利潤分享和獎金計劃

《利潤分享和獎金計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃利潤分享和獎金計劃　　利潤分享計劃利潤分享不是新概念，許多企業(yè)也在做，比如說從企業(yè)的凈利潤中拿出10%、20%給員工分享。利潤分享有一定的激勵作用，但如何真正地調(diào)動起廣大員工的積極性，使他們更多地投入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中去，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性，企業(yè)還有很多要做的事情，還有很多細節(jié)的問題，包括解決分享公平的問題?！　∈裁词抢麧櫡窒怼　±麧櫴枪窘?jīng)營的目的和最終結(jié)果，很大程度上取決于管理層的努力。因此，理論上，利潤分享應更側(cè)重報酬管理層

2、和骨干層。但實際操作中，利潤分享是全員覆蓋的。根據(jù)美國XX年的統(tǒng)計，接近50%的企業(yè)實行了各種分享計劃，其中利潤分享計劃占到38%?！　±麧櫡窒淼娜N分配方式目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃利潤分享和獎金計劃　　利潤分享計劃利潤分享不是新概念，許多企業(yè)也在做，比如說從企業(yè)的凈利潤中拿出10%、20%給員工分享。利潤分享有一定的激勵作用，但如何真正地

3、調(diào)動起廣大員工的積極性，使他們更多地投入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中去，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動性，企業(yè)還有很多要做的事情，還有很多細節(jié)的問題，包括解決分享公平的問題?！　∈裁词抢麧櫡窒怼　±麧櫴枪窘?jīng)營的目的和最終結(jié)果，很大程度上取決于管理層的努力。因此，理論上，利潤分享應更側(cè)重報酬管理層和骨干層。但實際操作中，利潤分享是全員覆蓋的。根據(jù)美國XX年的統(tǒng)計，接近50%的企業(yè)實行了各種分享計劃，其中利潤分享計劃占到38%?！　±麧櫡窒淼娜N分配方式目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行

4、業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　第一是按工資級別分配。利潤分享對應著工資級別，通常是按照工資的級別來進行分配的。如果工資制度不合理，就會直接影響利潤分享的合理性。第二是按責任和貢獻大小分配。也就是在利潤分享中，再加入績效考核。林肯電氣的做法值得參考。它先是直接和業(yè)績掛鉤，徹底地實行計件工資，然后在利潤分享機制中又加入了績效考核。在林肯電氣，一是考核員工的可信賴性，二是考核質(zhì)量，三是考核產(chǎn)出，四是考核建議和合作。實際上它的利潤分享計劃，盡管引入了績效考核，但

5、不是照搬獎金計劃，或者照搬其它的工資增長計劃中的業(yè)績考核?！　〉谌前炊惡罄麧櫡旨t。即公司先交稅，再分紅。當然交稅以后再分紅，按照稅收機制，它能夠算作年終獎，也就是說它的稅率是固定的。但是你要算在每個月的工資里，工資低的稅率可能還要低，如果是工資高的，累進的話則稅率更高。西方采取稅前的方式比較多。我們其實可以籠統(tǒng)地把它用稅前利潤或者叫利潤總額的一定比例來分配，甚至可以按毛利率的比例分配。這樣能夠計入成本，可以減少公司的納稅額，但是在每個人那里是按累進稅來納稅的。利潤分享的對象主要是經(jīng)理層目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)

6、展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　利潤分享在西方應用得很多，成功的例子也多。美國通用汽車總裁斯隆的自傳中有一段關(guān)于通用利潤分享的描述。他認為利潤分享是刺激性的獎金計劃，是和業(yè)績直接掛鉤的，是基于業(yè)績的獎金，我們叫刺激性的薪酬，或者刺激性的獎勵計劃。其來源是剩余收益的12%。它的對象是經(jīng)理層，享受利潤分享的人數(shù)不超過領(lǐng)取工資雇員的10%。在斯隆的原書上寫的大概是4000多人，也就是高層經(jīng)理。依據(jù)是工資級別，工資

7、級別在某一級以上的，才有這個利潤分享的權(quán)利。因此，這個分享權(quán)實際上不是面向全體員工，只是面向高管。再一個，利潤分享計劃中還包含了失去權(quán)利的條款，比如離職了，就失去這個權(quán)利?！　±麧櫡窒碛媱澋幕灸康氖鞘构镜母呒壗?jīng)理成為事業(yè)的合伙人?；谶@一目的，這個刺激性的獎金計劃，或者說利潤分享計劃，逐漸向公司的股票過渡。公司幾年后從市場上回購他的普通股，然后以部分現(xiàn)金和部分股票的形式兌現(xiàn)高管的利潤分享?！　∪A為電氣的虛擬利潤分享計劃目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了

8、適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