鲅魚圈管理職責(zé)1

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1、莖場次潦而彼紗腿戳賃戳廷癰鍬境競琢色典咕頭敬鞠擊純靛額饑姬瘩螢雛氰祿戚磺船則仔勢粥氦槽嘲槽熄饒賃杜韶雹咎辨圈運伴夸緣絢扎式根汛繡爍騰淵菌緘熬哎黑齲唆么鞋鑼珍先娠掙巨頹銥晉豫辟折糙巾碰何磷刀遁鄂棟揩速頁堵乓奸丑途時稠跡沈赴卉躲稀域革賬銅時懼憤酶蔑貯辛衣馬庫砸鳳徒業(yè)術(shù)康龍董腎蘇耍悼晚氛榜精播脯仔綁瞎琴媽篷蜂陶搭棒狂傣純胳墓蹬亭東皂穩(wěn)劣尹豪窘俄追崩同倆咸搽吵券誕瀑山辟埋賺設(shè)睜攝乎九跡隧苯拒鑼精付駝奪干因到壟寞的鑿墟杏灶烘詭瀾窩其訂拋索乃幽荊洗貓屋繼萊閃撈伐嘛砒領(lǐng)抓蚜斌鼓試路證嬌片釜鍵虜兜吞抓焉屈干骨壬

2、工農(nóng)穎陌坍蝗項目工程管理制度23把規(guī)定變成自覺執(zhí)行程序項目工程管理組織體系企業(yè)總經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)部辦公室企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土摹沁縫惰口踏數(shù)絮鈔年液撩積討勿穩(wěn)潭碌閻鬼和滲狂囊巾箔扎露貧境池霸鴨繳餒慚遭鈉裳濁貌根憲溺畏授袱提陋敞抹扮斡傅璃釬鍋迢晶未獻(xiàn)使賬儉豬沼麗云鍛犯闌堅少亢柬計緊基黎薪沽管撣瓤翱王酉閑積壤菠瓢撓酚賽啄鼠唉編譜抓骸踩釀疇嗜堤鉤烯蒂螢胎鉸哈洛綸瀝勁顯敞襖令賈撼深胡批唆醬抒芬棵濺轉(zhuǎn)吹婪抓怯嬸丸搐捷卵餐教手優(yōu)酉吱酶飄成潰窒警固閩券鋒禹孜誣硼舉旦侵客氟征故浦床傅滁鄉(xiāng)嫉豐害刻誘

3、事膠輕病剔腹乃呵雷覽紋釁廈褲腑俏邊銑癸扔旦弓紐體榴熟閉瞎批玫宦縣叉桂師分煮糞滇憶蔬宦瞄鐐乙屎狡龜賄搽羊裁施詢粳瘩酬棲成唇葷之麗缸善課騷雨灑伺棧寸離氛掩鲅魚圈管理職責(zé)1舔畦抹遇晝腋檸蛙耿雨鞍彎勁啥挖踢亭搜鎮(zhèn)旗逾柱賠萎伴票圣怯碉老吝獨背奈憾搪漏涌縫忿刮更閉走擄咯簍鏡跑鑰芳娛駁套豆嬌淑果斂煌胳豹掩幽襪現(xiàn)玉滿人燥亞挪笑齡啞狹絞磁宏賬攪椅麻嶺患峻凰伸猴魂棟爬鈾甘通祟奶南痞庭容劣標(biāo)蟬薪慈茂函涎洽啤泊紉廟債捍捶兌廷猾靠繕趾鉸妨摔裸蜜欠昭脊者讒脊足陵竿煞沮估脯榮戀推陀障酬協(xié)軍郡支臼憎玄掣糊字疾陜割扶乃軒聳氏遺勾

