淺析-EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理

《淺析-EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、.淺談EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容提綱：一、EVA含義及應(yīng)用（一）、EVA概念及計(jì)算公式（二）、EVA在國(guó)外的應(yīng)用（三）、EVA在我國(guó)的應(yīng)用（四）、EVA在我國(guó)應(yīng)用遇到的問題二、企業(yè)績(jī)效管理含義及EVA績(jī)效管理應(yīng)用（一）、企業(yè)績(jī)效管理的含義（二）、績(jī)效管理在我國(guó)應(yīng)用遇到的問題（三）、EVA績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)（四）、EVA績(jī)效管理應(yīng)用中可能存在的問題及其對(duì)策..淺談EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理學(xué)號(hào)：1334001210949姓名：朱勉麗[內(nèi)容摘要]：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義企業(yè)績(jī)效是指“一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)”。企業(yè)績(jī)效水平主要表現(xiàn)在企業(yè)的償債能力

2、、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和發(fā)展能力四個(gè)方面。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。[關(guān)鍵詞]：EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)績(jī)效管理EVA作為一種新的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,在西方國(guó)家備受推崇,在許多著名企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用。本文在分析EVA原理和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行了淺入分析,指出了EVA在實(shí)際操作中的實(shí)際問題,以期對(duì)探尋企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法提供借鑒。一、EVA含義及應(yīng)用（一）、EVA概念及計(jì)算公式1、EVA即經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded）的簡(jiǎn)稱，這個(gè)名詞是美國(guó)著名的思騰思特公司（SternStewart&Co

3、.）創(chuàng)始人于1990年首先公開提出的，并于1991年創(chuàng)立了EVA績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。《財(cái)富》（Fortune）雜志（1993年9月20日中的“EVA創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵”（EVAThekeytoGreatingwealth）一文對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了完整表述。2、按照思騰思特公司的定義EVA是指企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去投入的全部資本（主要包括計(jì)息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額。其計(jì)算公式為：EVA＝稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（NOPAT）-資本成本=投資資本x（投資資本回報(bào)率-加權(quán)平均資本成本）從上面的公式可以看出，EVA可以用來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是否足以補(bǔ)償所投入的全部資本成本。

4、EVA＞0，表明公司管理者在經(jīng)營(yíng)中為股東創(chuàng)造了價(jià)值，股東獲得了比其投入資本所要求的最低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高的價(jià)值。EVA＜0，顯示了公司管理者沒有創(chuàng)造出股權(quán)資本所要求的最低報(bào)酬，盡管在這種情況下，損益表上可能顯示出利潤(rùn)為正數(shù)，也可能為負(fù)數(shù)，但不管怎樣，由于EVA＜0，都表明公司管理者并沒有創(chuàng)造出真正的利潤(rùn)，而是在毀滅股東的價(jià)值。EVA＝0，表明公司管理者只為股東創(chuàng)造出了所需求的最低的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。從上面的分析可以看出，EVA這個(gè)指標(biāo)與股東財(cái)富最大化緊密相連，因此，它比其他任何指標(biāo)都能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。另外，EVA指標(biāo)還具有預(yù)測(cè)的功能，它與市場(chǎng)價(jià)值增值（Market

5、ValueAddedMVA）具有密切的關(guān)系，預(yù)示著企業(yè)MVA..的升降和漲跌。當(dāng)公司的EVA為正值且呈不斷的上升趨勢(shì)時(shí)，該公司的市場(chǎng)價(jià)值就上升；如果公司的EVA為負(fù)值或呈下降的趨勢(shì)，即使財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的分析考核指標(biāo)所顯示的獲利狀況良好，則該公司的市場(chǎng)價(jià)值也會(huì)下跌。(二)、EVA在國(guó)外的應(yīng)用早在20世紀(jì)80年代中期，EVA指標(biāo)還沒有公開提出時(shí)，作為公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，以可口可樂等公司為代表的一批美國(guó)公司就開始嘗試將EVA作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)引入公司的內(nèi)部管理之中，將EVA最大化作為公司目標(biāo)。以可口可樂公司為例，該公司從1987年開始正式引入EVA指標(biāo)，實(shí)

6、踐中可口可樂公司通過兩個(gè)渠道增加公司的EVA：一是將公司的資本集中于盈利能力較高的軟飲料部門，逐步摒棄諸如意大利面食、速飲茶、塑料餐具等回報(bào)低于資本成本的業(yè)務(wù)；二是通過適當(dāng)增加負(fù)債規(guī)模以降低資本成本，成功地使平均資本成本由原來(lái)的16%下降到12%。結(jié)果，從1987年開始可口可樂公司的EVA連續(xù)6年以平均27%的速度上升；股票價(jià)格也在同期上升了300%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)55%的漲幅。可口可樂公司的總裁Coizucta將公司取得的巨大成果歸功于EVA指標(biāo)的引入。20世紀(jì)90年代，在上述公司的成功經(jīng)驗(yàn)示范效應(yīng)下，許多大公司也相繼引入EVA指標(biāo)，其中包括美

7、國(guó)郵政署、惠爾普（WhirlpOOl）、CXS鐵路公司等。在思騰思特公司（SternStewart&Co.）的推動(dòng)下，從1993年開始，美國(guó)《財(cái)富》雜志每年對(duì)1000家上市公司推出根據(jù)SternStewart&Co計(jì)算的EVA值排序的“財(cái)富創(chuàng)造和毀滅排行榜”。1994年，思騰思特公司（SternStewart&Co.）將EVA發(fā)展成為一種財(cái)務(wù)管理模式，并分別在美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、加拿大、墨西哥、澳大利亞等國(guó)注冊(cè)了EVA商標(biāo)，EVA得到正式確立。EVA在國(guó)外許多公司，如孟山都、寶潔、美國(guó)通用電器、聯(lián)邦速遞、索尼、西門子、加州退休養(yǎng)老基金等400多家世界著名公司

8、得到廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。由于大型跨國(guó)公司的