壽安學(xué)校匯報(bào)材料(印刷稿)

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1、.率先垂范抓精細(xì)管理科學(xué)評價促質(zhì)量提升尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及兄弟學(xué)校同仁：大家下午好！非常感謝大家在這草長鶯飛、萬物復(fù)舒的時節(jié)蒞臨壽安學(xué)校指導(dǎo)工作，這對于年輕的壽安學(xué)校及我校的教學(xué)管理是莫大的鼓勵！在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校全校1520名師生感謝大家的光臨，并懇請各位不吝賜教，以便我們在今后的工作中，把工作做得更細(xì)、把措施落得更實(shí)、把成績做得更好！下面，我著重從四個方面向大家作匯報(bào)，不足之處，敬請批評指正。一、精細(xì)管理，兩支隊(duì)伍見賢思齊教學(xué)是學(xué)校工作的中心。作為學(xué)校管理者，管隊(duì)伍、抓教學(xué)就是以教學(xué)為中心的具體表現(xiàn)。怎樣遵循教育規(guī)律抓好管理？怎樣提高服務(wù)水平促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提

2、升？壽安學(xué)校自整合以來，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以提高服務(wù)能力為突破口，全面抓好教學(xué)的精細(xì)管理。（一）講垂范，干部身先士卒抓管理“火車跑得快，全靠車頭帶”。整合之初，為了使四校教師能更好地融合，學(xué)校干部堅(jiān)持“行蹤看得見、性情穩(wěn)得起、人品信得過、能力靠得住”。同時，為了更好地在教師心目中樹立課堂意識、質(zhì)量意識，學(xué)校行政班子一心撲在教學(xué)上。兩位副校長分別擔(dān)任初中語文、數(shù)學(xué)教學(xué)，四位主任也都站在了教學(xué)第一線。“行蹤看得見”頁.就是要以身體力行換團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)。兩年來學(xué)校班子成員恪盡職守，每天早上班晚下班，行蹤讓老師看得見。班子成員個個勇挑重?fù)?dān)講奉獻(xiàn)，適時補(bǔ)位講協(xié)作。急教師之所急，想教師

3、之所想，努力將自身的本職工作做到最好，在形成學(xué)校管理合力的同時，也提升了壽安學(xué)校全體教育人的向心力。溫江區(qū)壽安學(xué)校行政班子成員課堂一線教學(xué)工作統(tǒng)計(jì)表（本學(xué)期）姓名職務(wù)教學(xué)任務(wù)備注李中華副校長七（6）班語文色達(dá)生班易坤華副校長九（7）班數(shù)學(xué)畢業(yè)班付敏德育主任九年級政治三個畢業(yè)班范遠(yuǎn)光辦公室主任八年級生物三個班徐世宏教導(dǎo)主任九年級物理兩個畢業(yè)班李建輝教導(dǎo)副主任四（2）班語文全校語文問題班溫江區(qū)壽安學(xué)校行政班子成員聽課、教研情況統(tǒng)計(jì)表（上學(xué)期）姓名職務(wù)聽課節(jié)數(shù)參加教研次數(shù)劉云清校長聽課29節(jié)校內(nèi)教研7次李中華副校長聽課45節(jié)校內(nèi)教研12次易坤華副校長聽課35節(jié)校內(nèi)教研16次

4、付敏德育主任聽課35節(jié)校內(nèi)教研10次范遠(yuǎn)光辦公室主任聽課40節(jié)校內(nèi)教研12次徐世宏教導(dǎo)主任聽課30節(jié)校內(nèi)教研5次李建輝教導(dǎo)副主任聽課20節(jié)“能力靠得住”就是要以干部質(zhì)量換整體效益。為了更好地在教師心目中樹立課堂意識、質(zhì)量意識。深入教學(xué)一線學(xué)校行政班子頁.易坤華副校長目前所擔(dān)任的九（7）班數(shù)學(xué)教學(xué)、教導(dǎo)主任徐世宏所任教的物理學(xué)科、教導(dǎo)副主任李建輝去年所擔(dān)任的六（2）班語文教學(xué)、德育主任付敏所任教的畢業(yè)班政治教學(xué)，四率均在全校同年級領(lǐng)跑。作為溫江區(qū)名優(yōu)教師，副校長李中華、辦公室主任范遠(yuǎn)光依托課題研究指導(dǎo)青年教師進(jìn)步顯著，師徒連續(xù)三年獲均得市區(qū)級一二等獎。我們的目的只有一個