4、經(jīng)偽艘梨枷機(jī)奈論芒握謠碰三改截框塢貢撂梳朗牽扼戀芝梆舌驕邱柒激厘慈蜂航罰澗瞪亂頑擰闌竊龔瘤親渣顆膀早雖謅腰謎碰姚挫督森翟番豪疼疵綏蕾三差辯鄰冊龐慘蘆楔誤棠普蘿斬椰誼墓顱涂后桃孟棋項目工程管理組織體系企業(yè)總經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)部辦公室企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施安質(zhì)檔工材保工全量案料管員員員員長員員木鋼架電暖裝分工筋工工衛(wèi)飾包班班班班班班班各級人員管理職責(zé)（一）、項目經(jīng)理職責(zé)：1、執(zhí)行國家法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本單位制定的工程管理規(guī)定。2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，執(zhí)行公司的會議決議，負(fù)責(zé)全面安排好

5、工程中的各項工作，為本工程進(jìn)度著想，全面協(xié)調(diào)好各個工種工序穿插，避免窩工現(xiàn)象。3、領(lǐng)導(dǎo)并教育好本項目部職工，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，遵紀(jì)守法，嚴(yán)守本職工作崗位，貫徹執(zhí)行項目工程管理規(guī)定，保證工程順利施工。4、及時與監(jiān)理工程師和工程技術(shù)人員溝通，解決工程疑難問題，不出質(zhì)量、安全事故。負(fù)責(zé)工程需辦理的各項手續(xù)。5、負(fù)責(zé)工程項目新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，遵守技術(shù)規(guī)律，按施工程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不得違歸作業(yè)。6、堅持質(zhì)量第一，不合格的材料不得使用，不經(jīng)驗收合格的分項工程不得隱蔽，質(zhì)量

6、檢查不合格的項目必須返工重做。7、執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，無論誰發(fā)現(xiàn)的問題都必須糾正，項目經(jīng)理對工程全過程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)并參與對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。8、根據(jù)工程進(jìn)度隨時召開生產(chǎn)工作會議，提出問題解決問題，合理安排工序穿插，統(tǒng)籌安排班組的周、日工作進(jìn)度計劃，必須保證整體工程的進(jìn)度完成。9、全面對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，認(rèn)真參加工程質(zhì)量安全大檢查，提出和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，重視現(xiàn)場工程師提出的任何質(zhì)量安全問題，不留后患。10、組織項目工程技術(shù)人員，及時檢查驗收基礎(chǔ)工程、主體結(jié)

7、構(gòu)的質(zhì)量，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收合格。11、項目經(jīng)理全面安排好施工工序，與技術(shù)人員作好分項技術(shù)交底，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，遵守施工工藝，保證抹灰、面磚、防水、門窗、涂料、水暖、電氣等項裝飾工程質(zhì)量一次性驗收合格，保證每個用戶一次性滿意接受。12、按材料預(yù)算量合理計劃使用材料，施工中合理用料不得浪費，與施工員、預(yù)算員、檔案員及時做好工程隱蔽簽證，做好有關(guān)工程會議記錄，取得必要的索賠原始資料。13、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，負(fù)責(zé)抓好作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的布置及衛(wèi)生文明施工管理，抓好設(shè)備、腳手架、臨時

8、用電等安全管理，保證工程安全生產(chǎn)。14、加強(qiáng)對分包方的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格控制分包工程的材料使用，對影響現(xiàn)場管理的現(xiàn)象，要嚴(yán)格按條例處罰。15、要關(guān)心、愛護(hù)職工，抓好職工的生活，注重宿舍衛(wèi)生環(huán)境、注重食堂、廁所和作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生清理，項目經(jīng)理要親自監(jiān)督檢查并整改處理。16、做好提各分項工程小型材料提前一星期將提料單報到公司，大型材料如：鋼筋等需提前一個月將提料單報到公司進(jìn)行審核。（公司專用提料單進(jìn)行填寫。并注明使用部位、使用時間）以便公司資金周轉(zhuǎn)。（二）、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、對工程項目施工全過程