七種浪費(fèi)總結(jié)

七種浪費(fèi)總結(jié)

ID:29761160

大小:21.15 KB

頁(yè)數(shù):11頁(yè)

時(shí)間:2018-12-23

七種浪費(fèi)總結(jié)_第1頁(yè)
七種浪費(fèi)總結(jié)_第2頁(yè)
七種浪費(fèi)總結(jié)_第3頁(yè)
七種浪費(fèi)總結(jié)_第4頁(yè)
七種浪費(fèi)總結(jié)_第5頁(yè)
資源描述:

《七種浪費(fèi)總結(jié)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃七種浪費(fèi)總結(jié)  八大浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得  經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)存在的價(jià)值就是以盈利為目的,用銷售業(yè)績(jī)-成本=利潤(rùn),為達(dá)到利潤(rùn)最大化,在銷售業(yè)績(jī)一定的情況下,削減成本才能提升利潤(rùn),這也是精益生產(chǎn)的原理所在,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?! ∫_(dá)到精益生產(chǎn)理想夢(mèng)工廠,要運(yùn)用好自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)原則,利用好5S、可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善、PDCA工具,通過內(nèi)在成本控制,獲取利潤(rùn),學(xué)習(xí)八大浪費(fèi),談一下自己的感悟與見解,具體如下:  1等待的浪費(fèi)。說起等待,都是純粹的浪費(fèi),不產(chǎn)生任

2、何的價(jià)值。人等機(jī)、機(jī)等人、機(jī)等料、人等人、故障等待,計(jì)劃脫節(jié)都是大大的浪費(fèi),在我們實(shí)際生產(chǎn)中,出現(xiàn)的UHT故障、灌裝機(jī)操作待機(jī)、動(dòng)力能力異常,員工等待,都是純粹的浪費(fèi),造成的原因,其中最重要的就是影響效率的六大損失、等待中浪費(fèi),都是我們應(yīng)該揣摩端詳?shù)??! ?搬運(yùn)的浪費(fèi)。生產(chǎn)過程中原料的搬運(yùn)、成品運(yùn)輸搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)庫(kù)存的搬運(yùn),嚴(yán)格意義上來說都是搬運(yùn)的浪費(fèi),只留取必要的貨運(yùn),減少冗余的搬運(yùn)動(dòng)作,才是佳境。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保

3、新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  3不良品的浪費(fèi)。生產(chǎn)過程中不良品、過程返工,在我們的生產(chǎn)過程中,指標(biāo)不合格、封合不良、質(zhì)量事故,不但產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益,帶來的反而是成本損失和質(zhì)量賠償,不良品會(huì)帶來處理不良品產(chǎn)生的更多損失,對(duì)于產(chǎn)生的原因和危害,都已被大家熟知,可見質(zhì)量控制尤為重要?! ?加工的浪費(fèi)。加工目標(biāo)不明確,造成生產(chǎn)浪費(fèi),產(chǎn)品不是客戶需求,造成貨品積壓,都是加工浪費(fèi),以客戶需求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是正當(dāng)流程?! ?動(dòng)作的浪費(fèi)。做無用的動(dòng)作,無用功都是浪費(fèi),按精益思想,雙手共用反向?qū)ΨQ,小臂動(dòng)作最小化,減少?gòu)澭?/p>

4、屈膝、踮腳等不便于操作的動(dòng)作,取物伸手即來,都是有效削減動(dòng)作浪費(fèi)的途徑。  6庫(kù)存的浪費(fèi)。庫(kù)存積壓、貨品堆積,都是庫(kù)存積壓的浪費(fèi),傳統(tǒng)觀念和不科學(xué)管理導(dǎo)致了積壓的形成,庫(kù)存的直接危害和間接危害,勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)加工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,造成資金、成本的積壓。  7生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)。擔(dān)心工作完不成,計(jì)劃不固定,工時(shí)不平衡,都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi),帶來等待、不良等一系列的危害。  8管理的浪費(fèi)。管人理事是核心所在,人盡其才、物盡其用,充分利用員工的智慧,消除浪費(fèi)走上精益之路,從認(rèn)識(shí)、識(shí)別浪費(fèi),秉承現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)認(rèn)的三現(xiàn)原則,運(yùn)用5W1H、WHY-WHY分析的精益工具,削減管理的浪

5、費(fèi)。目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  運(yùn)用消除浪費(fèi)的七種基本方法,從浪費(fèi)的八個(gè)方面,提升管理能力,精益求精,學(xué)習(xí)易得,理論易懂,但運(yùn)用需時(shí)、效果需勢(shì),攜全員之力,同舟共濟(jì),才能徹底消除八大浪費(fèi),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。  學(xué)習(xí)八項(xiàng)規(guī)定心得體會(huì)  落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定自查報(bào)告  八項(xiàng)規(guī)定心得體會(huì)  如何杜絕工作中的“七種浪費(fèi)”  1.管理工作不能“等”  在管理工作

6、中,等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面:目的-通過該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等,上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行,上級(jí)不詢問下級(jí)就不匯報(bào),上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。多干事情多吃虧,出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯(cuò),再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費(fèi)。等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,但是沒有檢查、監(jiān)督。不主動(dòng)深入

7、調(diào)查情況,掌握第一手資料,只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào),不做核實(shí)就做決定或者向上級(jí)匯報(bào),出了問題,責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。等待對(duì)方的回復(fù)我已與對(duì)方聯(lián)系過,什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé),我只能等。追究責(zé)任也不怕,我某月某日把這份文件送給對(duì)方,這里記錄得很清楚,對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦?你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,以免耽誤工作。等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系,有時(shí)還很不耐煩,認(rèn)為多等一會(huì)有什么了不起,卻沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想,嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)解決?! ∵@些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中層管理

8、人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精神,不愿意承擔(dān)責(zé)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。