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1、道班管理人員制度一、班長1、負責本班全面工作，重點抓好養(yǎng)護生產(chǎn)的組織管理與計劃實施；2、做好上情下達、下情上報，保證完成各項養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)；3、負責按照養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范、各項施工操作規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量檢查評定標準，對材料規(guī)格、施工養(yǎng)護質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全措施等，嚴格進行檢查驗收組織路況量驗工作；4、積極宣傳黨的各項方針、政策，制定學習實施計劃，組織全班員工學習政治、文化、技術(shù)，每季度進行一次學習考核，記入學習檔案。5、熟悉管養(yǎng)路段的現(xiàn)狀和存在問題，作風民主、辦事公道，以身作則、關(guān)心員工，能向上級提出改進工作的意見和建議。6、及時完成上級領(lǐng)導臨時交辦的各項
2、工作任務(wù)。二、副班長1、協(xié)作班長搞好本班的全面管理工作，班長外出代行班長職責，重點抓好班務(wù)管理和對外聯(lián)絡(luò)有關(guān)事宜。2、協(xié)作班長搞好道班班務(wù)管理和勞動保護工作，負責組織勞動競賽，安排好全班職工福利、文娛、體育、保健、計劃生育等工作。3、辦好職工伙食，管理班內(nèi)蔬菜及副業(yè)生產(chǎn)，實行經(jīng)濟民主，記好伙食帳；4、檢查監(jiān)督內(nèi)務(wù)整理和個人與環(huán)境衛(wèi)生工作。三、計劃統(tǒng)計員1、協(xié)作班長安排生產(chǎn)，及時編制道班月、旬作業(yè)計劃。在養(yǎng)護生產(chǎn)過程中，應(yīng)跟蹤、督促、分析和控制計劃的嚴格執(zhí)行，確保計劃任務(wù)的完成。；2、熟悉各項生產(chǎn)定額，認真填寫?zhàn)B護生產(chǎn)日記，對每天完成的數(shù)量、質(zhì)量
3、、效率及工時、材料、機械設(shè)備臺班的投入與消耗，應(yīng)做好記錄，并考核各項計劃指標完成情況；3、按照上級要求填報各項統(tǒng)計報表和填繪生產(chǎn)考核圖表，并認真做好財務(wù)收支賬目，搞好經(jīng)濟責任制的核算和資金分配方案；4、熟悉管養(yǎng)路段路況及樁號系統(tǒng)，負責完成路況量驗工作，并及時上報路況數(shù)據(jù)。5、做好汛期、惡劣天氣和突發(fā)事件對公路造成損壞的原始資料收集和上報工作。6、按時收集統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)資料，及時上報規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計報表，調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計資料,滿足公路各級各部門對統(tǒng)計信息的需要。7、做好原始資料、報表、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建
4、立健全養(yǎng)護基礎(chǔ)資料信息庫。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準確,不出差錯。8、統(tǒng)計資料和圖表要求填寫認真、書寫整潔、數(shù)據(jù)準確、真實，不虛報、瞞報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。四、生產(chǎn)料具管理員1、負責本班機具保管和職工生產(chǎn)用具管理，嚴格執(zhí)行料具使用保管制度，做到帳卡相符；2、物資入庫驗收。對入庫物品必須嚴格根據(jù)采購單按量驗收，并根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額填寫驗收單或收據(jù)，不符合的貨物應(yīng)及時退回，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。3、物資帳本的建立。所有入庫物資，必須建立完整的財產(chǎn)帳冊，帳目清楚，帳物相符。按物資的價格分別入固定資產(chǎn)賬、低值耐久帳
5、，低值易耗用品賬。4、物資的管理。驗收后的物資，必須按類分別，據(jù)物資的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查并填寫貨物卡，做到一物一卡，把物資卡掛放在顯眼位置，做到貨物分類存放管理。經(jīng)常檢查庫存物資防潮防霉防腐情況，保障物資質(zhì)量。6、物資的發(fā)放。發(fā)放物資須經(jīng)道班班長簽字同意，領(lǐng)用人簽字后方可發(fā)放，并及時登記。物品一律不得私自任意拿用，若違倉庫管理制度，追究當事人責任。7、做好修舊利廢，延長物資的使用壽命。定期對房屋、設(shè)備、工具等資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)督，防止浪費和丟失。8、如領(lǐng)用物品發(fā)生人為
6、損壞，應(yīng)及時向道班班長匯報，按損壞賠償制度的規(guī)定賠償。9、車輛、機械設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)不得借用他人。10、嚴格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴禁吸煙，上下班前后，對倉庫的門窗、貨垛、電源、消防器材等進行安全檢查，保證庫房和物資萬無一失。加強對易燃、易爆、易泄漏、易污染等危險品的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時處理、及時向上級報告。11、如工作調(diào)動，調(diào)動前必須辦理移交手續(xù)。道班養(yǎng)護巡查制度道班是公路部門基層的生產(chǎn)單位，道班日常的生產(chǎn)狀況直接影響著公路的使用質(zhì)量，使用壽命和行車的安全。為使各道班的日常生產(chǎn)有章可循，結(jié)合實際情況，特制訂道班養(yǎng)護巡查制度，供各道班
7、日常生產(chǎn)作指導和依據(jù)。1、各道班要根據(jù)各自管養(yǎng)路段的實際情況，實行承包責任制，分組或定人定段，做到任務(wù)落實、責任明確，人員到位。2、各道班的養(yǎng)護人員每天要堅持上路巡查，巡查的次數(shù)每天不少于一次。公路巡查必須做到定時、定向、定線路，進行檢查時，必須做好檢查記錄。3、各道班養(yǎng)護人員要把當天巡路的情況匯報班長，并認真填寫好《公路巡查記錄表》并做好歸檔工作。4、每月道班班長要組織一次工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在問題，并做好下一月度的養(yǎng)護生產(chǎn)計劃。5、除日常巡查養(yǎng)護外，各道班每季度要組織對所管養(yǎng)路段的路基、路面、橋梁、涵洞、排水系統(tǒng)、防護構(gòu)造物及其他沿線
8、設(shè)施等進行一次以上的專項檢查，并把檢查的情況匯報縣公路局。6、在汛期間、惡劣天氣和突發(fā)事件時，應(yīng)堅持上路巡查，實行24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時向縣
