商業(yè)地產(chǎn)策劃書(精選多篇)

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1、商業(yè)地產(chǎn)策劃書目錄第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書第三篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版第四篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版第五篇：一份好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書應(yīng)注意什么正文第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書第一部分：市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目swot分析三、項(xiàng)目定位及usp導(dǎo)向四、推廣思路五、項(xiàng)目建議：整合推廣策略一、商鋪推廣策略二、項(xiàng)目全程推廣方案1、策略的選擇2、具體執(zhí)行的策略分析3、廣告推廣策略4、sp活動(dòng)策略第26頁(yè)共26頁(yè)5、銷售計(jì)劃6、整合推廣計(jì)劃7、物業(yè)管理策略第三部分：公司簡(jiǎn)介一、國(guó)商策劃公司介紹二、具備優(yōu)勢(shì)三、工

2、作理念四、成功案例五、對(duì)本案的態(tài)度六、工作目標(biāo)七、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)八、附加服務(wù)后記前言考慮到貴項(xiàng)目對(duì)銷售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的，因此，本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃，而對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。本案主要由市場(chǎng)分析、整合推廣方案及公司簡(jiǎn)介三部分組成，具體包括項(xiàng)目概況、swot分析、項(xiàng)目定位及“usp”導(dǎo)向、推廣思路及項(xiàng)目建議;項(xiàng)目的整合推廣策略及公司簡(jiǎn)介。第26頁(yè)共26頁(yè)本案僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的一些思路和操作手法，并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些

3、執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后另行制定。本項(xiàng)目前期通過商鋪銷售來(lái)造勢(shì)，以此帶動(dòng)住宅的銷售;而后期通過住宅的銷售來(lái)達(dá)到商鋪的價(jià)值最大化，因?yàn)楸卷?xiàng)目具有比較獨(dú)特的項(xiàng)目特色，須通過營(yíng)銷造勢(shì)來(lái)形成影響力，并推動(dòng)項(xiàng)目的整體銷售。另外，我方在對(duì)于本項(xiàng)目所具有的各種資源整合之后，將本方案的重點(diǎn)定位于住宅的整合推廣。第一部分市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢(shì)明顯，其總占地面積17093m2,由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。二、項(xiàng)目swot分析：優(yōu)勢(shì)分析：1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬;

4、2)配套優(yōu)勢(shì)周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全;3)交通優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目交通便利、車流量及人流量較大，劣勢(shì)分析：1)消費(fèi)群劣勢(shì)高層物業(yè)還沒有被大部分人認(rèn)可，如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵;第26頁(yè)共26頁(yè)機(jī)會(huì)分析：1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體，從而為營(yíng)銷造勢(shì);2)稀缺性本案為鎮(zhèn)江第二個(gè)高層電梯公寓，對(duì)于樹立項(xiàng)目品牌是一次絕好的機(jī)會(huì);3)隱性機(jī)會(huì)(引導(dǎo)消費(fèi))對(duì)于鎮(zhèn)江本地，已有開發(fā)商修建高層，而本項(xiàng)目對(duì)于消費(fèi)者的引導(dǎo)也就會(huì)更加容易一些(采用跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于自己而言降低了成本);威脅分析：1)潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅

5、潛在存在一些地塊，其開發(fā)商擬修建高層，而對(duì)于市場(chǎng)存觀望態(tài)勢(shì)。而一旦本項(xiàng)目的成功推出，其可能會(huì)一哄而上，從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。2)消費(fèi)者的認(rèn)知程度不高如何引導(dǎo)消費(fèi)，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑(可以通過新聞媒介、廣告宣傳推廣)。通過上述分析，在本項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存，機(jī)會(huì)和威脅同在，如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘本項(xiàng)目所具有的所有機(jī)會(huì)，如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。第26頁(yè)共26頁(yè)第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

6、、本市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析；再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機(jī)會(huì)。并把開發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見，使項(xiàng)目投資邁出成功的第一步。商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)研分析1.1宏觀市場(chǎng)分析1.2區(qū)域市場(chǎng)分析1.3客戶分析1.4消費(fèi)者分析1.5

7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.6swot分析1.7未來(lái)商業(yè)預(yù)測(cè)分析2、定位分析2.1戰(zhàn)略性總體定位2.2商業(yè)定位3、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.1、市場(chǎng)依據(jù)3.2、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念3.3、市場(chǎng)總體形象3.4、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)3.5、環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì)3.6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃第26頁(yè)共26頁(yè)4.1業(yè)種選擇4.2業(yè)種組合比例4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì)4.4品牌業(yè)種布局4.5樓層主題5、經(jīng)濟(jì)分析5.1指標(biāo)預(yù)算5.2分析評(píng)估前期策劃第一步市場(chǎng)調(diào)研分析一、市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容1、宏觀市場(chǎng)分析1.1行業(yè)環(huán)境1.2城市規(guī)劃1.3政策法規(guī)1.4宏觀環(huán)境2、區(qū)域市場(chǎng)分析2.1本市商

8、業(yè)環(huán)境2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源：)2.3商圈分析（城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）3、客戶分析1、經(jīng)營(yíng)范圍分析2、投資動(dòng)向分析3、經(jīng)營(yíng)狀況分析4、客戶需求分析4、消費(fèi)者分