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《車貸業(yè)務(wù)員的工作計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀車貸業(yè)務(wù)員的工作計劃 篇一：汽車銷售貸款工作計劃 XX年汽車4s店銷售部工作計劃 一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點： 1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理； 2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣； 3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場； 4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能； 5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。工作思路: 1、展廳現(xiàn)場5s
2、管理 a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；b、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售 競賽。 2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，
3、為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀車貸業(yè)務(wù)員的工作計劃 篇一：汽車銷售貸款工作計劃 XX年汽車4s店銷售部工作計劃 一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點： 1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理； 2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣； 3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場； 4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能； 5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。工作思路:
4、 1、展廳現(xiàn)場5s管理 a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；b、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售 競賽。 2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，
5、弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀車貸業(yè)務(wù)員的工作計劃 篇一：汽車銷售貸款工作計劃 XX年汽車4s店銷售部工作計劃 一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點： 1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理； 2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣； 3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場； 4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能； 5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營
6、平臺。工作思路: 1、展廳現(xiàn)場5s管理 a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；b、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售 競賽?！ ?、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；b、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，
7、著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀 交車流程； c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查， 每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣?！ ?、銷售人員管理 a、例會總結(jié)制度化----晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會；b、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、
8、競爭對手 知識考核、銷售話術(shù)演練等； c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化?！ ?、業(yè)務(wù)管理重點 a、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化----來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧 問個體生產(chǎn)力等； b、銷售模式差異化
