企業(yè)薪酬福利管理制度和實(shí)用表格匯編【含3份實(shí)用制度+5份實(shí)用表格】

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1、企業(yè)薪酬福利管理制度和實(shí)用表格匯編第一節(jié)薪資崗位職責(zé)一、薪酬主管職責(zé)薪酬主管主要負(fù)責(zé)建立企業(yè)科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系和薪酬管理制度，并進(jìn)行薪酬的日常事務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬管理效益最大化。其具體職責(zé)見圖6-1。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬福利工作總體規(guī)劃建立與績效掛鉤的薪酬福利體系，確保員工收入的公平性、合理性研究和跟蹤市場薪酬變化情況，制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整計劃建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行企業(yè)人力成本核算與預(yù)測，并提供分析報告負(fù)責(zé)員工各項社會保險辦理的監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)處理薪酬核算與發(fā)放中出現(xiàn)的各種異議根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動情況，

2、及時調(diào)整員工工資組織編制員工工資表，以確保員工工資準(zhǔn)確、正常發(fā)放職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9協(xié)助公司人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機(jī)制，并提出合理化建議職責(zé)5圖6-1薪酬主管的職責(zé)二、薪酬專員職責(zé)薪酬專員的職責(zé)是在薪酬主管的指導(dǎo)下，執(zhí)行企業(yè)的薪酬福利制度，及時準(zhǔn)確核算員工薪資、編制各類薪資報表，開展各類薪酬福利信息的獲取和事務(wù)輔助工作。其具體職責(zé)如圖6-2所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)薪酬市場調(diào)查，并編寫薪酬調(diào)查報告根據(jù)企業(yè)的薪酬福利制度，及時準(zhǔn)確地核算員工工資協(xié)助主管對企業(yè)薪酬福利總額進(jìn)行預(yù)算、核定、申報工作，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化負(fù)責(zé)員工各項福利

3、保險統(tǒng)計，制表，繳費(fèi)等工作員工薪酬動態(tài)記錄和分析負(fù)責(zé)員工的考勤和休假管理編制員工工資報表，報送財務(wù)部，保證員工工資的按時發(fā)放職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7圖6-2薪酬專員的職責(zé)第二節(jié)薪酬管理制度一、員工薪酬管理制度制度名稱員工薪酬管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的1為規(guī)范集團(tuán)公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。2鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第2條制訂原則1競爭原則。公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上。2公平原則。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列

4、、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3激勵原則。公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。第3條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第2章薪酬構(gòu)成第4條集團(tuán)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。第5條公司正式員工薪酬構(gòu)成1集團(tuán)高層薪酬構(gòu)成＝基本年薪＋年終效益獎＋股權(quán)激勵＋福利。2員工薪酬構(gòu)成＝崗位工資＋績效工資＋工齡工資＋各種福利＋津貼或補(bǔ)貼＋獎金。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五個系列。第7條員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適

5、用范圍表工資系列適用范圍 行政管理系列1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)2．各職能部門經(jīng)理3．行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）營銷系列 市場部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第8條高層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1．基本年薪（1）基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%左右。（2）其薪酬水平由薪酬委員會來確定，確定的依據(jù)

6、是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。2．年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高管全部薪酬的15%～25%左右。3．股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式。第9條一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1．崗位工資崗位工資主要根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別。（1）影響職務(wù)等級工資高低的因素①工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任②工作的復(fù)雜性③勞動

7、強(qiáng)度④工作的環(huán)境2．公司職務(wù)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)將公司崗位職務(wù)工資劃分為15個等級，下表列舉了部分職位等級。公司職務(wù)等級劃分表職等決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)營銷勤務(wù)類十五總裁副總裁十四十三十二十一總經(jīng)理副總經(jīng)理各職能部門經(jīng)理十九高級工程師工程師八七車間主任六五高級業(yè)務(wù)員四三二保安、司機(jī)等一3．績效工資（1）績效根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)見下表?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差第10條福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。第11條社會保險公司按照國家和地方相關(guān)法

8、律規(guī)定為員工繳納各項社會保險。第12條法定節(jié)假日公司按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。法定假日共11天，