《鲅魚圈管理職責(zé)》word版

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1、項(xiàng)目工程管理制度項(xiàng)目工程管理組織體系企業(yè)總經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)部辦公室企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施安質(zhì)檔工材保工全量案料管員員員員長(zhǎng)員員木鋼架電暖裝分工筋工工衛(wèi)飾包班班班班班班班26把規(guī)定變成自覺執(zhí)行程序項(xiàng)目工程管理制度各級(jí)人員管理職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、執(zhí)行國家法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本單位制定的工程管理規(guī)定。2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，執(zhí)行公司的會(huì)議決議，負(fù)責(zé)全面安排好工程中的各項(xiàng)工作，為本工程進(jìn)度著想，全面協(xié)調(diào)好各個(gè)工種工序穿插，避免窩工現(xiàn)象。3、領(lǐng)導(dǎo)并教育好本項(xiàng)目部職工，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，遵紀(jì)守法，嚴(yán)守本職工作崗位，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程管理規(guī)定，保證工

2、程順利施工。4、及時(shí)與監(jiān)理工程師和工程技術(shù)人員溝通，解決工程疑難問題，不出質(zhì)量、安全事故。負(fù)責(zé)工程需辦理的各項(xiàng)手續(xù)。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，遵守技術(shù)規(guī)律，按施工程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不得違歸作業(yè)。6、堅(jiān)持質(zhì)量第一，不合格的材料不得使用，不經(jīng)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程不得隱蔽，質(zhì)量檢查不合格的項(xiàng)目必須返工重做。7、執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，無論誰發(fā)現(xiàn)的問題都必須糾正，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全過程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)并參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。8、26把規(guī)定變成自覺執(zhí)行程序項(xiàng)目工程管理制度根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)召開生產(chǎn)工作會(huì)議，提

3、出問題解決問題，合理安排工序穿插，統(tǒng)籌安排班組的周、日工作進(jìn)度計(jì)劃，必須保證整體工程的進(jìn)度完成。9、全面對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，認(rèn)真參加工程質(zhì)量安全大檢查，提出和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，重視現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的任何質(zhì)量安全問題，不留后患。10、組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，及時(shí)檢查驗(yàn)收基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收合格。11、項(xiàng)目經(jīng)理全面安排好施工工序，與技術(shù)人員作好分項(xiàng)技術(shù)交底，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，遵守施工工藝，保證抹灰、面磚、防水、門窗、涂料、水暖、電氣等項(xiàng)裝飾工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，保證每個(gè)用戶一次性滿意接受。12、按材料預(yù)算量合理計(jì)劃使用材料，施工中合

4、理用料不得浪費(fèi)，與施工員、預(yù)算員、檔案員及時(shí)做好工程隱蔽簽證，做好有關(guān)工程會(huì)議記錄，取得必要的索賠原始資料。13、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，負(fù)責(zé)抓好作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的布置及衛(wèi)生文明施工管理，抓好設(shè)備、腳手架、臨時(shí)用電等安全管理，保證工程安全生產(chǎn)。14、加強(qiáng)對(duì)分包方的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格控制分包工程的材料使用，對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象，要嚴(yán)格按條例處罰。15、要關(guān)心、愛護(hù)職工，抓好職工的生活，注重宿舍衛(wèi)生環(huán)境、注重食堂、廁所和作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生清理，項(xiàng)目經(jīng)理要親自監(jiān)督檢查并整改處理。26把規(guī)定變成自覺執(zhí)行程序項(xiàng)目工程管理制度16、做好提各分項(xiàng)工程小型材料提前一

5、星期將提料單報(bào)到公司，大型材料如：鋼筋等需提前一個(gè)月將提料單報(bào)到公司進(jìn)行審核。（公司專用提料單進(jìn)行填寫。并注明使用部位、使用時(shí)間）以便公司資金周轉(zhuǎn)。（二）、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2、貫徹落實(shí)工程中的質(zhì)量、安全、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3、根據(jù)工程狀況協(xié)助項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，編制要合理具有實(shí)際施工指導(dǎo)意義，根據(jù)工程進(jìn)度依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)做出各分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底。4、及時(shí)溝通各工種負(fù)責(zé)人，掌握并記錄好土建、電氣、暖衛(wèi)圖紙存在的問題，做好圖紙會(huì)審并記錄完善。

6、5、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的材料使用，督促材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，無材料的過程檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不準(zhǔn)使用，及時(shí)督促作好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收。6、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)溝通對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收，掌握檔案資料的整理并指導(dǎo)完善，抓緊工程收尾質(zhì)量，保證工程一次性驗(yàn)收完成。7、掌握、指導(dǎo)工程的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，有完善的技術(shù)質(zhì)量交底，監(jiān)督新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施，保證工程質(zhì)量。26把規(guī)定變成自覺執(zhí)行程序項(xiàng)目工程管理制度8、組織參加不定期的工程質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格作好檢查記錄，針對(duì)問題提出糾正措施和預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督質(zhì)量問題整改并最終落實(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故

7、的調(diào)查處理。9、參加工程生產(chǎn)工作會(huì)議，匯報(bào)工程質(zhì)量技術(shù)實(shí)施狀況和問題，提出解決辦法并落實(shí)，全面執(zhí)行會(huì)議精神。10、與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)后，在保修期內(nèi)對(duì)用戶進(jìn)行質(zhì)量回訪保修。（三）、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)；1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的安全管理、對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)及文明施工負(fù)全面責(zé)任。監(jiān)督檢查并落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)及責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施。2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和獎(jiǎng)罰條例。3、協(xié)助項(xiàng)目部辦理施工安全許可證，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備安裝及拆除手續(xù)，辦理好檢驗(yàn)合格證。為職工辦理安全生產(chǎn)意外傷害保險(xiǎn)，保證工程順利施工。4、配合電氣工程負(fù)

8、責(zé)人和項(xiàng)目部安全專職人員，編制工程臨時(shí)