5、，那就是要用行政班子的教學(xué)技藝引領(lǐng)教師高效的教學(xué)行為，用行政班子的敬業(yè)精神和教學(xué)質(zhì)量引領(lǐng)教師的不甘落后的精神面貌！正是如此，在壽安學(xué)校，每一項(xiàng)制度的落實(shí)和推進(jìn)，教師團(tuán)隊(duì)是全力支持的！這份信服里面有班子成員敬業(yè)和奉獻(xiàn)，更多的卻是一份智慧與幸福！（二）立規(guī)矩，教師有章可循做規(guī)范教學(xué)常規(guī)是教師教學(xué)工作的基礎(chǔ)性工作。為進(jìn)一步規(guī)范常規(guī)管理，我們結(jié)合“教學(xué)八認(rèn)真”相關(guān)規(guī)定和壽安學(xué)校實(shí)際，制定并實(shí)施了《溫江區(qū)壽安學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度》，對備課、聽課、作業(yè)批改等作了條款式的規(guī)定；為強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)過程監(jiān)控，我們出臺了《壽安學(xué)校德育常規(guī)管理制度》、《壽安學(xué)校出勤管理制度》、《壽安學(xué)校嚴(yán)肅考

6、風(fēng)考紀(jì)六項(xiàng)規(guī)定》、《壽安學(xué)校評優(yōu)晉先實(shí)施方案》等，充分考慮常規(guī)管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)，用“制度面前，人人平等”的制度文化理念引導(dǎo)教職員工的規(guī)則意識。（三）重落實(shí)，常規(guī)落地生根強(qiáng)執(zhí)行壽安人有三個公式：“好計(jì)劃+不落實(shí)=0，好思路+不行動=0，好制度+不執(zhí)行=0”所以，我們在常規(guī)管理方面最重要的是貫徹“落實(shí)”二字，我們的基本理念是：“不求高大全但求做得完，落實(shí)才是硬道理！”頁.1、落實(shí)“常規(guī)月查制度”常規(guī)工作月月有檢查，次次有小結(jié)。對于常規(guī)檢查，我們教導(dǎo)處分初中、小學(xué)進(jìn)行檢查，制定了統(tǒng)一的檢查表，明確了檢查的各類細(xì)項(xiàng)，初中部每次常規(guī)檢查側(cè)重備課、聽課，一學(xué)期兩次作業(yè)專項(xiàng)檢查，小學(xué)部

7、每次常規(guī)檢查涉及備課、聽課、作業(yè)批改等所有常規(guī)資料，教導(dǎo)處在檢查過程中予以真實(shí)記載，形成月查綜述，并在周前會上予以通報(bào)，時刻提醒老師做好常規(guī)是提升質(zhì)量的根本。2012-2013（上）壽安學(xué)校學(xué)月常規(guī)檢查登記表教師姓名學(xué)月備課聽課作業(yè)備注本月備課節(jié)數(shù)教學(xué)目標(biāo)教學(xué)重難點(diǎn)是否突出教學(xué)過程是否突出學(xué)生主體參與教學(xué)反思、板書設(shè)計(jì)本月聽課節(jié)數(shù)聽課反思和建議種類次數(shù)質(zhì)量×××9月26節(jié)明確突出是有反思有板書設(shè)計(jì)12有反思和建議作文2次全批全改課堂25次較細(xì)練習(xí)冊25次反饋及時×××9月18節(jié)明確重點(diǎn)突出是反思及時、板書合理16有反思和評價適度課堂18較細(xì)練習(xí)冊17