整體銷售。另外，我方在對于本項目所具有的各種資源整合之后，將本方案的重點定位于住宅的整合推廣。第一部分市場分析一、項目概況：本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢明顯，其總占地面積17093m2,由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。二、項目swot分析：優(yōu)勢分析：1)區(qū)位優(yōu)勢位于商業(yè)繁華

4、地，其商業(yè)資源優(yōu)勢無可比擬;2)配套優(yōu)勢周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全;3)交通優(yōu)勢本項目交通便利、車流量及人流量較大，劣勢分析：1)消費群劣勢高層物業(yè)還沒有被大部分人認可，如何轉(zhuǎn)變消費觀點是關(guān)鍵;機會分析：1)市場機會高層建筑是未來發(fā)展的趨勢，通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費群體，從而為營銷造勢;2)稀缺性本案為鎮(zhèn)江第二個高層電梯公寓，對于樹立項目品牌是一次絕好的機會;3)隱性機會(引導(dǎo)消費)對于鎮(zhèn)江本地，已有開發(fā)商修建高層，而本項目對于消費者的引導(dǎo)也就會更加容易一些(采用跟進戰(zhàn)術(shù)，對于自己而言降低了成本);威脅分析：1)潛在競爭威脅潛在存在一些地塊，其開發(fā)商擬修建高

5、層，而對于市場存觀望態(tài)勢。而一旦本項目的成功推出，其可能會一哄而上，從而構(gòu)成競爭威脅。2)消費者的認知程度不高如何引導(dǎo)消費，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風險的唯一途徑(可以通過新聞媒介、廣告宣傳推廣)。通過上述分析，在本項目中優(yōu)勢和劣勢共存，機會和威脅同在，如何化劣勢為優(yōu)勢，如何最大限度的規(guī)避風險，并挖掘本項目所具有的所有機會，如何將本項目的各種資源全面整合將成為本項目成功的關(guān)鍵。第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況、項目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進行調(diào)研分析；再

6、結(jié)合項目進行swot分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機會。并把開發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成項目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)項目的總體規(guī)劃設(shè)計，對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險進行策略提示，同時對項目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見，使項目投資邁出成功的第一步。商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃模版商業(yè)項目前期策劃主要內(nèi)容1、市場調(diào)研分析1.1宏觀市場分析1.2區(qū)域市場分析1.3客戶分析1.4消費者分析1.5競爭對手分析1.6swot分析1.7未來商業(yè)預(yù)測分析2、定位分析2.1戰(zhàn)略性總體定位2.2商業(yè)定位3、規(guī)劃設(shè)計建議3.1、市場依據(jù)3.2、規(guī)劃

7、設(shè)計理念3.3、市場總體形象3.4、規(guī)劃概念設(shè)計3.5、環(huán)境景觀概念設(shè)計3.6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃4.1業(yè)種選擇4.2業(yè)種組合比例4.3業(yè)種功能設(shè)計4.4品牌業(yè)種布局4.5樓層主題5、經(jīng)濟分析5.1指標預(yù)算5.2分析評估前期策劃第一步市場調(diào)研分析一、市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容1、宏觀市場分析1.1行業(yè)環(huán)境1.2城市規(guī)劃1.3政策法規(guī)1.4宏觀環(huán)境2、區(qū)域市場分析2.1本市商業(yè)環(huán)境2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境(轉(zhuǎn)載需注明來源：)2.3商圈分析（城市發(fā)展狀況、