企業(yè)培訓管理制度和實用表格【含四份制度+4份實用表格】

《企業(yè)培訓管理制度和實用表格【含四份制度+4份實用表格】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)培訓管理制度和實用表格第一節(jié)培訓管理崗位職責一、培訓主管崗位職責培訓主管的崗位職責是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立并完善公司培訓管理體系，編制員工培訓計劃并負責組織實施，挖掘員工潛能，提高員工綜合素質，為公司經(jīng)營管理提供強有力的人力資源保障和支持。具體職責見圖4-1。職責1建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程按公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃和內部培訓需求，制訂年度培訓計劃并報相關領導審批根據(jù)審批通過的培訓計劃實施培訓并根據(jù)企業(yè)的變化及時做出相應的調整培訓工作的跟進與總結建立員工培訓檔案，設計培訓考核方式、考

2、核內容、獎懲政策等挑選和管理外部培訓機構、與外部培訓機構等業(yè)務合作部門建立良好合作關系，共享相關信息負責內部培訓師隊伍及內部課程開發(fā)體系的建立、管理制訂公司年度培訓經(jīng)費的預算并對其進行管理和使用職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8圖4-1培訓主管崗位職責二、培訓專員崗位職責培訓專員的崗位職責主要包括協(xié)助培訓主管完善公司的培訓體系，制定員工培訓計劃并負責組織實施，具體職責見圖4-2。職責1調查分析員工培訓需求，結合企業(yè)實際情況擬訂培訓計劃并組織實施根據(jù)培訓課程做好培訓的前期準備工作，并積極配合培

3、訓講師開展相應的工作負責內部培訓課程的開發(fā)與講授，并調查培訓效果負責對與培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用員工培訓檔案的維護與管理職責2職責3職責4職責5圖4-2培訓專員崗位職責第二節(jié)培訓管理制度一、新員工培訓制度制度名稱新員工培訓制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司新員工的培訓管理。第3條培訓目的1讓新員工在最短的時間內了解公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等，幫助

4、新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。2讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。3為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。4提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。5加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。第2章新員工培訓內容第4條培訓內容新員工培訓一般分為兩個階段，即公司培訓和部門培訓，主要內容見下表。新員工培訓的內容培訓階段培訓內容公司培訓1．公司概況（1）公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務、在同行業(yè)中的地位、發(fā)展趨勢（2）企業(yè)

5、文化（3）公司組織機構及各部門的主要職能、公司高層管理人員的情況2．相關規(guī)章制度（1）人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等（2）財務制度，如費用報銷制度（3）其他，如商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃部門培訓1．員工所在部門組織結構、主要職能和責任、規(guī)章和制度2．新員工所在崗位職責、業(yè)務操作流程3．崗位所需專業(yè)技能的培訓與指導4．相關部門的介紹第3章新員工培訓管理第5條新員工培訓由公司人力資源部統(tǒng)一負責管理，各部門予以配合。第6條培訓時間由公司進行集中培訓，起始時間為新

6、員工報到后的第二天，為期7天；第二階段的培訓，大致時間為新員工到崗后的第1～2個月，具體時間安排根據(jù)各部門實際工作情況而定。第7條培訓紀律1．受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。2．培訓課堂紀律要求：上課時不得吸煙，手機調成震動狀態(tài)，并填寫“培訓人員簽到表”（如下表所示）。培訓人員簽到表培訓時間培訓地點培訓內容培訓講師序號簽到簽退第8條獎懲措施培訓期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以

7、曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。第9條培訓考核培訓結束后，人力資源部組織相關人員對新員工培訓效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行.考核結果分為四個等級，具體標準及相應的人事政策見下表?？己私Y果評定一覽表等級標準措施A80分以上重點培養(yǎng)B70～79分合格，繼續(xù)培養(yǎng)C60～69分再次進行培訓D60分以下第3章附則第10條本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第11條本制度的最終解釋權歸公司人力資源部。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、崗前人員培

8、訓制度制度名稱崗前人員培訓制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的崗前培訓的目的是使新進人員了解公司的概況并向他們介紹公司規(guī)章制度，以便新進人員能更快勝任未來工作。第2條適用范圍本制度適用于所有員工崗位培訓。第2章崗前培訓第3條崗前培訓階段1公司總部的培訓。2分支機構或所在部門的培訓。3實地訓練。第4條崗前培訓內容崗前培訓的內容主要包括公司概況、公司經(jīng)營業(yè)務、人事規(guī)章制度、工作崗位情況及業(yè)務知識培訓五部分，其各自包含的具體內容見下表。崗前培訓內容培訓內容簡介公司概況